Los fondos quieren m¨¢s ladrillos
Los grandes inversores internacionales redoblan su apuesta por Espa?a con la promoci¨®n de viviendas nuevas
En la vivienda que vaya a comprar a corto o medio plazo es m¨¢s que problable que est¨¦ involucrado un gran inversor internacional. Los fondos oportunistas, sobre todo estadounidenses, han puesto sus ojos en la promoci¨®n y han empezado a construir viviendas nuevas en Espa?a. Tambi¨¦n a rehabilitarlas, aunque en menor medida. Se cuentan por miles las casas que van a levantar en los pr¨®ximos a?os en las zonas m¨¢s demandadas y en los centros de las grandes ciudades.
Pero no solo eso. Al inyectar liquidez impulsan m¨¢s que nadie la recuperaci¨®n del mercado inmobiliario. Y, si se lee entre l¨ªneas, hay m¨¢s. "Existe una alta correlaci¨®n entre la salud del negocio de promoci¨®n inmobiliaria y la bajada de la tasa de desempleo, por lo que quiz¨¢ podr¨ªamos inferir que su apuesta por este segmento se podr¨ªa considerar como una predicci¨®n de la mejora en la econom¨ªa", dice Adolfo Ram¨ªrez-Escudero, presidente de CBRE Espa?a.
En un momento en el que el mercado dom¨¦stico no puede o no quiere invertir, estos fondos, que mueven miles de millones, no quieren quedarse sin parte del pastel. "El mercado espa?ol ha sido y est¨¢ siendo analizado por los grandes fondos a nivel global, m¨¢s de 200. Esto hace que la cifra del volumen gestionado de los fondos que han mostrado inter¨¦s en Espa?a probablemente supere los 1.000 billones de d¨®lares", analiza Emilio Miravet, socio de Corporate Finance responsable del sector inmobiliario de KPMG en Espa?a.
EEUU por delante
En 2015, en torno a un 34% de la inversi¨®n total lograda en el mercado inmobiliario espa?ol provino de inversores estadounidenses, unos 3.455 millones de euros. Y hasta junio de este a?o, EE UU sigue siendo el pa¨ªs n¨²mero uno en cuanto a origen del capital (39% de la total inversi¨®n), unos 1.630 millones de euros, argumenta Ram¨ªrez-Escudero.
El primer fondo que lo vio claro fue el estadounidenese Lone Star, que en 2014 adquiri¨® Neinor y la gesti¨®n inmobiliaria de KutxaBank con el objetivo de convertirse en la mayor promotora del pa¨ªs. La compa?¨ªa acumula suelo por 800 millones de euros y en los pr¨®ximos cinco a?os sacar¨¢ al mercado 8.500 viviendas de obra nueva.
Una de las ¨²ltimas en dar el paso ha sido el fondo norteamericano V?rde, que el pasado mes de junio cre¨® una nueva promotora, Dospuntos, que nace de la antigua estructura adquirida al grupo San Jos¨¦. La inmobiliaria prev¨¦ inversiones en torno a los 2.000 millones de euros para los pr¨®ximos seis a?os y entregar¨¢ una media de 2.000 casas al a?o para convertirse, tambi¨¦n, en una de las promotoras m¨¢s grandes de Espa?a. Hay muchos m¨¢s: Castlelake (con 900 millones de euros en suelo); Kennedy Wilson (que se ha aliado con Renta Corporaci¨®n), etc¨¦tera.
?Por qu¨¦ el inter¨¦s en un mercado que arrastra ocho a?os de inactividad? Esta es precisamente la clave. "Apenas hay nueva producci¨®n de viviendas y el mercado ha ca¨ªdo un 95%; hay una falta de producto, pero al mismo tiempo hay una demanda real en Madrid, Barcelona, Levante, Costa del Sol y Mallorca; el stock vendible de las grandes ciudades est¨¢ agotado; la correci¨®n ha dejado al mercado sin promotores y la financiaci¨®n al promotor est¨¢ volviendo", enumera Alberto Valls, socio de Financial Advisory de Deloitte.
A este propicio escenario se une el hecho de que en estos momentos no tienen una inversi¨®n alternativa. "Todos estos fondos est¨¢n interesados en la promoci¨®n residencial en Espa?a porque puede proporcionarles el retorno necesario a sus costes de capital, que dif¨ªcilmente obtienen en la explotaci¨®n de otros tipos de activos inmobiliarios", aclara el presidente de CBRE Espa?a.
A pesar de que la construcci¨®n de casas no es su ideal de negocio por estar sujeto a plazos m¨¢s largos, necesitan alcanzar las altas rentabilidades conseguidas en a?os pasados, entre 2013 y 2015, y eso pasa por involucrarse m¨¢s en la gesti¨®n. "Los rendimientos estimados en otros sectores empezaron a no alcanzar los retornos tan exigentes que estos fondos prometieron a sus part¨ªcipes, por lo que tuvieron que empezar a mirar negocios menos predecibles o con mayores riesgos de gesti¨®n. As¨ª, se ha pasado a la promoci¨®n, industria a la que, estiman, a¨²n le queda un ciclo en recuperaci¨®n entre cinco y seis a?os", aclara Ram¨ªrez-Escudero.
Mientras la oportunidad exista, puedan prorrogar su estancia. "El negocio de la promoci¨®n suele tardar entre 18 y 24 meses, lo que encajar¨ªa con sus plazos sin descartar otras salidas como una OPV o una potencial venta de los suelos", a?ade Miravet. El nuevo tapete toma forma mientras los expertos creen que con la entrada de estas promotoras el sector ganar¨¢ profesionalizaci¨®n y transparencia. Y, al mismo ritmo, se cocina la concentraci¨®n de grandes promotoras. "Las 10 mayores promotoras podr¨ªan alcanzar una cuota de mercado del 30%, cuando en 2007 las 10 m¨¢s grandes no llegaban ni al 10%", pronostican en CBRE Espa?a.
Terreno conocido
Pero estos grandes inversores internacionales no son extra?os. Llegaron a Espa?a entre 2012 y 2013, en plena crisis. "En primer lugar porque las previsiones eran de un crecimiento en la econom¨ªa espa?ola y, en segundo lugar, porque los capital values en inmobiliario estaban muy por debajo de la media de su valor", dice Maurice Kelly, director de Desarrollo y Estrategia de activos, Residencial y Suelo de JLL.
En plena crisis empezaron apostando por el sector terciario. Nombres como Goldman Sachs, Blackstone, Autonomy, V?rde, o Kennedy Wilson se decantaron por centros comerciales, naves log¨ªsticas, oficinas, y retail. Y muchos de ellos pujaron por la entrada mayoritaria en los servicers de los bancos. Un buen ejemplo del cambio de estrategia es el de Orion. Este fondo empez¨® su andadura en Espa?a asmiendo pocos riesgos y adquiriendo activos muy buenos en un momento en que nadie se atrev¨ªa a operar en Espa?a para venderlos cuando llegara el cambio de ciclo. Compr¨® Plenilunio a Santander en 2009 y lo vendi¨® en 2015 y lo mismo hizo con Puerto Venecia, logrando importantes plusval¨ªas. "Ahora, ha pasado a comprar suelo y promoci¨®n (como Sotogrande) porque es donde ve que el momento de ciclo es m¨¢s interesante", explica Ram¨ªrez-Escudero.
Distintas estrategias, un mismo objetivo
Cada fondo se ha decantado por crear su propio plan de negocios. Lone Star utiliza un servicer de su propiedad que hace de socio operativo (Hudson). Por otro lado, ha comprado una cartera de deuda del Santander, parte de Octopus (del banco Eurohypo) y Neinor, la inmobiliaria de Kutxabank.
El fondo americano HMC ha comprado algunos suelos en Madrid (la mayor¨ªa en el entorno de la A-6) utilizando peque?os promotores locales para la parte operativa. Castlelake se sirve de varias promotoras locales en Madrid y Valencia y ha adquirido suelos en Levante, Andaluc¨ªa y Madrid. Acaba de crear, junto con la socimi Merlin, la promotora Aedas, que estar¨¢ gestionada por antiguos trabajadores de Vallehermoso, y que nace con un mill¨®n de metros cuadrados de suelo. Por su parte, Kennedy Wilson ha comprado varios edificios de la mano de Renta Corporaci¨®n (como socio operativo) y parte de Aliseda junto con el fondo estadounidense V?rde Partners. Pimco ha invertido junto con Grupo Lar en dos operaciones en Madrid: una promoci¨®n de obra nueva en Juan Bravo 3 y una rehabilitaci¨®n en Claudio Coello 108, vendida al fondo alem¨¢n Patrizia Inmobilien por 22 millones de euros.
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