Allen Blue: ¡°Lo m¨¢s importante para contratar a alguien ya no es el t¨ªtulo¡±

Ser el l¨ªder de una de las compa?¨ªas m¨¢s exitosas de Silicon Valley (Microsoft pag¨® el pasado junio m¨¢s de 26.000 millones de?d¨®lares?para adquirir LinkedIn) le hace tener un tesoro entre sus manos: millones de datos sobre el tipo de trabajos que buscan y realizan las personas. Sabe que los c¨®digos de contrataci¨®n de las empresas han cambiado y que los t¨ªtulos, sean universitarios o no, ya no son lo que m¨¢s cuenta. Son las habilidades, lo que el candidato es capaz de hacer y las experiencias reales que lo demuestran.

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El fin de la titulitis

Graduado en Arte Dram¨¢tico por la Universidad de Stanford, Blue es todo un ejemplo de lo que predica; la formaci¨®n constante para adaptarse a los nuevos perfiles que demanda el mercado. De profesor de escenograf¨ªa e iluminaci¨®n en esa misma universidad, dio el salto al mundo de la empresa como dise?ador web en una tecnol¨®gica. En 2003 cofund¨® LinkedIn -es el m¨¢ximo responsable de estrategia de producto- y ahora tambi¨¦n ejerce como asesor del departamento de Comercio del Gobierno de Estados Unidos.

El pasado mi¨¦rcoles, Blue visit¨® Madrid para inaugurar la tercera edici¨®n del South Summit, el evento de referencia del sur de Europa para las startups y los inversores. En su perfil de LinkedIn deja claro que su agenda est¨¢ apretada: ¡°Estoy abierto a debatir sobre cualquier proyecto, pero mi tiempo es limitado¡±. Rodeado de tres responsables de comunicaci¨®n, Blue dispone de 30 minutos para responder a las preguntas de EL PA?S.

Pregunta. ?C¨®mo ha cambiado la forma de presentar el curr¨ªculum en LinkedIn? ?Saben ahora los usuarios venderse mejor?

Respuesta. En 2003 los perfiles eran muy b¨¢sicos. Consist¨ªa en subir el curr¨ªculum a una plataforma online. Hoy los usuarios pueden subir diferentes contenidos para enriquecer su perfil, como su portfolio, fotograf¨ªas, art¨ªculos en los que se les mencione o contenidos publicados por ellos. Tienen la posibilidad de ofrecer informaci¨®n que va m¨¢s all¨¢ de lo estrictamente profesional, como por ejemplo, hablar de sus voluntariados. El avance m¨¢s importante es que ahora pueden a?adir habilidades concretas y recomendaciones de terceros sobre su dominio de las mismas. Al principio el perfil lo que creabas t¨² solo, ahora es algo que puedes cocrear con tu red de contactos. Para las empresas es clave lo que los dem¨¢s dicen sobre ti.

Seg¨²n el informe de tendencias 2015 de LinkedIn, las tres palabras m¨¢s utilizadas en todo el mundo por los usuarios para describirse fueron liderazgo, motivado y creativo. Desde la plataforma recomiendan evitarlas para diferenciarse de los dem¨¢s.

P. ?Qu¨¦ hay que hacer para conseguir un trabajo a trav¨¦s de LinkedIn?

R. Hemos invertido una cantidad desorbitada en el desarrollo de herramientas para encontrar trabajo, como por ejemplo la App LinkendIn Job Search, con la que se pueden activar alertas de empleo en determinados campos, o una espec¨ªfica para estudiantes -LinkedIn Students- que les ayuda a identificar las nuevas profesiones e investigar en qu¨¦ consisten. Lo m¨¢s importante es que LinkedIn te permite construir una red de contactos para de verdad tener oportunidades de conseguir un empleo. Cuando sigues a una empresa, puedes ver las ¨²ltimas noticias y actualizaciones de la compa?¨ªa, las novedades del sector y estar al d¨ªa tambi¨¦n de las oportunidades laborales que ofrece. Y lo m¨¢s importante, puedes conectar con trabajadores actuales o ex empleados y conseguir otro tipo de informaci¨®n. Cuando alguien est¨¢ buscando trabajo no suele pensar en acercarse a alguien de la empresa, y ah¨ª es donde est¨¢ la clave. LinkedIn hace f¨¢cil esa tarea. Creo que tambi¨¦n hay que escuchar c¨®mo habla esa persona de la empresa para asegurarte de que quieres ir all¨ª a trabajar.

P. Cada d¨ªa manejan millones de datos sobre las b¨²squedas de empleo y los perfiles m¨¢s buscados por las empresas. ?Cu¨¢l es la nueva tendencia?

R. Ha habido un cambio en la forma en que los reclutadores miran los perfiles y un giro de 180 grados en los elementos que influyen a la hora de contratar a alguien. Ya no se basa tanto en el t¨ªtulo como en las habilidades y los logros profesionales. Si creen que el candidato est¨¢ lo suficentemente preparado, no importa el t¨ªtulo que aparezca en su perfil. Este es un factor determinante en un mundo en el que las habilidades necesarias para encajar en un puesto de trabajo cambian tan r¨¢pido.

Al principio el perfil lo que creabas t¨² solo, ahora es algo que puedes cocrear con tu red de contactos

P. ?Podemos entonces afirmar que en un futuro inmediato los t¨ªtulos universitarios ya no van a ser necesarios?

R. La forma en la que la gente se presenta ha cambiado. Qu¨¦ sabes hacer; ah¨ª est¨¢ el foco. Eso abre un gran abanico de posibilidades: los microcr¨¦ditos, los microgrados o los llamados nanogrados, cursos muy espec¨ªficos de corta duraci¨®n y menor coste. Las universidades podr¨¢n crear peque?os formatos para certificar habilidades muy concretas, y as¨ª sustituir los cursos tradicionales. Las cosas han cambiado, la gente ya no tiene que acabar la universidad o tener un t¨ªtulo espec¨ªfico, puedes demostrar lo que sabes hacer.

P. ?En qu¨¦ puede afectar a los usuarios de LinkedIn la adquisici¨®n de la compa?¨ªa por parte de Microsoft? ?C¨®mo pueden estar seguros de que no se har¨¢ un uso il¨ªcito de sus datos?

R. Todav¨ªa no hemos cerrado el acuerdo, y por tanto, no podemos avanzar nada. Los datos que los usuarios nos proveen pertenecen a ellos, ellos tienen el control: pueden cambiarlos, actualizarlos o borrarlos. Linkedin cuenta con medidas de seguridad para prevenir que esos datos se exporten sin nuestro permiso. La confianza de los miembros en esta red social es la clave de nuestro ¨¦xito y Microsoft entiende y respeta esa relaci¨®n especial que tenemos con los usuarios.

P. ?Qu¨¦ sectores emplean en mayor medida LinkedIn para reclutar nuevos perfiles?

R. Seg¨²n nuestro informe de tendencias 2015, las industrias m¨¢s t¨¦cnicas y altamente especializadas, como los fondos de capital riesgo, las consultoras o las organizaciones pol¨ªticas. La mayor aportaci¨®n de LinkedIn es que permite reclutar el talento m¨¢s raro y escaso, el m¨¢s dif¨ªcil de encontrar. Si una empresa est¨¢ intentando detectar a un buen experto en datos, tiene casi garantizado que ya estar¨¢ trabajando para alguien. El ¨²nico lugar donde puede encontrar a ingenieros de datos en activo por todo el mundo es LinkedIn.

Mi consejo es que conectes con gente a la que quieras ayudar. Si no, ignora esa solicitud de amistad

P. Aceptar todas las solicitudes de amistad. ?S¨ª o no?

R. No hay una manera correcta de hacerlo, pero mi consejo es que conectes con gente a la que quieras ayudar. Cuando te llegue una invitaci¨®n, el test clave es: ?le ayudar¨¦ en alg¨²n momento a conseguir sus objetivos? ?Estar¨¦ dispuesto a hacer el esfuerzo? Si la respuesta es s¨ª, entonces tendr¨¢ sentido conectar. Si no, es perfectamente aceptable ignorar esa petici¨®n.

P. ?Qu¨¦ ventajas tienen las cuentas Premium?

R. A los que buscan empleo, les permite conectar con gente que no forma parte de su red de contactos, obtener informaci¨®n de qu¨¦ perfiles est¨¢n buscando las empresas o saber qui¨¦n mira su perfil. A los reclutadores, buscar de forma m¨¢s f¨¢cil candidatos para un puesto y poder comunicarse con ellos. Otra de las ventajas es el acceso a LinkedIn Learning, un servicio de cursos enfocados a habilidades de r¨¢pido aprendizaje que lanzamos en 2015 y duran de dos a doce horas. Queremos asegurarnos de que estamos entrenando las nuevas habiliadades que los trabajores necesitan. Lo hacemos con empresas y universidades, como la Arizona State University, una p¨²blica muy innovadora.

P. ?Qu¨¦ hay que hacer para trabajar en LinkedIn?

R. No quiero sonar repetitivo, pero lo que ya he dicho antes: intentar desayunar o comer con alg¨²n empleado para entender qu¨¦ hace la empresa y si encaja con lo que esperabas. Lo ideal es contactar con ¨¦l a trav¨¦s de alg¨²n contacto com¨²n. Lo m¨¢s importante es la conexi¨®n personal.