Se buscan estrategas

Una investigaci¨®n realizada por Antonio N¨²?ez, socio de Parangon Partners, plasmada recientemente en su libro El l¨ªder ante el espejo. Claves para la alta direcci¨®n (El Pa¨ªs Libros, 2016), revelaba que el 87% de los directivos encuestados piensa que la visi¨®n estrat¨¦gica es una de las tres principales cualidades que debe tener todo buen primer ejecutivo. "Es la que permite al l¨ªder alinear a toda la organizaci¨®n hacia un objetivo compartido. El estratega marca la hoja de ruta", sintetiza N¨²?ez.

Seguramente por eso, los estrategas son muy cotizados. "Incluso hay organizaciones que ya cuentan con la posici¨®n de director de estrategia corporativa en su organigrama", comenta Samuel Pimentel, presidente de Ackermann Beaumont. ?Qu¨¦ buscan las empresas en estos perfiles? "Habilidad para comprender entornos complejos, capacidad para establecer una visi¨®n que permita diferenciarse, anticiparse e iniciar cambios, y agilidad para adaptarse y responder a tiempo a los desaf¨ªos que se vayan presentando", destaca este cazatalentos.

Olga Rivera, catedr¨¢tica de Organizaci¨®n y Pol¨ªtica de Empresa de Deusto Business School, cree que uno los rasgos de estos profesionales es que "proyectan el presente de una forma positiva en el futuro". Es decir, son un poco visionarios. Tienen lo que Carlos Herreros, especialista en neurociencia aplicada a las organizaciones y autor de Conversaci¨®n estrat¨¦gica. Escenarios (Dintel, 2012), llama "intuici¨®n estrat¨¦gica". "La estrategia es el resultado de conocer bien la historia, las tecnolog¨ªas presentes y las que pueden aparecer en el futuro inmediato, y de saber utilizar esa tecnolog¨ªa de forma diferente a la habitual". Se trata, en suma, de tener "la capacidad para pensar m¨¢s all¨¢ de los criterios com¨²nmente aceptados", resume.

El mundo del dise?o est¨¢ incorporando nuevos elementos al pensamiento estrat¨¦gico. "Porque visi¨®n y estrategia van de la mano", dice Carmen Bustos, directora general de la consultora Soulsight. "Muchas veces la estrategia se apoya ¨²nicamente en indicadores econ¨®micos y desde ah¨ª es dif¨ªcil construir algo diferente, ¨²til y relevante para las personas. El pensamiento estrat¨¦gico va m¨¢s all¨¢ de lo obvio y permite ver los problemas desde otro ¨¢ngulo", explica. Y siempre desde la flexibilidad. Porque "un plan estrat¨¦gico no puede ser un Power Point de doscientas diapositivas planteado a tres a?os. Tiene que ser l¨ªquido, ¨¢gil y con capacidad de mutar", a?ade.

El buen estratega debe conjugar la mirada de largo recorrido con las exigencias del d¨ªa a d¨ªa. Algo que en la pr¨¢ctica resulta muy complejo. Seg¨²n Antonio N¨²?ez, se necesitan l¨ªderes equilibrados que puedan capear esa presi¨®n. "Hay que saber salir de lo urgente y poner el foco en lo importante. Y tener la fortaleza para convencer a accionistas, empleados y dem¨¢s stakeholders de que la sostenibilidad de la empresa es vital", resalta. No siempre lo lograr¨¢n. Pero para Olga Rivera, sacrificar esa visi¨®n de futuro por el apremio de lo inmediato es un suicidio. "Ser¨ªa como renunciar a educar a nuestros hijos porque llegamos justos para darles de comer. Tendr¨ªa graves consecuencias para su futuro y nos lo reclamar¨ªan despu¨¦s".

Dificultades

No ser¨¢ la ¨²nica dificultad a la que tengan que enfrentarse. "Dise?ar una estrategia no es suficiente; despu¨¦s hay que implementarla", recuerda N¨²?ez. Ese "hacer que suceda", ser¨¢ para este especialista uno de los rasgos que distinguen a los verdaderos estrategas de los charlatanes que s¨®lo venden humo. "El estratega es consistente y sabe conjugar los resultados con poner a las personas en el centro de la organizaci¨®n", explica.

Elon Musk, Jeff Bezos, Kike Sarasola... Sin duda, es importante que el primer ejecutivo de la compa?¨ªa posea visi¨®n estrat¨¦gica, pero no deben monopolizarla. Rivera alerta de los peligros de ciertas organizaciones demasiado burocr¨¢ticas en las que "la estrategia s¨®lo se hace en la c¨²spide y se corta deliberadamente en la base". En su lugar, aboga por un modelo de organizaci¨®n "adaptativa, proactiva y basada en el aprendizaje en la que en todos los niveles son necesarios estrategas que amplifiquen la estrategia de la empresa y la vayan adaptando al terreno".

Pero ni las mentes m¨¢s privilegiadas son perfectas. Resistencia a la frustraci¨®n, capacidad para priorizar, equilibrio entre eficiencia y efectividad, asertividad, resiliencia y humildad son, seg¨²n la profesora Rivera, claros puntos de mejora en estos perfiles. Ilustres visionarios como Steve Jobs o Bill Gates ten¨ªan tambi¨¦n cierta fama de 'tiranos'. Lo que no disuadi¨® a la gente de seguirlos ciegamente. Porque, apunta Carlos Herreros, la estrategia, desde un punto de vista evolutivo, busca la supervivencia de la empresa. "Y estos l¨ªderes, con su visi¨®n, proporcionaban seguridad. Posiblemente, el bien m¨¢s preciado en un mundo inseguro".