Isolux retrasa las cuentas de 2016 y negocia una inyecci¨®n de capital urgente con los bancos
La empresa conf¨ªa en desbloquear las negociaciones con CaixaBank, Bankia y Santander
Isolux Cors¨¢n decidi¨® este martes aplazar hasta el viernes la formulaci¨®n de las cuentas de 2016 dada ¡°la extrema complejidad¡± que presentan por el rescate en el que se encuentra. Para esa fecha, la empresa espera haber desbloqueado las negociaciones con CaixaBank, Bankia y Santander, sus principales bancos acreedores y ahora accionistas, para recibir la inyecci¨®n de una liquidez que necesita para renegociar proyectos y no tener que presentar concurso de acreedores.
Isolux se encuentra en la semana crucial para evitar la suspensi¨®n de pagos. Durante estos d¨ªas, sus responsables tendr¨¢n que convencer a la banca acreedora para que le inyecten liquidez. La empresa que preside Nemesio Fern¨¢ndez-Cuesta necesita entre 300 y 400 millones en los pr¨®ximos nueve meses y, de forma inmediata, al menos unos 40 mientras busca un inversor. En caso contrario, el concurso de acreedores resultar¨¢ inevitable. La soluci¨®n pende de los tres principales acreedores y accionistas (CaixaBank, Bankia y Santander), sobre todo el banco c¨¢ntabro, que vendi¨® su deuda a Goldman Sachs aunque haya seguido negociando.
Isolux salv¨® en julio del a?o pasado el primer apuro al lograr reestructurar la deuda (unos 2.400 millones) y reducirla a algo m¨¢s de 900. El acuerdo, que llev¨® a que una veintena de bancos entraran en su capital, pasaba por un plan de desinversiones de activos y negocios no estrat¨¦gicos para centrarse en la construcci¨®n.
Aplazamiento
En paralelo, el consejo de administraci¨®n seguir¨¢ analizando las cuentas de 2016 hasta el viernes despu¨¦s de aplazar este martes su formulaci¨®n y aprobaci¨®n. Seg¨²n la empresa, se debe a lo ¡°extremadamente complejo¡± de los resultados derivados del proceso de rescate y la cascada de ¡°operaciones financieras, corporativas, jur¨ªdicas y contables¡±.
Adem¨¢s de la reestructuraci¨®n y capitalizaci¨®n, el plan incluy¨® operaciones corporativas, un cambio en el m¨¦todo de contabilidad de las concesiones y ajustes y saneamientos en los activos. Una de las operaciones que mayor dificultad arroja para formular las cuentas es la disoluci¨®n a comienzos del pasado ejercicio de Isolux IPC, la filial de concesiones que el grupo compart¨ªa con el fondo canadiense PSP.
Isolux se qued¨® con las l¨ªneas de transmisi¨®n el¨¦ctrica y la filial fotovoltaica T-Solar, mientras que el fondo mantuvo las autopistas de peaje. La empresa puso en venta su parte, lo que implic¨® la reclasificaci¨®n y ¡°la revisi¨®n de los valores contables y, en consecuencia, la contabilizaci¨®n de p¨¦rdidas¡±. En la primera mitad de 2016, arroj¨® una p¨¦rdida neta de 270,5 millones que multiplic¨® por 16 las de un a?o antes.
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