Isolux se divide en tres compa?¨ªas para evitar la liquidaci¨®n

Isolux se dividir¨¢ en tres empresas con el fin de garantizar su viabilidad futura y evitar la liquidaci¨®n, seg¨²n ha decidido hoy el consejo de administraci¨®n de la empresa. Asimismo, ha aprobado el plan de viabilidad y ha solicitado un periodo de tiempo adicional para revisar las cuentas del ejercicio pasado. Para ello, volver¨¢ a reunirse antes de que finalice el presente mes de mayo para formular los resultados del pasado ejercicio y los estados financieros correspondientes.

Esta nueva Isolux habr¨¢ recortado a m¨¢s de la mitad, en un 60%, su dimensi¨®n y su negocio, y tambi¨¦n su plantilla, respecto a la actual. Las tres nuevas compa?¨ªas en que quedar¨¢ la nueva Isolux (o Goodco, en su denominaci¨®n interna) ser¨¢n las siguientes: una primera, que reunir¨¢ los proyectos en curso y en cartera que tienen o generar¨¢n caja positiva; una segunda, integrada por obras cuyas necesidades de financiaci¨®n adicional para su culminaci¨®n son inferiores al riesgo contenido por garant¨ªas y avales; y una tercera en la que se integrar¨ªa el resto de las actividades, incluidos todos los activos que est¨¢n en proceso de desinversi¨®n.

La nueva firma gestionar¨¢ 204 contratos repartidos en trece pa¨ªses, del total de 400 de suma la compa?¨ªa. La facturaci¨®n alcanzar¨¢ unos 500 millones, en comparaci¨®n a la cifra de negocio de 2.230 millones de euros registrada en 2015, y se elevar¨¢ a 700 en 2019. La cartera de pedidos es de 1.000 millones de euros y permitir¨ªa conservar m¨¢s de 1.000 empleos. Existen proyectos adicionales cuya incorporaci¨®n a esta primera empresa est¨¢ siendo analizada, con su consiguiente impacto en el mantenimiento del empleo.

Respecto a los trabajadores que no forman parte de la 'nueva Isolux', todos ellos vinculados a distintos proyectos, seguir¨¢n asociados a los mismos en caso de venta o traspaso a otros socios. No obstante, la compa?¨ªa no descarta nuevos ajustes de plantilla, que se a?adir¨ªan al realizado el pasado a?o para 435 efectivos.

Adem¨¢s, busca "limitar los riesgos asociados a las garant¨ªas en vigor y facilitar la continuidad de la empresa a trav¨¦s de los proyectos que tienen viabilidad operativa y financiera". Con este plan, 'la nueva Isolux' pretende garantizar su viabilidad y facilitar su venta o la entrada de un socio en el capital que la 'rescate'.

Desinversi¨®n

El plan de viabilidad, elaborado con el apoiyo de la firma especialziada ?lvarez & Marsal, ha recibido el visto bueno de sus bancos accionistas y acreedores. El consejo tambi¨¦n ha recibido informaci¨®n sobre el proceso de b¨²squeda de un inversor, que cuenta con el asesoramiento de Rothschild y Alantra. Diversos inversores financieros e industriales disponen ya de la informaci¨®n facilitada por Isolux Cors¨¢n. El plan de viabilidad despeja el escenario para que los inversores avancen en el proceso de an¨¢lisis y materialicen sus muestras de inter¨¦s.

El plan de desinversiones, b¨¢sicamente centrado en los activos concesionales, sigue su curso, sujeto a las cautelas y requerimientos que establece el art¨ªculo 5 bis de la Ley Concursal, que actualmente protege las operaciones del grupo. La operaci¨®n m¨¢s relevante es la venta de las l¨ªneas de transmisi¨®n en operaci¨®n o ya construidas en Brasil.

Los gestores de la compa?¨ªa que preside Nemesio Fern¨¢ndez-Cuesta deben cerrar todo este proceso antes de del pr¨®ximo 5 de agosto, fecha en la que concluyen los cuatro meses que la empresa se dio para reestructurarse cuando el pasado mes de marzo se acogi¨® a la Ley Concursal.