Walmart pide a sus empleados que repartan paquetes tras su jornada laboral para competir con Amazon

El ansia de competir con Amazon en la distribuci¨®n de paquetes a domicilio ha impulsado a Walmart probar una nueva t¨¢ctica: pedir a sus empleados que hagan reparto de camino a sus casas tras su jornada laboral. La empresa, que pretende as¨ª reducir costes y ser m¨¢s r¨¢pida que sus competidores, pagar¨¢ una cantidad extra a los empleados que accedan a participar en la iniciativa, que se encuentra en fase de pruebas.

Marc Lore, el director de operaciones, explic¨® el jueves en un comunicado que la estrategia abaratar¨ªa muchos de los costes de distribuci¨®n, que son mayores en el ¨²ltimo eslab¨®n de la cadena del reparto. ¡°Imagine todas las rutas que nuestros empleados realizan para ir desde y a la oficina, y todas las casas que pasan durante su desplazamiento. Es f¨¢cil entender porqu¨¦ esta iniciativa podr¨ªa ser revolucionaria¡±, dijo Lore.

El 90% de estadounidenses viven a menos de 16 kil¨®metros de un Walmart, por eso la empresa ¡°goza de una posici¨®n ¨²nica para emplear esta estrategia¡±, afirm¨® el portavoz de la empresa. ¡°Hay mucho solapamiento entre las localizaciones a las que se dirigen los empleados despu¨¦s del trabajo y los destinos de muchos de los paquetes que entregamos¡±, explic¨®.

Por ahora, la iniciativa se est¨¢ probando en tres de sus m¨¢s de 4.000 establecimientos en Estados Unidos. Solo lleva un mes en pruebas y se desconoce si se expandir¨¢ a otros establecimientos. Los empleados, que puedan participar de manera voluntaria, recibir¨¢n un dinero adicional a su sueldo, seg¨²n explicaron ejecutivos de Walmart. Como m¨¢ximo podr¨¢n realizar diez entregas al d¨ªa. Se desconoce si el criterio para determinar la paga extra estar¨¢ basado en la distancia, el n¨²mero de repartos, las horas o una combinaci¨®n de varios factores.

La estrategia es la ¨²ltima de una serie de medidas que el gran almac¨¦n est¨¢ implementando para incrementar sus beneficios y ofrecer un mejor servicio que competidores. En el pasado, Walmart se ha aliado con servicios de transporte privados como Uber o Lyft para distribuir productos. Tambi¨¦n ha ofrecido descuentos a sus consumidores a cambio de que estos repartan paquetes para quienes compran a trav¨¦s de internet.

Pese a sus buenos resultados econ¨®micos ¡ªm¨¢s de 480.000 millones de d¨®lares en ingresos en 2016¡ª, Walmart ha generado pol¨¦mica en cuanto al trato a sus empleados. Ese a?o, el gigante pag¨® 13,38 d¨®lares por hora a aquellos trabajadores a tiempo completo y 10,58 a quienes lo hac¨ªan a tiempo parcial. La media para empresas similares fue de 14,95. Medio mill¨®n de empleados decide dejar la compa?¨ªa anualmente, seg¨²n datos de The Wall Street Journal.

Adem¨¢s ha habido casos de discriminaci¨®n laboral y racial. Varias investigaciones period¨ªsticas muestran una empresa que trata de exprimir al m¨¢ximo a sus empleados sin premiar la productividad con mejores recompensas econ¨®micas.

Esta cultura empresarial preocupa a expertos ante la nueva iniciativa presentada, seg¨²n The Washington Post. La falta de claridad en cuanto a los beneficios econ¨®micos y el tipo de remuneraci¨®n, alegan, podr¨ªa acabar causando m¨¢s problemas para los empleados a costa de enormes beneficios para Walmart.