Vi?als: ¡°Pod¨ªan haberse hecho mejor algunas cosas en la supervisi¨®n del Banco de Espa?a¡±

Un peque?o destello de autocr¨ªtica. Casi un desliz. Fue toda la concesi¨®n que el ex subgobernador del Banco de Espa?a entre 2006 y 2009, Jos¨¦ Vi?als, hizo este jueves durante su intervenci¨®n en la comisi¨®n del Congreso que investiga la grave crisis financiera y trata de evaluar en paralelo el papel del Banco de Espa?a durante esos a?os. ¡°Pod¨ªan haberse hecho mejor algunas cosas en las labores de supervisi¨®n del Banco de Espa?a¡±, admiti¨® en un instante de su intervenci¨®n. Una confesi¨®n especialmente importante porque ¨¦l era el responsable de ese departamento y pudo tomar medidas y porque sus predecesores en la comisi¨®n evitaron cualquier autocr¨ªtica.

No obstante, la contrici¨®n fue breve. Casi un lapsus. Porque a continuaci¨®n culp¨® de la crudeza de la crisis a la falta de previsi¨®n; a la ausencia de instrumentos legales para sanear el sistema financiero; al exceso de confianza en la solvencia de los bancos; la falta de margen presupuestario para apoyar al sector cuando hab¨ªa que hacerlo; la influencia pol¨ªtica de las cajas... En definitiva, apenas dej¨® rastro de un borr¨®n en su expediente. ¡°Era impensable¡± que la crisis tuviera un alcance y una duraci¨®n como la que se produjo, dijo a modo de corolario.

El banquero, actual presidente del Standard Chartered, no obvi¨® el problema de las cajas de ahorro. Sobre ese tema asegur¨® que la influencia pol¨ªtica de estas entidades retras¨® el proceso de saneamiento. ¡°Las cajas de ahorros que depend¨ªan de las comunidades ten¨ªan una proximidad con los poderes p¨²blicos auton¨®micos que hac¨ªan muy dif¨ªcil el proceso de transformaci¨®n¡±. En ese punto, Vi?als, que abandon¨® la instituci¨®n cuatro d¨ªas antes de la intervenci¨®n de Caja Castilla-La Mancha (CCM), record¨® que los problemas de gobernanza no solo se daban en las cajas y ah¨ª, en ese punto, record¨® el caso del Popular.

El ex subgobernador, que se march¨® al FMI en 2009, reconoci¨® ¡°dos errores de previsi¨®n esenciales¡± en los albores de la crisis. ¡°De una parte la incapacidad, no solo del Banco de Espa?a, para prever la fuerte recesi¨®n espa?ola de 2009 y muy especialmente su recrudecimiento con la doble recesi¨®n de 2010 y 2011¡±. Y agreg¨®: ¡°Estos errores tan importantes, junto a la confianza en las defensas de las entidades de cr¨¦dito (provisiones acumuladas) hicieron que no se anticipasen medidas m¨¢s ambiciosas en el ¨¢mbito de saneamiento y restructuraci¨®n de las entidades...¡±.

Defensa de su papel

Vi?als, que fue nombrado subgobernador del Banco de Espa?a bajo el mandato del ex gobernador Miguel ?ngel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez, defendi¨® su papel en la instituci¨®n al recordar que el Banco de Espa?a carec¨ªa de instrumentos normativos suficientes para afrontar el desaf¨ªo de la crisis al principio de la tormenta. ¡°En 2007, los instrumentos disponibles en Espa?a para gestionar una crisis financiera de la envergadura de la que padecimos no exist¨ªan¡±, insisti¨®. En ese punto enumer¨® todas las reformas posteriores que se adoptaron en el sistema financiero: la creaci¨®n del FROB, nuevas provisiones, los sistemas de fusi¨®n fr¨ªa para las cajas... ¡°Esta ausencia inicial de los elementos no permiti¨® actuar con la prontitud y eficacia necesaria, lo que dilat¨® y complic¨® la gesti¨®n de la crisis¡±, reconoci¨®.

Tambi¨¦n admiti¨® que faltaba un procedimiento macroprudencial m¨¢s eficaz. ¡°Si bien el proceso de supervisi¨®n del banco de Espa?a era s¨®lido, pod¨ªa haber sido m¨¢s sistem¨¢tico, ¨¢gil y r¨¢pido en sus actuaciones, con un marco de alerta temprana¡±.