?Qu¨¦ ofrecen los negocios de econom¨ªa colaborativa?

Dentro de una comunicaci¨®n de la Comisi¨®n Europea en 2016 encontramos la siguiente definici¨®n: ¡°Modelos de negocio en los que se facilitan actividades mediante plataformas colaborativas que crean un mercado abierto para el uso temporal de mercanc¨ªas o servicios ofrecidos a menudo por particulares. Implica a tres categor¨ªas de agentes: prestadores de servicios, usuarios e intermediarios, que a trav¨¦s de una plataforma en l¨ªnea conectan a los anteriores agentes y facilitan las transacciones entre ellos¡±.

Si aterrizamos esta exposici¨®n, llegamos a la conclusi¨®n de que la base de la econom¨ªa colaborativa se encuentra en el intercambio de bienes y servicios entre usuarios, es decir, ya no es necesario poseer un determinado activo, sino ¨²nicamente tener acceso a ¨¦l.

De momento, los datos del sector son escasos. El mismo informe de la Comisi¨®n Europea cifra los ingresos brutos de plataformas y proveedores colaborativos en la Uni¨®n Europea en 28.000 millones de euros durante 2015. Adem¨¢s, adelanta un dato de futuro, previendo que este sector podr¨ªa representar para la Uni¨®n Europea un aumento entre los 160.000 y 572.000 millones de euros. A su vez la consultora PWC estim¨® en 2016 que el mercado para este tipo de negocios ofrec¨ªa una oportunidad potencial de 335.000 millones de d¨®lares para 2025.

Los ¨¦xitos colaborativos

Aunque se tratan de cifras prometedoras, la realidad es que, exceptuando algunos casos, el conseguir que un negocio colaborativo sea rentable no es una tarea sencilla. Si pensamos por un segundo en ejemplos, a todos nos vendr¨¢n a la cabeza nombres como BlaBlaCar o Airbnb, y no es de extra?ar, porque la penetraci¨®n de ambas empresas es dif¨ªcilmente comparable. La primera est¨¢ valorada en 1.442 millones de d¨®lares, solo Espa?a le aporta cerca del mill¨®n de euros de ingresos. La segunda, tiene un valor de 30.000 millones de d¨®lares, lo que la sit¨²a como la cuarta startup m¨¢s valiosa del mundo. Pero si nos espaciamos de los grandes del sector existen infinidad de negocios que luchan por coexistir.

Adem¨¢s de la falta de una legislaci¨®n que les proteja, estas empresas encuentran otro de sus principales problemas en sus ingresos. Nacidas en los a?os de crisis, el saber de qu¨¦ servicio pueden ingresar dinero de sus usuarios es una tarea compleja. Muchas cometen el error de comenzar a ofrecer un servicio gratuito por el que m¨¢s tarde terminan cobrando. Por otra parte, como apunta Diego Hidalgo, fundador de Amovens, una plataforma de uso de coche compartido y alquiler, ¡°en los negocios de econom¨ªa colaborativa se plantea un doble reto: el de captar adem¨¢s de la demanda, la oferta¡±.

WorldCoo, ¡®crowdfunding¡¯ solidario

Sus fundadores, Sergi y Aureli, no buscaban crear la empresa, lo que quer¨ªan era fundar una ONG, pero se encontraron con el mismo problema que muchas organizaciones sin ¨¢nimo de lucro: la falta de financiaci¨®n. Por ello decidieron intentar solucionarlo y, en 2012, les surgi¨® la idea de crear una tecnolog¨ªa que uniera el crowdfunding con el comercio electr¨®nico. Una idea que, gracias al programa de aceleraci¨®n Santander Yuzz, J¨®venes con ideas, Sergi y Aureli consiguieron comenzar a desarrollar. ¡°Es perfecto para j¨®venes emprendedores a nivel formaci¨®n, experiencia y contactos¡±, afirman.

A trav¨¦s de m¨¢s de 40 plataformas de e-commerce como PcComponentes, Vivinum, PromoFarma o Mascoteros, ofrecen a los compradores la posibilidad de destinar un euro a un proyecto concreto relacionado con los animales, el sector sanitario, la educaci¨®n o los derechos humanos, entre otros ¨¢mbitos. Adem¨¢s, a trav¨¦s de empresas como Telef¨®nica dan la posibilidad de ayudar a planes de emergencia. ¡°Este canal es muy r¨¢pido y eficiente, permite recaudar grandes sumas para una misma emergencia humanitaria como huracanes o terremotos en un solo d¨ªa. Hemos llevado a recaudar 20.000 euros¡±, afirman. Por otra parte, est¨¢n trabajando en un nuevo canal que permitir¨¢ la donaci¨®n a trav¨¦s de datafono.

Su facturaci¨®n proviene de un porcentaje de comisi¨®n a cada una de las ONG que consiguen financiaci¨®n para sus proyectos. Ingresan un 8% del total recaudado. Desde 2012 han conseguido financiar 130 proyectos por valor de 660.000 euros realizados por de 300.000 personas de 35 pa¨ªses distintos. Su objetivo para 2017 es duplicar las donaciones recibidas en 2016 (316.383 euros).

Amovens: alquilar y compartir viajes

Cuando en 2009 BlaBlaCar no hab¨ªa aterrizado todav¨ªa en Espa?a, Amovens aprovech¨® para comenzar su actividad. Su crecimiento, basado en el boca-oreja, ha ido creciendo a?o tras a?o. En 2014, consiguieron copar el 30% del mercado de compartir trayectos en Espa?a, seg¨²n sus propios datos. La gran diferenciaci¨®n con su principal competidor en esta pata de negocio es su ausencia de comisiones, una raz¨®n por la que desde 2014 (a?o en el que BlaBlaCar decidi¨® incluir este coste en su servicio) atrae cada vez a un mayor n¨²mero de usuarios.

En 2015, la plataforma se fusion¨® con la empresa l¨ªder del sector en Escandinavia, GoMore, lo que logr¨® valorar a la firma surgida de ambos proyectos en 60 millones de euros. Desde entonces Amovens tambi¨¦n ofrece el servicio de alquiler de veh¨ªculos a partir de 19 euros al d¨ªa. Solo en Espa?a cuenta con 5.000 coches en alquiler, asegurados por Allianz.