La moda busca emprendedor tecnol¨®gico

?A qu¨¦ emprendedor no le gustar¨ªa tener la posibilidad de probar durante cuatro meses sus productos en la sede de una empresa l¨ªder en su sector antes de sacarlos al mercado? Pues ese el escenario que les espera a seis startups del segmento de la moda gracias a una iniciativa de ISEM Fashion Business School, la escuela de negocios de moda de la Universidad de Navarra. Atelier by ISEM es la primera aceleradora vertical de proyectos de emprendimiento que combinan moda y tecnolog¨ªa. Su objetivo: "servir como punto de encuentro entre empresas consolidadas y emprendedores para generar innovaci¨®n en el mundo de la moda", se?al¨® Teresa S¨¢daba, directora de ISEM, durante el acto de presentaci¨®n.

Las empresas interesadas en participar tienen hasta el pr¨®ximo 17 de noviembre para presentar sus candidaturas. Se buscan proyectos de emprendimiento relacionados con la moda en cualquiera de sus vertientes pero que tengan en la tecnolog¨ªa un elemento diferencial. Porque, asegura S¨¢daba, "el crecimiento de esta industria en Espa?a depende de su capacidad de innovaci¨®n, del uso que haga de la tecnolog¨ªa y de su adaptaci¨®n a los entornos digitales". El programa tiene una duraci¨®n 10 meses. Los seis primeros se llevar¨¢n a cabo en la sede de ISEM en Madrid y durante los mismos las empresas aceleradas recibir¨¢n formaci¨®n y mentorizaci¨®n personalizadas. Previamente, un director de proyecto asignado para cada una de ellas realizar¨¢ un diagn¨®stico de sus necesidades espec¨ªficas.

Se trata as¨ª de paliar un d¨¦ficit que acostumbra a lastrar a un sector pr¨®digo en buenas ideas: la formaci¨®n. "La log¨ªstica suele ser una asignatura pendiente para proyectos que quieren iniciarse en el comercio electr¨®nico", comenta Coro Salda?a, directiva de Accenture, principal socio de ISEM en esta iniciativa. Pero no es este ni mucho menos el ¨²nico eslab¨®n de la cadena de valor que se puede reforzar. "En el campo del dise?o y prototipos tambi¨¦n hay mucho margen de mejora. Por ejemplo, en cuanto a la optimizaci¨®n del tiempo que se tarda en desarrollar y generar muestras antes de llevarlas a producci¨®n", agrega esta especialista.

Aunque, seg¨²n sus responsables, el elemento verdaderamente rompedor de Atelier est¨¢ en la posibilidad de que las startups trabajen codo con codo con las compa?¨ªas patrono. Aristocrazy, Camper, Grupo Cortefiel, El Corte Ingl¨¦s, El Ganso y Mayoral acoger¨¢n cada una de ellas a una de las empresas aceleradas, aport¨¢ndoles sus recursos, tiempo e instalaciones. "Cuando yo fui emprendedor habr¨ªa dado cualquier cosa por tener algo as¨ª. Porque para conseguir un posible inversor, tener un primer producto pivotado, testado y revisado en una gran firma aporta un enorme valor a cualquier proyecto", expone David Luqu¨ªn, director de Atelier by ISEM.

Beneficios mutuos

Tambi¨¦n las empresas salen beneficiadas. "El mercado cambia a tal velocidad que es fundamental contar con peque?os ecosistemas de innovaci¨®n dentro y fuera de la compa?¨ªa que nos ayuden a tomarle el pulso a ese tsunami que se avecina", razona Juan Su¨¢rez, director creativo de Aristocrazy. Para este directivo, el gran reto de los pr¨®ximos a?os ser¨¢ conocer mejor al cliente, saber cu¨¢les son sus demandas y necesidades a la hora de comprar". Y ese desaf¨ªo implica "tener a gente que nos empuje a hacer cosas nuevas, que nos mueva un poco la silla y nos haga reflexionar sobre todos los aspectos del negocio", contin¨²a.

El movimiento es, de hecho, una constante en este sector de nicho pero con un significativo peso espec¨ªfico en la econom¨ªa espa?ola. "La moda es un mundo con mucha rotaci¨®n y entre las propias empresas se busca deliberadamente talento que haya trabajado antes en otras firmas", explica Teresa S¨¢daba. No debe olvidarse, adem¨¢s, que la moda es uno de los grandes abanderados de la marca Espa?a. Una circunstancia que, unida a la globalidad de las principales firmas, provoca que se demanden perfiles laborales "altamente cualificados, con conocimientos muy espec¨ªficos, idiomas y capacidad para desenvolverse en mercados internacionales", resume la directora de ISEM. En cuanto a las ¨¢reas de mayor inserci¨®n, prosigue, estas son "compras, producto, marketing y, en los ¨²ltimos a?os, comercio electr¨®nico".

Todo parece indicar que en un futuro inmediato tambi¨¦n lo ser¨¢n el resto de posiciones IT. Para Coro Salda?a, tecnolog¨ªa y moda est¨¢n condenadas a entenderse. "Sencillamente, no veo posible acortar los tiempos de producci¨®n ni optimizar la cadena de valor sin tecnolog¨ªa", argumenta. Si bien, puntualiza, sigue habiendo resistencias. "Algunos equipos de dise?o recelan porque temen que el big data o los modelos de business intelligence limiten su creatividad". Como casi siempre, el secreto radica en ser muy did¨¢ctico explicando los beneficios. "Porque cuando comprenden que el poder del dato se traduce en m¨¢s innovaci¨®n y mayor eficiencia, es complicado rechazarlo", remata.

Tejidos inteligentes, trazabilidad de las prendas, experiencia de usuario en tienda... David Luqu¨ªn opina que los desarrollos tecnol¨®gicos van a permitir hacer aun mejor algo que las empresas de moda espa?olas siempre han hecho muy bien: "conocer a sus clientes". Porque, concluye, "en Espa?a estamos llenos de complejos, pero somos muy buenos, y con muchos menos recursos que otros somos capaces de hacer cosas extraordinarias".