Solo un 17% de los planes de igualdad logra resultados en las empresas espa?olas

Las mujeres son una fuente de talento cr¨ªtico y su presencia en la direcci¨®n de las empresas no alcanza el peso que deber¨ªa. Ni en el mundo, ni en Europa ni en Espa?a. Con estas palabras de Duarte Braga, director de McKinsey&Company para la Pen¨ªnsula Ib¨¦rica, arranc¨® la presentaci¨®n del informe Women matter: a way forward for Spain,el primero de la serie que la consultora estrat¨¦gica hace espec¨ªficamente para Espa?a, donde ha consultado a 47 de las mayores empresas del pa¨ªs, la mitad de ellas en el Ibex 35.

Sus conclusiones son claras: las mujeres tienen una baja representaci¨®n. Mientras en Espa?a solo representan el 19% de los consejos de administraci¨®n y el 11% en los consejos ejecutivos, en la UE estos porcentajes suben al 28% y al 15% respectivamente. Si su presencia en las compa?¨ªas se situase en estos niveles europeos, el PIB espa?ol ganar¨ªa ocho puntos porcentuales en 2025, calcula McKinsey. La consultora tambi¨¦n asegura que, al ritmo actual, se tardar¨¢n unos 15 a?os en alcanzar esas ratios.

Para conseguirlo se necesita una fuerte convicci¨®n de los l¨ªderes empresariales sobre la importancia de la diversidad de g¨¦nero, seg¨²n opina Mar¨ªa del Mar Mart¨ªnez, socia senior de la consultora y autora del informe. Esto es as¨ª por motivos econ¨®micos: porque no es rentable prescindir de la mitad del talento, porque las mujeres toman mayoritariamente las decisiones de consumo y porque mejoran los resultados financieros y organizativos de las empresas. Sin embargo, solo el 26% de los consejeros delegados espa?oles tienen la diversidad de g¨¦nero entre sus 10 prioridades estrat¨¦gicas.

Desde la aprobaci¨®n en 2007 de la Ley de Igualdad, las empresas de m¨¢s de 250 empleados han puesto en marcha los preceptivos planes de igualdad. El 75% de las 47 compa?¨ªas consultadas para elaborar el informe Women matter cuenta con m¨¢s de 20 iniciativas en sus programas, lo que las sit¨²a en los niveles europeos, pero pecan en la puesta en marcha de esas medidas de apoyo a la diversidad de g¨¦nero. De hecho, aunque m¨¢s del 60% de las compa?¨ªas est¨¢n invirtiendo, ¡°solo el 17% obtienen progresos¡±, se?ala Mar¨ªa del Mar Mart¨ªnez. ¡°Y esto frustra¡±, a?ade.

Falta de seguimiento

La falta de avances se debe sobre todo a que los planes de igualdad o diversidad existen, se han redactado, pero las medidas de apoyo a las mujeres que recoge no se han arbitrado. ¡°Hay mucho decir tengo el plan hecho, pero no hay implantaci¨®n posterior¡±, critica la socia de McKinsey. En su opini¨®n, lo que no se mide no se hace y aqu¨ª existe una falta clara de seguimiento de estos programas.

Para que esta situaci¨®n cambie, recomienda Mart¨ªnez, hace falta el compromiso de la direcci¨®n con la igualdad y actuar en los principales puntos de fuga de la tuber¨ªa, que son diferentes dependiendo de cada sector. En automoci¨®n, energ¨ªa, construcci¨®n e ingenier¨ªas, los problemas est¨¢n en el acceso de la mujer a estas actividades; mientras que en salud, consumo, comercio o log¨ªstica se encuentran en el desarrollo o progreso en la carrera profesional femenina. En finanzas, tecnolog¨ªa, telecomunicaciones y medios de comunicaci¨®n, los problemas radican en la incorporaci¨®n a los puestos de direcci¨®n. ¡°Cada empresa debe enfocarse donde tenga el problema. Tomar medidas para resolverlo¡±, aconseja la directiva.

McKinsey&Company cree que hay que mejorar el estilo de vida de hombres y mujeres directivos en Espa?a (donde el presencialismo laboral impera y el 75% de los ejecutivos espera disponibilidad absoluta de sus trabajadores) y propiciar movimientos de colaboraci¨®n entre empresas (advocacy) que permitan que los avances de la mujer en la empresa y en la econom¨ªa sean mucho mayores y m¨¢s r¨¢pidos que hasta ahora.