La pelea salarial abre la carrera sucesoria de CEOE

Sin duda, Juan Rosell, presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de Organizaciones Empresariales (CEOE), record¨® el pasado mi¨¦rcoles el apoyo que recibi¨® de Juan Pablo L¨¢zaro, presidente de la Patronal madrile?a CEIM y vicepresidente de CEOE, que fue fundamental para que ganara las elecciones de 2014, de las que ahora se cumplen tres a?os, a Antonio Garamendi por un escaso margen. Porque Rosell y L¨¢zaro protagonizaron ese d¨ªa, ante la junta directiva de la organizaci¨®n, un agrio enfrentamiento cuando el dirigente madrile?o pidi¨® la palabra y levant¨® la voz contra la propuesta del catal¨¢n sobre la subida salarial para el pr¨®ximo a?o.

L¨¢zaro hab¨ªa llegado con mucho retraso a la comisi¨®n ejecutiva, por lo que no pudo intervenir en ella, y se dej¨® la andanada para la junta directiva (la patronal mantiene un sistema que muchos consideran trasnochado que consiste en celebrar primero la comisi¨®n ejecutiva, que forman una cuarentana de dirigentes sectoriales y territoriales destacados, y posteriormente, la junta directiva, que se eleva a m¨¢s de 200 miembros). Los malpensados consideran que L¨¢zaro traz¨® su estrategia de esa forma para que no se le acabaran las balas en la primera reuni¨®n. L¨¢zaro, sin embargo, asegura que los quehaceres de su empresa de log¨ªstica le impidieron llegar antes y que, adem¨¢s, el asunto salarial no estaba en el orden del d¨ªa, por lo que no ven¨ªa avisado y se enter¨® in situ.

El caso es que la pelea alcanz¨® varios decibelios por encima de lo normal hasta el punto de Rosell le lleg¨® a espetarle ¡°yo no me meto en como hac¨¦is las cosas en CEIM¡± despu¨¦s de que L¨¢zaro armara el taco. Su intervenci¨®n cre¨® un clima de enfrentamiento en el que muchos de los observadores habituales de la organizaci¨®n vieron como el comienzo de la carrera por la presidencia de la CEOE, cuyas elecciones est¨¢n previstas para diciembre de 2018.

El presidente de la patronal madrile?a asegura que no tiene intenci¨®n de presentarse, pero defiende un cambio de modelo

Para la sucesi¨®n de Rosell, que limit¨® a dos mandatos el liderazgo empresarial en el cambio de estatutos que realiz¨® en su primera legislatura, en estos momentos solo se ha postulado ¨²nicamente Antonio Garamendi, vicepresidente de la CEOE y presidente de Cepyme, que ahora representa la l¨ªnea oficial marcada por Rosell, su rival hace tres a?os, con quien ha mantenido un entendimiento muy estrecho pr¨¢cticamente desde que asumi¨® los cargos. El dirigente vasco no intervino en la reuni¨®n del mi¨¦rcoles, pero se mostr¨® muy atento a la evoluci¨®n del duelo Rosell-L¨¢zaro.

L¨¢zaro, pese a que en c¨ªrculos solventes de la patronal se aventura que m¨¢s tarde que temprano anunciara su candidatura, ha asegurado, por activa, pasiva y perifr¨¢stica, a todos los que le quieren escuchar, que no es su intenci¨®n pugnar por la presidencia de la gran patronal porque no puede dedicarse a ella full time y quiere centrarse en su empresa. La presidencia de CEIM, en la que sustituy¨® al pol¨¦mico Arturo Fern¨¢ndez cuando este se vio forzado a dimitir en diciembre de 2015 (en febrero de 2016, someti¨® el cargo a la aprobaci¨®n de la asamblea, que le respald¨® de forma casi un¨¢nime), le ha debido permitir comprobar la dificultad de la doble funci¨®n.

Aunque en las elecciones de 2014 permiti¨® que Rosell mantuviera el liderazgo cuando todo apuntaba a que apoyar¨ªa a Garamendi, luego ha mantenido unas relaciones fluidas con este y le ha dado su respaldo. Sin embargo, ahora es m¨¢s que dudoso.

De momento, solo el presidente de Cepyme, Antonio Garamendi, se ha postulado para el cargo

Lo que defiende L¨¢zaro es un modelo de gesti¨®n distinto al que ha tenido las gran patronal hasta ahora, que revise temas como la financiaci¨®n de las diversas patronales sectoriales y territoriales y confiera m¨¢s fuerza a las comisiones. Eso implica tambi¨¦n un cambio en la relaci¨®n con los sindicatos. No se puede limitar, a su juicio, a negociar un Acuerdo de Negociaci¨®n Colectiva (el denominado ANC). Plantea mayor flexibilidad en la jornada, as¨ª como movilidad funcional y geogr¨¢fica, medidas para mejorar la productividad y combatir el desempleo. Tambi¨¦n plantea m¨¢s tiempo para dedicarse a la presidencia, lo que podr¨ªa suponer una vuelta al modelo de Jos¨¦ Mar¨ªa Cuevas, es decir, un presidente ejecutivo, no empresario, que pueda dedicarse a la organizaci¨®n.

L¨¢zaro apoyar¨¢ a quien apueste por el cambio de modelo de patronal que defiende y si Garamendi lo hace estar¨¢ tras ¨¦l. Si no, el apoyo se ir¨¢ a otro sector. El problema es que no aparece otro candidato en perspectiva. Fuentes de la patronal incluyen entre los posibles candidatos al presidente de la patronal andaluza, Javier Gonz¨¢lez de Lara, que encajar¨ªa en ese perfil y que ¨²ltimamente se ha dejado o¨ªr mucho en las juntas directivas.