El coraz¨®n que late tras la portada de ¡®?Hola!¡¯

Naci¨® hace 73 a?os, en plena dictadura franquista, como una revista con la que retratar "la espuma de la vida", esa parte de la realidad que no tiene densidad ni peso, pero en la que reside la felicidad. Millones de personas han acariciado los sue?os de la realeza a trav¨¦s de sus p¨¢ginas. A golpe de exclusivas, la revista del coraz¨®n espa?ola ?Hola! ha construido una peque?a fortuna editorial que, pese a sufrir, no sucumbe ante los transformadores cambios digitales.

Sus ingresos han menguado, pero al menos el a?o pasado logr¨® remontar las p¨¦rdidas de 2014 y 2015 con una facturaci¨®n de 87 millones y un beneficio de 1,7 millones. Atr¨¢s quedaron las ganancias millonarias (en 2009, ya arrancada la crisis, arrojaba un resultado positivo de casi 14 millones) y los grandes momentos de ventas que llevaron incluso a segregar el grupo en tres empresas: Hola SL, que sigue como el buque insignia de la revista, Retortecnia Valores, constituida en 2011 con un patrimonio de m¨¢s de ocho millones para invertir en Bolsa, y Retortillo SL, una filial con 35 millones en activos para inversiones inmobiliarias que apenas tiene movimientos registrales.

Llamado en sus comienzos el "semanario de amenidades" fue fundado por el matrimonio de Mercedes Junco y Antonio S¨¢nchez y engrandecido luego por su hijo Eduardo, que llev¨® el tim¨®n de la direcci¨®n hasta el 2010, a?o en que falleci¨®. Agrupa la edici¨®n de las revistas ?Hola! y Hello! en Reino Unido y explota comercialmente los dominios en Internet de estas publicaciones. Impresa en una docena de pa¨ªses y editada en nueve lenguas, la mercantil de ?Hola! tiene las filiales de M¨¦xico, Hola Tv y Hola TV Am¨¦rica. En Espa?a, con 368.613 ejemplares semanales vendidos, es la segunda publicaci¨®n del coraz¨®n (datos de OJD hasta junio), por detr¨¢s de Pronto.

A punto de cerrar las cuentas de 2017 que han tenido protagonistas sonados, como la reciente exclusiva de la boda de Ana Boyer y Fernando Verdasco, la revista que retrata como ninguna otra a la alta sociedad espa?ola, donde los pies de foto son tan o m¨¢s importantes que el texto, pelea por asumir el cambio de modelo que afecta a toda la prensa escrita. Los r¨¦ditos del papel caen, la publicidad en Internet aumenta, pero lo segundo no compensa a lo primero y nadie parece encontrar una soluci¨®n m¨¢s all¨¢ de los recortes. "El resultado de explotaci¨®n mejor¨® en casi cuatro millones debido a la reducci¨®n de costes en un porcentaje superior a la ca¨ªda de ventas", reconoce la empresa en sus cuentas anuales de 2016. La tijera, como admiten fuentes del sector, tambi¨¦n se ha metido en las exclusivas: ya nadie consigue 300.000 euros por un reportaje, como ocurr¨ªa antes de que estallase la burbuja. Se han recortado las tarifas de publicidad y los ingresos se buscan hasta debajo de las piedras. ?Hola! perdi¨® en su ¨²ltimo ejercicio auditado 3,6 millones de euros en ventas, un 4% menos, de los cuales 2,4 se deben a los menores ingresos por publicidad de Hello! y un mill¨®n por la ca¨ªda de la distribuci¨®n en quioscos de ?Hola!. En contrapartida, la facturaci¨®n por publicidad en Internet aument¨® en solo 300.000 euros.

Impacto del Brexit

El Banco Santander, Telef¨®nica o Inditex no son las ¨²nicas empresas espa?olas afectadas por el Brexit. La editora del coraz¨®n ha visto reducidos los costes en 5,8 millones por la ca¨ªda de ventas, y "el efecto de la devaluaci¨®n de la libra, que conlleva un menor coste de los servicios editoriales de UK". La votada salida del Reino Unido de la Uni¨®n Europea provoc¨® una fuerte debilidad de la moneda que fue aprovechada por Hello! para aumentar su rentabilidad "y por tener Hola SL una posici¨®n acreedora con Hello Ltd".

Lo que no cambia en la reina de la prensa del coraz¨®n son los gastos de personal ni su estructura de accionistas. Mercedes Junco Calder¨®n sigue siendo la presidenta de ?Hola!, en un consejo que comparte junto a sus nietos: Mar¨ªa del Carmen (Mamen), Mercedes (Cheleles) y Eduardo, este ¨²ltimo como consejero delegado.

Pese a hacer negocio sobre c¨®mo otros retratan su vida, la familia fundadora es tremendamente herm¨¦tica, hasta el punto de que en las bodas familiares se rogaba a los asistentes que no hiciesen fotos. Poco o nada se sabe de su estrategia, ¡ªla empresa ha eludido hacer declaraciones a preguntas de este peri¨®dico¡ª, o la pol¨ªtica sobre sus franquicias. Lo que siempre han seguido es la estela de la tradici¨®n que une a la familia con la empresa. Lo cont¨® Antonio Astorga en ABC cuando, en julio de 2010, escribi¨® la semblanza de Eduardo S¨¢nchez Junco. "Amanec¨ªa todos los d¨ªas a las siete y media de la ma?ana en la segunda planta de un edificio noble en una elegante zona de Madrid. [...] Entre las nueve y las nueve y cuarto sub¨ªa a la Redacci¨®n de ?Hola! tres plantas m¨¢s arriba [...]. El resto de su empresa se distribuye en las ocho restantes plantas del edificio, en el que tambi¨¦n viven sus tres hijos y su madre [...]. S¨¢nchez Junco aseguraba que jam¨¢s escribir¨ªa sus memorias (libro ansiado por cualquier editor) porque '?tengo muy mala memoria!', ironizaba".