EE UU investiga las pr¨¢cticas contables de General Electric

General Electric es una caja de sorpresas. Considerado durante d¨¦cadas como un puerto seguro para los inversores, el conglomerado tiene cada vez m¨¢s frentes abiertos. El regulador del mercado de valores en Estados Unidos est¨¢ investigando ahora sus pr¨¢cticas contables a ra¨ªz de las cargas que anunci¨® la semana pasada en el negocio de aseguraci¨®n que est¨¢ bajo el paraguas de su filial financiera GE Capital.

La multinacional hizo el anuncio coincidiendo con la presentaci¨®n de los resultados de cierre de ejercicio. GE cerr¨® las cuentas con unas p¨¦rdidas de 6.060 millones de d¨®lares en 2017, que atribuye a ese ajuste contable que atribuy¨® al cuarto trimestre. Un a?o antes tuvo un beneficio de 8.540 millones. El conglomerado registr¨® una cifra de negocio de 122.090 millones, que representa una ca¨ªda del 1% en el a?o.

John Flannery, que no lleva seis meses de consejero delegado, arranc¨® la conferencia con analistas admitiendo que 2017 fue complicado ¡°porque hubo muchas partes en movimiento¡±. Pero no fue hasta bien entrada la presentaci¨®n cuando la directora financiera, Jamie Miller, revel¨® que la compa?¨ªa tiene abierto un expediente con los reguladores. Explic¨® que junto a las cargas en el negocio de seguros, se investiga c¨®mo refleja ciertos contratos de servicios.

Miller no entr¨® en m¨¢s detalles y se limit¨® a decir que la compa?¨ªa est¨¢ ¡°cooperando plenamente¡± con el regulador. El examen est¨¢ a¨²n en una fase inicial, indic¨®. Las cargas anunciadas la semana pasada suman 6.200 millones y se explic¨® que tuvo que poner a parte 15.000 millones durante el curso de siete a?os para apuntalar las reservas de GE Capital, porque no contaba con la liquidez suficiente para garantizar la cobertura. Es un nuevo rev¨¦s a la gesti¨®n de Jeff Immelt.

La investigaci¨®n de sus pr¨¢cticas contables se conoce mientras el nuevo equipo directivo trata de ganarse la confianza de los inversores y considera, en paralelo, partir el conglomerado en varias compa?¨ªas que cotizar¨ªan por separado. Flannery explica que se est¨¢ examinando de manera rigurosa su estructura. Insiste que hay negocios que pueden tener m¨¢s potencial para crecer si son independientes.

El plan estrat¨¦gico del ejecutivo pasa por concentrar el negocio de GE en tres pilares industriales: energ¨ªa, salud y aviaci¨®n. Los ¨²ltimos resultados muestran que est¨¢ teniendo dificultad en la divisi¨®n de transporte y en el negocio de energ¨ªa vinculado a la generaci¨®n el¨¦ctrica a trav¨¦s de fuentes f¨®siles como el carb¨®n o el gas natural. Los ingresos y los beneficios se desplomaron en esas unidades.