La empresa familiar europea demanda seguridad jur¨ªdica y menos burocracia

¡°M¨¢s fiabilidad y menos papeleo¡±. Es lo que demandan las empresas familiares europeas de la pol¨ªtica, seg¨²n un estudio del Deutsche Bank y la Federaci¨®n Europea de la Empresa Familiar (EFB) basado en entrevistas en profundidad a representantes de empresas familiares de 20 pa¨ªses europeos. El estudio incluye un an¨¢lisis de las caracter¨ªsticas de estas empresas, de los retos a los que se enfrentan en el futuro y de sus expectativas del sector financiero y de la pol¨ªtica.

Los resultados reflejan que las empresas familiares europeas tienen unas ideas muy claras sobre qu¨¦ necesitan de los pol¨ªticos y del sector financiero para tener ¨¦xito a largo plazo. Y las principales conclusiones son tener un contexto lo m¨¢s fiable posible, un marco impositivo equilibrado en todos los pa¨ªses europeos, menor burocracia y regulaci¨®n menos compleja. Es decir, nada diferente de lo que demandan las empresas familiares espa?olas.

Los empresarios coinciden en que la innovaci¨®n y la digitalizaci¨®n representan un reto para las empresas familiares en Europa. Una de las conclusiones obtenidas es que la mayor¨ªa de estas compa?¨ªas se decantan por la estrategia do it yourself, ya que se ven a s¨ª mismas como emprendedores con un profundo conocimiento de su sector, aunque tambi¨¦n utilizan las adquisiciones o la cooperaci¨®n para afrontar este reto.

Otro reto importante al que deben hacer frente es la transmisi¨®n de la empresa a la siguiente generaci¨®n, y que requiere de una planificaci¨®n temprana, y una clara comprensi¨®n de las expectativas y visi¨®n de cada una de las generaciones.

Sobre el sector financiero, los representantes de las empresas familiares encuestados coinciden en que los bancos deben entender el modelo de negocio y estrategia para ganarse su confianza. Adem¨¢s, valoran que una entidad sea un socio experto con el que compartir conocimiento en temas como la internacionalizaci¨®n, la exportaci¨®n, la financiaci¨®n o el modelo de negocio.

El estudio traza un retrato de c¨®mo es y qu¨¦ retos afronta la empresa familiar actualmente en la Uni¨®n Europea. Uno de los aspectos que destacan los entrevistados es la estabilidad de estas empresas en tiempos crisis. El estudio apunta que est¨¢n m¨¢s preparadas para hacer frente a este tipo de dificultades por su direcci¨®n eficiente; r¨¢pida toma de decisiones; su cultura corporativa basada en los resultados y la confianza, y su cariz emprendedor y deseo de independencia financiera.

Las empresas familiares, en Espa?a representada por el Instituto de la Empresa Familiar que preside Ignacio Osborne, tienen tambi¨¦n una estructura de financiaci¨®n singular. Seg¨²n se extrae del estudio, la mayor¨ªa prefiere contar con su propio capital y ser independientes a nivel financiero, asumiendo el riesgo de un crecimiento m¨¢s lento. Tienden a reinvertir los beneficios. Y s¨®lo en caso de no reunir suficiente capital pueden acceder a fuentes externas. La entrada de capital externo se contempla sobre todo para inversiones temporales y manteniendo el control de la compa?¨ªa. Sin embargo, la inversi¨®n de capital puede ayudar a la empresa a mejorar su estructura y ser a¨²n m¨¢s profesional. La emisi¨®n de deuda y el crowdfunding se utilizan en raras ocasiones.

Impacto en Europa

¡°Este estudio, realizado a partir de la opini¨®n en profundidad de representantes de la empresa familiar, nos permite conocer mejor sus expectativas, sus especificidades y los retos que afrontan, y c¨®mo podemos desde el sector financiero dar respuesta a todo ello¡±, afirma ??igo Errandonea, Responsable de Empresa de Deutsche Bank Espa?a, que a?ade que las empresas familiares generan entre el 40% y el 50% de empleos de la Eurozona y son la cuna de la cultura del emprendimiento en el continente.

Para Jes¨²s Casado, secretario general de la EFB, las empresas familiares representan el mayor potencial de crecimiento en la Uni¨®n Europea. ¡°Para que la empresa familiar siga creciendo, necesitamos pol¨ªticos que apoyen al empresario y a las empresas de tradici¨®n ya consolidadas y no solo al emprendedor y a la creaci¨®n de startups. Necesitamos tambi¨¦n pol¨ªticas que promuevan la inversi¨®n privada y que recompensen el capital a largo plazo¡±, manifiesta.