Valores femeninos para una empresa m¨¢s competitiva

Mujeres y puestos directivos no mantienen una relaci¨®n estrecha. La presencia femenina en los consejos de administraci¨®n de las empresas europeas apenas llega al 22% y solo el 4% en lo que respecta a consejeras delegadas, seg¨²n datos de un informe de Deloitte del a?o pasado. Ante esta realidad escrita en masculino, la diversidad de g¨¦nero adquiere un papel fundamental para el desarrollo de las organizaciones. Valores femeninos, como el di¨¢logo o la colaboraci¨®n, se tornan en indispensables para un entorno vol¨¢til como es el de la digitalizaci¨®n y la econom¨ªa digital.

En un desayuno organizado por EL PA?S, Helena Herrero, presidenta de HP en Espa?a y Portugal, se mostr¨® tajante ante la posibilidad de la p¨¦rdida de talento si las mujeres prosiguen al margen de la toma de decisiones. ¡°No podemos permitirnos como pa¨ªs, ni tampoco como sociedad, prescindir tan f¨¢cilmente de quienes son brillantes. Tardar¨ªamos entre 10 y 20 a?os m¨¢s en igualar la situaci¨®n a la que podemos llegar ya¡±, asegur¨®.

La transformaci¨®n digital no solo golpea a las compa?¨ªas, las mujeres tambi¨¦n se sienten al margen de este cambio empresarial. La introducci¨®n de ciertos valores femeninos, tal y como explic¨® Eduardo Madina, director de la unidad de an¨¢lisis y estudios de Kreab, situar¨ªa a las organizaciones en un gran punto de partida para corregir la discriminaci¨®n a la que se ven sometidas. ¡°La econom¨ªa ¨¦tica, la atenci¨®n a la diversidad y la inclusi¨®n van de la mano de las mujeres. No se entender¨ªa sin ellas este proceso disruptivo de la tecnolog¨ªa¡±, argument¨®.

Tipos de acoso

Durante el desayuno, moderado por Virginia Lav¨ªn, directora de la revista EL PA?S Retina, sali¨® tambi¨¦n a relucir una gran lacra como es el acoso al que se ven sometidas muchas mujeres. In¨¦s S¨¢nchez de Madariaga, titular de la c¨¢tedra Unesco sobre pol¨ªticas de g¨¦nero, puso el acento en que hay que comprender que no existe un ¨²nico tipo de hostigamiento, sino varios como el sexual, el de g¨¦nero y el psicol¨®gico. ¡°Reduce la autoestima de las chicas y que ellas mismas limiten sus carreras profesionales. Esta es la verdadera base del techo de cristal¡±, afirm¨®.

Las recetas para paliar este problema son muy diversas, desde la aplicaci¨®n de pol¨ªticas de discriminaci¨®n positiva hasta la aprobaci¨®n de cuotas de representaci¨®n, como sucede en Noruega. Al margen del camino por el que se opte, Araceli Mart¨ªnez, directora del Instituto de la Mujer de Castilla-La Mancha, puso sobre la mesa las metodolog¨ªas como un elemento fundamental. ¡°Hay que fijar objetivos, qui¨¦nes van a liderar este cambio y cu¨¢les son los beneficios que se obtendr¨¢n para paliar la brecha digital de g¨¦nero¡±, precis¨®.

Si los valores femeninos han de alumbrar el camino de las empresas del ma?ana, la singladura que tienen que recorrer no se entender¨ªa sin historias de ¨¦xito que transmitan estos comportamientos. Margarita Mayo, profesora de liderazgo del IE Business School, apel¨® a la necesidad de contar con mujeres de referencia que aporten esta pedagog¨ªa al resto de generaciones. ¡°Hay que difundir y dar visibilidad a estos patrones donde triunfa lo femenino. Generar¨¢ mayor inter¨¦s y repercusi¨®n en otras chicas¡±, zanj¨®.

El debate puso de relieve la discriminaci¨®n a la que se ve sometida la mujer en el mundo empresarial. El reto social y de cambios en la cultura corporativa que queda por delante para cambiar el guion actual resulta casi indiscutible. Sin embargo, como todos los participantes en el desayuno concluyeron, a ellas se les presenta una gran oportunidad para tener un papel activo en los negocios y forjar un futuro mejor.