Llongueras se peina a lo ¡®gar?on¡¯

Llongueras ha sido y es el referente de la peluquer¨ªa en Espa?a, desde que en 1958 abriera su primer sal¨®n en Barcelona y desde que en 1972 revolucionara un negocio segregado con la inauguraci¨®n del primer espacio unisex. Sus cifras dan buena muestra de su importancia. Con una facturaci¨®n de 45 millones de euros en 2017, cuenta con 20 salones propios repartidos por la geograf¨ªa nacional, 52 franquiciados y 28 m¨¢s en el resto del mundo, desde Jap¨®n a Chile, pasando por Portugal o la Rep¨²blica Dominicana. Pero, sobre todo, su presencia exterior est¨¢ concentrada en Argentina, donde administra 20 establecimientos.

Con estos datos no es de extra?ar que a Llongueras le saliera m¨¢s de un pretendiente, como el grupo Provalliance, que puso sus ojos en ¨¦l hace m¨¢s de una d¨¦cada y se hizo con la compa?¨ªa el pasado enero. Una compra con la que la empresa francesa due?a de los establecimientos Jean Luis David sube hasta el top de la peluquer¨ªa de lujo en Espa?a; un escal¨®n que le faltaba por conseguir. A partir de ahora, el grupo gestionar¨¢ una ense?a en cada segmento de mercado, con Jean Louis David centrada en un sector de poblaci¨®n joven y urbana; Franck Provost, en una mujer con un poder adquisitivo medio-alto, y Llongueras, en un cliente premium.

Las negociaciones empezaron en 2007, pero se interrumpieron al estallar la crisis econ¨®mica en 2008. Ante esto y el incremento del IVA en 13 puntos que afect¨® muy negativamente al sector, el grupo Provalliance prefiri¨® no continuar adelante y que cada compa?¨ªa afrontara la crisis por separado. Hace dos a?os retomaron las conversaciones, tras la progresiva recuperaci¨®n econ¨®mica espa?ola y el crecimiento del sector de peluquer¨ªa. ¡°Nuestro objetivo siempre fue llegar a un acuerdo estrat¨¦gico con la firma Llongueras por su notoriedad y valoraci¨®n en Espa?a y en el mundo. Llu¨ªs, su creador, seguir¨¢ dentro del grupo como presidente no ejecutivo de la compa?¨ªa y colaborador en la direcci¨®n art¨ªstica¡±, explica Fr¨¦deric Logodin, director general de Provalliance en Espa?a.

El primer paso de este nuevo camino para la multinacional francesa fue la compra de ocho salones (solo los mejor situados) de la ense?a Twentyone by Esther Llongueras, propiedad de la hija mayor del creador de la firma, que mantuvo con este una guerra empresarial y familiar que estall¨® en 2010 por el control de la compa?¨ªa. Un episodio casi de telenovela que se sald¨® con el despido del fundador y con la asunci¨®n de una parte de la firma por parte de los dos hijos mayores de Llongueras y de su primera esposa. En 2012 firmaron la paz con un acuerdo que puso fin al enfrentamiento y con el que Llu¨ªs Llongueras volv¨ªa a la empresa. As¨ª consiguieron tanto la estabilidad accionarial como la de los m¨¢s de 550 trabajadores que por entonces ten¨ªa la compa?¨ªa. ¡°Nuestra fusi¨®n afecta a la parte de la empresa que gestionaba Llu¨ªs; los salones que siguen funcionando bajo la ense?a Twentyone by Esther Llongueras y que no compramos en su momento no est¨¢n dentro de la operaci¨®n¡±, comenta Logodin.

El primero de Espa?a

Tras la fusi¨®n, la multinacional francesa se convierte en l¨ªder del sector de peluquer¨ªa en Espa?a, gestionando m¨¢s de 300 salones. Un liderazgo que se une al que ya ostenta en Europa y al segundo puesto que ocupa en el mundo. Cuenta con un cat¨¢logo de 12 marcas y m¨¢s de 3.300 salones en el viejo continente (2.000 en suelo franc¨¦s). En el resto del mundo, suma unos 20.000 colaboradores, repartidos en 31 pa¨ªses: China, Jap¨®n, Corea, Australia, M¨¦xico, Rusia¡­, y recibe m¨¢s de 30 millones de clientes cada a?o. ¡°De momento no estamos ni en Alemania ni en Reino Unido, pero s¨ª est¨¢ dentro de nuestros planes implantarnos en ambos pa¨ªses a trav¨¦s de Llongueras. Es una estupenda carta de presentaci¨®n, all¨ª le conocen y le valoran¡±, comenta Logodin.

A partir de aqu¨ª, Provalliance expone sus ambiciosas cifras de facturaci¨®n para este a?o, donde espera alcanzar 80 millones de euros en Espa?a, un 40% m¨¢s que el pasado a?o (en Europa la cifra ronda los 1.000 millones). Aumento que llega tras la apertura de 30 nuevos salones con las marcas Jean Louis David y Franck Provost en 2017 y la previsi¨®n de otras 40 inauguraciones este a?o con las tres ense?as.

Con este acuerdo, sus proyectos apuntan a la creaci¨®n de nuevas l¨ªneas estrat¨¦gicas entre las que destacan la modernizaci¨®n y mejora de los salones Llongueras y la presentaci¨®n de nuevas colecciones con renovados criterios de imagen. ¡°Queremos que los espacios sean m¨¢s acordes a la tendencia actual. Para ello vamos a invertir un mill¨®n de euros en dos a?os. Durante 2018 vamos a reformar todos los salones propios y la Escuela de Barcelona de la calle de Enric Granados, donde vamos a instalar la sede central del grupo. El a?o que viene le tocar¨¢ el turno a la escuela de peluquer¨ªa que Llongueras tiene en Buenos Aires (Argentina) y al resto de las escuelas b¨¢sicas de peluquer¨ªa¡±, dice Logodin.

Tras ¡°la digesti¨®n y consolidaci¨®n de la fusi¨®n durante este a?o¡±, el grupo Provalliance no se cierra a nuevas v¨ªas de crecimiento en Espa?a, a corto o medio plazo. ¡°Es muy probable que anunciemos la compra de alg¨²n grupo de peluquer¨ªa, pero no puedo desvelar m¨¢s¡±.

Y es que aunque el sector de peluquer¨ªa en Espa?a ha arrastrado desde 2012 dificultades para crecer (la subida del IVA contribuy¨® al cierre de m¨¢s de 8.000 establecimientos), parece que desde 2015 se ha puesto el sem¨¢foro en verde para este negocio en general y para el de las franquicias en particular. Para Stanpa (Asociaci¨®n Nacional de Perfumer¨ªa y Cosm¨¦tica) el sector experimenta un gran crecimiento. El 81% de los profesionales perciben que sus negocios han crecido y que generan empleo.

Y aunque la peque?a empresa sigue ocupando su nicho, seg¨²n datos del informe 2017 de la Asociaci¨®n Espa?ola de Franquiciadores, la facturaci¨®n de las franquicias ha adelantado con mucho a la de los locales independientes, situ¨¢ndose en 563 millones de euros, frente a los casi 152 millones del resto de establecimientos. ¡°Espa?a tiene un importante potencial de crecimiento. Pasadas las turbulencias del problema catal¨¢n, mejorar¨¢ la situaci¨®n y se consolidar¨¢ el sector¡±, afirma Logodin.