Marks & Spencer cerrar¨¢ 100 tiendas en Reino Unido

Una de las grandes cadenas de distribuci¨®n de Reino Unido, los grandes almacenes Marks & Spencer, cerrar¨¢n un centenar de sus tiendas hasta 2022, seg¨²n ha anunciado la empresa en un comunicado, sin especificar a cu¨¢ntos empleados afectar¨¢ la medida. La firma, nacida en 1884, est¨¢ en un proceso de remodelaci¨®n de su parque de tiendas (1035 en Reino Unido) en el marco del cual ya se han cerrado 21 establecimientos, para hacer frente a unas declinantes cifras de ingresos y beneficios. Tras el anuncio, las acciones han ca¨ªdo un 2,7% al cierre de la Bolsa de Londres.

Hoy ha anunciado las 14 tiendas que han sido propuestas o est¨¢n listas para el cierre en los pr¨®ximos meses. Estas 14 y las 21 ya cerradas se incluyen en el centenar que la cadena planea cerrar hasta 2022 en Reino Unido, donde cuenta con un millar de locales. Marks & Spencer es una cadena parecida a El Corte Ingl¨¦s: en sus centros, algo m¨¢s peque?os, vende ropa, equipamiento para el hogar y productos de gran consumo (alimentaci¨®n, limpieza e higiene). De hecho, 700 de sus tiendas son solo supermercados. Los cierres afectan principalmente a las tiendas de ropa y hogar, puesto que los planes pasan por reducir al menos un 25% la superficie comercial de este segmento, cuyas ventas han descendido en los ¨²limos a?os.

Aunque la empresa no da cifras de despidos, s¨ª especifica que en nueve de las 14 tiendas propuestas para el cierre antes del fin del a?o que viene se ha abierto un periodo de consultas con sus 626 empleados y asegura que, si se confirma el cierre, a todos se les ofrecer¨¢ la reubicaci¨®n. Eso s¨ª, hasta que se estudie cu¨¢ntos sobran.

Plan de reducci¨®n

El cierre de tiendas supone ampliar un plan a cinco a?os de remodelaci¨®n y optimizaci¨®n del parque de tiendas que tambi¨¦n incluye relocalizaciones de centros, conversiones o reducciones de tama?o. Se trata de optimizar el gasto que suponen las tiendas en una empresa que se marca como objetivo conseguir un tercio de las ventas a trav¨¦s de Internet en los pr¨®ximos a?os. Seg¨²n admite la empresa, la "aceleraci¨®n" del programa de cierre de tiendas tiene la ambici¨®n de acabar con "menos pero mejores tiendas de ropa y hogar". Las que queden ser¨¢n "m¨¢s grandes, digitales, mejor ubicadas y m¨¢s inspiradoras para nuestros clientes", se?ala la nota. Y tendr¨¢n el apoyo de la red de supermercados de la cadena, donde se podr¨¢n recoger los pedidos online de ropa y equipamiento del hogar al d¨ªa siguiente.

En el comunicado, Sacha Berendi, director de operaciones y propiedad de la cadena admite que "cerrar tiendas no es f¨¢cil, pero es vital para el futuro de M&S". Se?ala que los cierres son para "apoyar nuestros planes de crecimiento online" y afirma que all¨ª donde ya se han producido cierres, "vemos que un alentador n¨²mero de clientes se trasladan a las tiendas cercanas y disfrutan comprando en un mejor ambiente, por lo que seguiremos transformando nuestro parque inmobiliario".

En su ¨²ltimo ejercicio publicado, terminado el 30 de abril de 2017, Marks & Spencer factur¨® 10.622 millones de libras (12.103 millones de euros), un 0,6% m¨¢s que el a?o anterior, de los que un 60%, aproximadamente, vinieron del negocio de supermercados.Sin embargo, la facturaci¨®n en Reino Unido cay¨® un 0,3%, hasta 9.441,7 millones de libras (10.758 millones de euros). Tambi¨¦n cay¨®, fuertemente, el resultado antes de impuestos, de 689,6 millones de libras a 613,8 (un 11%) y, sobre todo, despu¨¦s de impuestos, que se desplom¨® un 63,9%, desde 488,8 millones de libras en 2016 a 176,4 un a?o despu¨¦s. Seg¨²n The Guardian, este mi¨¦rcoles publicar¨¢ la segunda ca¨ªda consecutiva del resultado antes de impuestos, hasta 573 millones de libras.

La veterana cadena de grandes almacenes lucha contra el creciente fen¨®meno del comercio electr¨®nico, que en Reino Unido alcanza una cota del 17,4% de todas las ventas del comercio minorista, un punto y medio m¨¢s que un a?o antes. No es la ¨²nica cadena que enfrenta este fen¨®meno en Europa. Muchos retailers est¨¢n centr¨¢ndose en grandes tiendas en las v¨ªas m¨¢s nobles de las ciudades (flagships) mientras echan el cierre a locales menos rentables. Es el caso de Adolfo Dom¨ªnguez, por ejemplo, que cerrar¨¢ tiendas y unificar¨¢ todas sus marcas en una, o Zara, que el a?o pasado cerr¨® mas tiendas que abri¨® por primera vez, por citar dos ejemplos espa?oles.