La mochila negra de Ignacio Pardo

En la jerga de los inspectores del Banco de Espa?a se habla de "la mochila" para identificar las p¨¦rdidas no contabilizadas que van apuntando durante su trabajo y que van a trasladar a sus informes de seguimiento trimestral. Ayer sobre las nueve y media de la ma?ana, el inspector del Banco de Espa?a adscrito desde 2014 al Banco Central Europeo (BCE), Ignacio Pardo, entr¨® en una sala semivac¨ªa de parlamentarios de la Comisi¨®n de Investigaci¨®n de la Crisis Financiera. Alto, delgado, enfundado en un traje azul azafata de Iberia, Pardo portaba una enorme mochila negra.

Citado en mayo de 2017 a iniciativa del Partido Popular, cuando todav¨ªa el veterano diputado Ram¨®n Aguirre exhib¨ªa m¨²sculo en los trabajos de la comisi¨®n, Pardo ven¨ªa decidido a mantener cerrada su mochila negra. Y a decir muy poco sobre lo que vieron sus ojos en el Banco Popular, cuando fue inspector de "cabecera" asumiendo el seguimiento de una de las parcela m¨¢s relevantes: los riesgos de cr¨¦dito.

EL BCE ya le advirti¨® que mantuviera la boca cerrada sobre todo lo que ha conocido sobre el Banco Popular a partir de su traslado a Francfort, en 2014, donde sigui¨® coordinando la inspecci¨®n de la citada entidad.

Pero, en rigor, lo que los miembros de la comisi¨®n quer¨ªan saber era ¡ªpor expectativas que el propio PP hab¨ªa sembrado con su citaci¨®n¡ª otra cosa: qu¨¦ pas¨® en los ¨²ltimos meses de 2008, en 2009, 2010 y hasta la primera mitad de 2011. En esa fecha, como se?al¨® ayer Pardo, hubo cambios en el departamento de supervisi¨®n del Banco de Espa?a y ¨¦l pas¨® del Banco Popular a otra entidad.

Pardo explic¨® que el Banco Popular reflejaba en ese periodo el proceso de expansi¨®n crediticia que aliment¨® entre 2000 y 2007 la burbuja inmobiliaria en Espa?a. Y que sus niveles de exposici¨®n eran muy elevados. En los informes de seguimiento trimestrales que elaboraba el equipo operativo del Banco de Espa?a in situ, explic¨®, se incorporaban sus propias conclusiones sobre los riesgos de los cr¨¦ditos que el Popular conced¨ªa a promotores y clientes.

Eso engrosa lo que se llaman "ajustes pendientes". Y, en efecto, esos informes existen seg¨²n se?al¨® Pardo, quien al tiempo, reiteradamente, para asombro de la presidenta de la comisi¨®n, Ana Oramas, se defendi¨® con un argumento. "Soy solo un inspector", dijo muchas veces a modo de SOS.

Como apunt¨® Oramas, a los parlamentarios les interesa lo que opinan o pueden aportar no solo las c¨²pulas de las instituciones sino los inspectores de a pie como Pardo. Con su dulzura canaria, Oramas pr¨¢ctic¨® uno de los tirones de oreja ¡ªde madre a hijo¡ª que mejor se recuerdan de la presidenta.

Pardo vino a decir: ajustes pendientes (necesidad de provisiones para cubrir fallidos a montones) haberlos haylos. Pero no puedo decir m¨¢s.

El inspector se resisti¨® primero a nombrar a los jefes a quienes reportaba, una actitud que evocaba cierto esp¨ªritu de omert¨¤. Pero ante la advertencia de la "madre-presidenta" cedi¨®. Pardo report¨® entre finales de 2008 a principios de 2011 al jefe de grupo Luis Fernando D¨ªez Franco, quien a su vez depend¨ªa del coordinador ejecutivo Mariano Herrera y ¨¦ste del jefe del llamado departamento III Luis Lorenzo Olmeda. Durante este periodo el director general de Supervisi¨®n era Jer¨®nimo Mart¨ªnez Tello y el subgobernador Javier Ar¨ªztegui. Con los cambios, en 2011 su jefe directo era Francisco Monz¨®n con el mismo director general de Supervisi¨®n y subgobernador.

Pardo neg¨® discrepancias con sus superiores a la hora de elaborar sus informes. "No tuve ning¨²n tipo de desavenencia relevante en cuanto a los informes, se discut¨ªan, y se firmaban. Las conclusiones se incorporaban a los informes del grupo operativo y ah¨ª conclu¨ªa el trabajo. Yo no s¨¦ si eso se traduc¨ªa en requerimientos a la entidad porque no era mi funci¨®n ocuparme de ello", se?al¨®.

El 28 de abril de 2011, seg¨²n documentaci¨®n consultada por EL PA?S, hubo, como apunt¨® Pardo, cambios en la supervisi¨®n. Entre otros, Pedro Com¨ªn pas¨® a ser coordinador ejecutivo del Departamento de Inspecci¨®n I (grandes bancos) con efectos del 1 de septiembre de 2011 y Margarita Delgado Tejero, coordinadora ejecutiva del Departamento II (Popular y otros de tama?o medio).

Delgado, actualmente una de las directoras generales adjunta del Mecanismo de ?nico de Supervisi¨®n (MUS) en el BCE, se hizo cargo de la coordinaci¨®n ejecutiva del Popular en el proceso de absorci¨®n de un banco quebrado, el Banco Pastor, anunciado en octubre de 2011 ¡ªpoco antes de la ca¨ªda del Banco de Valencia el 21 de noviembre de 2011, del grupo Bankia¡ª y de la ampliaci¨®n de capital de 2.500 millones de euros de finales de 2012, dirigida expl¨ªcitamente, seg¨²n el folleto aprobado por la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV), a cubrir provisiones y saneamientos para dejar atr¨¢s el suspenso del Popular en los ex¨¢menes de solvencia.