?ngel Ron: ¡°Saracho dijo que si no pod¨ªa vender la entidad montar¨ªa una t¨®mbola¡±

?ngel Ron, expresidente del Banco Popular entre octubre de 2004 hasta febrero de 2017, afirm¨® este jueves que "las acciones del banco fueron confiscadas" por las autoridades europeas al utilizar un m¨¦todo de resoluci¨®n, el de liquidaci¨®n, "que no fue el adecuado porque era una entidad solvente. Este sistema propici¨® que, curiosamente, cuando se vendi¨® al Santander, tuviera p¨¦rdidas por el mismo importe patrimonial del banco", a?adi¨®.

"El Santander ha hecho un negocio excelente, no por el Santander en s¨ª mismo, sino por el m¨¦todo utilizado para la venta", aclar¨® durante su comparecencia ante la comisi¨®n que investiga en la C¨¢mara Baja la crisis financiera. Y record¨® que el comprador tendr¨¢ beneficios por activos diferidos (descuento de impuestos) "por 2.000 millones, m¨¢s 1.700 millones por la venta de participaciones... No conozco ning¨²n activo que se pueda comprar por un euro y tenga una rentabilidad del 14%, como ha dicho el Santander. A los accionistas se les expropia y la regla para valorar es el de la liquidaci¨®n. No es adecuado, el banco val¨ªa miles de millones. El banco era solvente por la Junta ?nica de Resoluci¨®n (JUR), lo dijo expresamente", concluy¨®.

Este aspecto es, probablemente, el ¨²nico en el que Ron coincide con su sucesor, Emilio Saracho. Este directivo afirm¨® en un reciente art¨ªculo en EL PA?S que el sistema utilizado por Bruselas para resolver el banco era inadecuado ya que estaba dise?ado para entidades con liquidez m¨¢s que para los que la necesitan, como le ocurr¨ªa al Popular. ?

"El Santander ha hecho un negocio excelente porque? espera obtener una rentabilidad del 14%"

Ron admiti¨® que adem¨¢s de presidente, era afectado por la crisis de la entidad, ya que ha perdido un mill¨®n de euros "de mis ahorros y los de mi familia". Afirm¨® que "es imprescindible saber por qu¨¦ ocurri¨® algo que jam¨¢s hab¨ªa sucedido, que de la noche a la ma?ana un banco cotizado nacido en 1926 y sometido a supervisi¨®n, que nunca incumpli¨® los requerimientos legales, fue despose¨ªdo de su propiedad. Es necesaria una investigaci¨®n profunda para encontrar a los responsables y establecer una reparaci¨®n".

"Nunca se ocult¨® nada"

En su larga respuesta a los diputados, Ron, que estuvo 33 a?os en la entidad, explic¨® el desastre de la crisis de liquidez en la gesti¨®n y la comunicaci¨®n que hizo su sucesor. Advirti¨® que cuando cedi¨® el mando no exist¨ªa ning¨²n problema de liquidez ni de solvencia en la entidad, aunque no realiz¨® ninguna autocr¨ªtica de su gesti¨®n a lo largo de la burbuja inmobiliaria durante la que tantos adquiri¨® miles de activos t¨®xicos. "El Popular cumpli¨® siempre con todas las exigencias legales, incluidas las provisiones. Nunca se ocult¨® nada", afirm¨®. Despej¨® dudas sobre posible ocultaci¨®n del consejo de administraci¨®n ante la ampliaci¨®n de capital de 2016 "porque los consejeros invirtieron m¨¢s de 500 millones. Si ellos hubieran sabido que hab¨ªa problemas, no hubieran metido su dinero".

Realiz¨® graves acusaciones contra Saracho, declarando bajo la obligaci¨®n penal de no faltar a la verdad, como que tuvo inter¨¦s por bajar el precio de la acci¨®n desde el principio de su mandato. "Saracho dijo que la acci¨®n del Banco Popular estaba cara y que, si no pod¨ªa vender la entidad o ampliar el capital r¨¢pidamente, montar¨ªa una t¨®mbola, algo que me pareci¨® desagradable para una instituci¨®n como el Popular".

Saracho quiso bajar la acci¨®n

As¨ª, ha comentado que Saracho dijo que "el principio b¨¢sico como banquero de inversi¨®n era infundir p¨¢nico y asustar a autoridades, accionistas y al mercado. Asegur¨® que iba a estrellar el avi¨®n en la puerta del BCE y realiz¨® unas manifestaciones en la junta de accionista de abril de 2017 como yo nunca he o¨ªdo: no asegur¨® que pod¨ªa resolver los problemas que ten¨ªa el banco. Y les recuerdo que un banco es una instituci¨®n extremadamente fr¨¢gil".

Tambi¨¦n ha asegurado que Saracho reconoci¨® "no conocer los fundamentos de la banca comercial" no solo ante ¨¦l, sino ante m¨¢s consejeros y directivos de la entidad, y "que no sab¨ªa ni ven¨ªa a gestionar, que para eso estaban los anteriores".

En este sentido, ha comparado la gesti¨®n de Saracho con la conducci¨®n de un avi¨®n comercial "como si fuera un caza". "Llega al aeropuerto, pero los tripulantes y los pasajeros se mueren. Porque, obviamente, si se empiezan a hacer 'loops' y triples, y descensos en picado, al final lo que ocurre es que se perdi¨® la confianza", ha dicho.

Acusaci¨®n a Saracho por JPMorgan

Ron fue m¨¢s lejos al insinuar que Saracho contrat¨® a JPMorgan cuando lleg¨® al Popular, en beneficio propio. Saracho fue vicepresidente mundial de JPMorgan hasta llegar al Popular y "ten¨ªa pendiente de cobro un bonus muy cuantioso que exig¨ªa que estuviera trabajando en ese banco de inversi¨®n hasta los 65 a?os", afirm¨® Ron. "JPMorgan no es una ONG, que yo sepa, pero le permiti¨® a Saracho esa posibilidad", aunque dej¨® la entidad sin cumplir esa edad. "Creo que entr¨® en un claro conflicto de intereses al aceptar que JPMorgan dirigiera la ampliaci¨®n o venta del banco, cuando lo pod¨ªan haber hecho ocho entidades m¨¢s".

El expresidente acus¨® a Saracho de actuar en connivencia con el gran accionista Antonio del Valle, "que se intent¨® quedar con el banco por muy poco dinero a trav¨¦s de la ampliaci¨®n de capital de 2016. Me negu¨¦ y organiz¨® una campa?a de prensa contra el Popular. Cuando Saracho lleg¨® conoc¨ªa sus intenciones y lo tengo documentado". Tambi¨¦n afirm¨® que Saracho utiliz¨® los mismos asesores legales que el Santander, "eso es conocido", en velada referencia al despacho Ur¨ªa y Men¨¦ndez, que trabaj¨® muy intensamente con el ¨²ltimo presidente.