Dia despide a su consejero delegado, Ricardo Curr¨¢s

El consejo de administraci¨®n de la cadena de supermercados Dia ha decidido prescindir del que hasta hoy era su m¨¢ximo responsable, el consejero delegado Ricardo Curr¨¢s, seg¨²n ha informado en un hecho relevante remitido a la CNMV. Como consecuencia del relevo, Curr¨¢s ha decidido asimismo abandonar el consejo del grupo distribuidor. Curr¨¢s ser¨¢ sustitu¨ªdo pro Antonio Coto, responsable del negocio en Argentina y Brasil. Aunque el documento no da razones del cese, los ¨²ltimos resultados de la cadena no hab¨ªan cumplido los objetivos: en el primer trimestre, las ventas cayeron un 10% y los beneficios un 74%, despu¨¦s de un 2017 tambi¨¦n mediocre. Tras el anuncio del despido de Curr¨¢s, las acciones de la cadena se han disparado hasta un 8% en Bolsa. Finalmente han cerrado con un alza del 4,8%, hasta los 2,13 euros.

Seg¨²n informa la compa?¨ªa a la CNMV, el consejo de administraci¨®n "previo informe favorable de la Comisi¨®n de Nombramientos, ha acordado por unanimidad" este viernes "poner fin a la relaci¨®n" con Ricardo Curr¨¢s como consejero delegado. Como consecuencia, el ya ex ejecutivo ha presentado su renuncia a su puesto en el ¨®rgano de gobierno del grupo. Despu¨¦s, el consejo ha nombrado a Antonio Coto, hasta ahora director ejecutivo para Am¨¦rica Latina y con 30 a?os de experiencia en la empresa, nuevo consejero delegado, para lo cual se le ha concedido primero el puesto en el consejo que dejaba libre Curr¨¢s. Su nombramiento, sigue la nota, sera sometido al voto de la pr¨®xima Junta General de Accionistas.

Antonio Coto, experiencia internacional

El nuevo consejero delegado de D¨ªa ser¨¢ Antonio Coto (San Fernando, C¨¢diz, 1960) toma las riendas de la cadena de supermercados tras m¨¢s de 30 a?os en la empresa, donde se ha ocupado principalmente de la expansi¨®n internacional.

Ingeniero de Caminos y licenciado en Econom¨ªa, entr¨® en 1986 como director de planeamiento estrat¨¦gico. De ah¨ª pas¨® a dirigir la estrategia de crecimiento de la empresa mediante adquisiciones y entrada en otros mercados. En 1997 ya fue nombrado director general para Argentina y dos a?os despu¨¦s, de toda Latinoam¨¦rica. Desde 2010 se ocupa, adem¨¢s, de los grandes franquiciados. La cadena tiene la mitad de sus tiendas en r¨¦gimen de franquicia (el 64,4% en Am¨¦rica y el 46,2% en Iberia).

Ricardo Curr¨¢s pone fin as¨ª a 32 a?os en la empresa y 10 como m¨¢ximo ejecutivo. La cadena ha enviado a los medios de comunicaci¨®n una nota en la que le agradece su "extraordinaria labor, aportaci¨®n, esfuerzo y compromiso" en la "evoluci¨®n de un modelo de ¨¦xito ¨²nico". La presidenta del grupo, Ana Mar¨ªa Llopis, destaca en la nota su "dedicaci¨®n a lo largo de estos m¨¢s de 10 a?os al frente de la Compa?¨ªa" y su contribuci¨®n para conseguir que Dia sea "una empresa de distribuci¨®n l¨ªder en proximidad y precios, con m¨¢s de 65.000 empleados" entre directos e indirectos. Fue el directivo que condujo a la empresa para su salida a Bolsa en 2011.

Malos resultados

Esos ¨¦xitos hab¨ªan venido declinando en los ¨²ltimos tiempos. Los resultados de 2017 ya fueron malos ¡ª de "complicado" calific¨® el a?o la propia cadena¡ª, con una acusada ca¨ªda, tercera consecutiva, del beneficio del 37%, hasta los 109,6 millones de euros. Tambi¨¦n declinaron las ventas, un 0,6%, hasta 8.620,6 millones. No pod¨ªa atribuir siquiera la ca¨ªda a alg¨²n efecto adverso de divisas, dado que fue en Espa?a donde m¨¢s cay¨® el negocio, un 4,7%, mientras crec¨ªa en Brasil y Argentina. Dia admiti¨® entonces que su pol¨ªtica agresiva de precios, que "machac¨®" los m¨¢rgenes, en palabras del propio Curr¨¢s, la estrategia elegida para responder a la feroz competencia en el sector, hab¨ªa lastrado las cuentas. As¨ª, 2017 fue "el primero en que no hemos alcanzado nuestros objetivos desde que salimos a Bolsa en 2011", record¨® el ya ex consejero delegado.

La llegada de 2018 tampoco sirvi¨® para enderezar los n¨²meros. Tras completar la salida de China a comienzos de a?o, y romper la alianza con Eroski para las compras, la primera mitad se ha saldado con un descenso de las ventas del 10,3%, hasta 3.796 millones. Cierto es que la devaluaci¨®n del peso argentino y del real brasile?o merm¨® las ventas americanas, pero tambi¨¦n lo es que, en t¨¦rminos comparables, se redujo el negocio en Espa?a, Portugal y Brasil. Adem¨¢s, la empresa admit¨ªa que la ruptura de la alianza con Eroski hab¨ªa erosionado a¨²n m¨¢s los m¨¢rgenes. Con esos mimbres, el beneficio casi se evapor¨® el beneficio, que se qued¨® en 6 millones, un 88,8% menos. Fue el "periodo m¨¢s duro para el grupo" desde la salida a Bolsa, admiti¨® Curr¨¢s.

De cara el futuro, el nuevo consejero delegado se estrena con un nuevo plan estrat¨¦gico que ser¨¢ presentado en octubre. A falta de conocerlo, fuentes de la empresa se?alan que actualmente, tras reformar una buena parte del parque de tiendas en Espa?a y Portugal, la cadena quiere poner el acento en la proximidad, con los formatos Dia&Go y La Plaza, as¨ª como en la transformaci¨®n digital y el impulso al comercio electr¨®nico. Dia afirma estar en un "profundo proceso de transformaci¨®n" que se plasmar¨¢ en el plan estrat¨¦gico y Antonio Coto ser¨¢ el encargado de pilotar.