El Santander admite que hace seis a?os que est¨¢ en p¨¦rdidas en Espa?a
El consejero delegado de la entidad dice en el Congreso que, pese a todo, es el banco con mayor carga fiscal de Europa
El consejero delegado del Santander, Jos¨¦ Antonio ?lvarez, ha afirmado este jueves en la comisi¨®n de investigaci¨®n del Congreso sobre la crisis financiera que desde hace seis a?os el banco ¡°no genera beneficios en Espa?a¡±. Pese a ello, dijo que ha destinado 1.130 millones para ¡°el sostenimiento p¨²blico¡± en pago del IVA, Seguridad Social e impuestos. Rechaz¨® la idea de crear un impuesto a la banca porque ¡°estigmatiza¡± y porque el Santander ya es la entidad que m¨¢s paga de Europa. Sobre la crisis, ?lvarez admiti¨® que fueron ¡°excesivamente optimistas en la concesi¨®n de cr¨¦ditos inmobiliarios¡±.
Despu¨¦s de m¨¢s de 80 comparecencias y muchos meses de trabajo, este jueves se cerr¨® finalmente la comisi¨®n de investigaci¨®n de la crisis. La ¨²ltima intervenci¨®n fue la del segundo ejecutivo del mayor banco de la zona euro. Ahora toca recibir las propuestas de los portavoces para llevar un documento consensuado al pleno del Congreso en noviembre.
Con muy poca autocr¨ªtica, ?lvarez explic¨® las causas de la crisis, centr¨¢ndose en el negativo papel de las cajas de ahorros por su mala gesti¨®n y gobierno corporativo, as¨ª como por el negocio inmobiliario que embauc¨® a todos los gestores. ¡°Tanto cajas como bancos fuimos excesivamente optimistas en la concesi¨®n de cr¨¦dito, especialmente los relacionados con el sector inmobiliario. Deber¨ªamos haber sido m¨¢s restrictivos. No crean que es f¨¢cil restringir el cr¨¦dito en ¨¦poca de bonanza¡±, se justific¨®. ?lvarez afirm¨® que el grupo ha contribuido con unos 6.100 millones al proceso de rescate financiero por su aportaci¨®n al Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos y al banco malo, la Sareb.
Explic¨® que el sistema financiero espa?ol pas¨® de ganar 25.000 millones en 2007 a tener unas p¨¦rdidas brutas de 74.000 millones en 2012 por la crisis. ¡°Por esta situaci¨®n, el Santander no gana dinero en Espa?a desde hace seis a?os. Del total de beneficios, el 60% proviene de Latinoam¨¦rica, el 21%, de Reino Unido y el 17%, de Santander Consumer Europa. El negocio en Espa?a, incluido el Banco Santander Espa?a, el centro corporativo y la divisi¨®n inmobiliaria no genera beneficios¡±, asever¨®. Esta situaci¨®n es similar a la de su competidor, el BBVA. No obstante, en la informaci¨®n facilitada a los medios, habitualmente el Santander no adjudica las p¨¦rdidas del centro corporativo al negocio de Espa?a, por lo que no hab¨ªa publicado las p¨¦rdidas consecutivas desde 2011.
Pese a estos n¨²meros rojos, el n¨²mero dos del Santander afirm¨®: ¡°Somos el banco con mayor carga fiscal en Europa. Aunque no tenemos beneficio en Espa?a, contribuimos con 1.130 millones al sostenimiento p¨²blico¡±. Tambi¨¦n asegur¨® que la carga fiscal del Grupo Santander en el segundo trimestre del 2018 ¡°se ha situado en el 36%, frente al 25% de media de nuestros competidores¡±. Este ejecutivo rechaz¨® que se cree un impuesto a la banca (como plante¨® el Gobierno y exige Podemos) porque ¡°le estigmatiza y no ayuda a generar un buen ambiente de inversi¨®n¡± en los mercados. ?lvarez relacion¨® la posibilidad del incremento de los impuestos con la baja la rentabilidad del sector, ¡°el mayor problema de la banca¡±. Y record¨® que el Popular cay¨® por su falta de rentabilidad.
Lecciones de la crisis
Rechaz¨® ¡°la teor¨ªa de la conspiraci¨®n¡± que apunta que el Santander sab¨ªa el final del Popular y esper¨® a que quebrara. ¡°Es cierto que analizamos meses antes el tema del Popular, pero es que estaba todos los d¨ªas en los peri¨®dicos¡±, coment¨® ?lvarez. Preguntado por cu¨¢nto podr¨ªan obtener con esta compra, reiter¨® que esperan una rentabilidad del 13%, ¡°pero tuvimos que ampliar capital en 7.000 millones¡±.
En cuanto a las lecciones de la crisis, desgran¨® cinco. ¡°Es necesario mejorar la gesti¨®n del riesgo; por ejemplo se han mejorado las pr¨¢cticas de valoraci¨®n inmobiliaria (tasadoras), calidad de los colaterales, nuevas tecnolog¨ªas en la captura y el an¨¢lisis de datos¡±. Tambi¨¦n dijo que es importante ¡°una gesti¨®n contrac¨ªclica del riesgo para evitar el sobrecalentamiento de los mercados, por ejemplo el inmobiliario, con m¨¢s cr¨¦dito¡±. ?lvarez abog¨® por que las entidades tengan balances bancarios fuertes para aguantar crisis financieras, y por tanto, ¡°niveles m¨¢s altos de capital de los que hab¨ªa antes de la crisis¡±. Reclam¨® bancos diversificados internacionalmente. Y dijo que es clave ¡°tener un excelente equipo directivo y procesos de gobernanza fuertes y transparentes¡±.
Los diputados recordaron las multas de los supervisores al Santander por la venta de productos t¨®xicos para los clientes. ?lvarez asegur¨® que corrigen estas situaciones y afirm¨® que nunca compensa infringir las normas y luego pagar las multas ¡°porque se pierde lo m¨¢s importante: la confianza del cliente¡±.
Falta un soporte para bancos en crisis
El consejero delegado de Banco Santander, Jos¨¦ Antonio ?lvarez, reconoci¨® que en los procesos de resoluci¨®n de entidades, como sucedi¨® en el caso de Popular ¡°siempre falta informaci¨®n y tiempo¡±. No obstante, defendi¨® que la venta del Popular fue un procedimiento comunitario ¡°l¨®gico¡± que se ajust¨® a la legalidad. Aun as¨ª, el directivo de Santander cree que ser¨ªa ¡°conveniente¡± que existiera ¡°un prestamista de ¨²ltimo recurso¡±, un organismo que socorra a los bancos sin liquidez para que los potenciales compradores tengan m¨¢s tiempo y m¨¢s informaci¨®n, y acudan m¨¢s interesados.
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