?Y si tu empresa te diera todo los d¨ªas libres que quieras? El estr¨¦s de las vacaciones sin fin

?Y si nadie llevase la cuenta de nuestros d¨ªas de vacaciones? ?Y si los d¨ªas libres pudieran ser ilimitados? Esta aparente utop¨ªa funciona desde hace a?os en algunas empresas como Netflix. En 2004, la compa?¨ªa de streaming us¨® una presentaci¨®n con m¨¢s de 100 diapositivas para anunciar que iba a dejar de contabilizar los d¨ªas de vacaciones a sus empleados, siempre que estos cumplieran con unos flujos de trabajo determinados y se pusieran de acuerdo con sus compa?eros. Es decir, les daba vacaciones sin l¨ªmite siempre que no dejen tareas pendientes y los jefes consideren que las circunstancias lo permiten.

Netflix a¨²n mantiene esta pol¨ªtica, pero otras empresas, como la plataforma de crowdfunding KickStarter, la han abandonado porque los empleados se sent¨ªan tan presionados por cumplir los objetivos necesarios para pedir d¨ªas libres que apenas lo hac¨ªan. El empresario Sam Zell, due?o de los diarios Chicago Tribune y Los Angeles Times, tuvo que dar una precipitada marcha atr¨¢s a los ocho d¨ªas de anunciar este sistema debido a la reacci¨®n negativa de los propios trabajadores. Y es que a veces el precio de las vacaciones ilimitadas exige disponibilidad absoluta y ritmos de trabajo anormalmente altos.

En Espa?a, la ley, en principio, no proh¨ªbe este sistema, siempre y cuando se mejoren las condiciones del convenio colectivo del sector y las fijadas por el Estatuto de los Trabajadores, que son 30 d¨ªas naturales al a?o.

Carlos de la Torre, inspector de trabajo en excedencia y abogado del bufete Baker & McKenzie, cree que el concepto de vacaciones ilimitadas es ¡°muy disruptivo¡±. ¡°Todo el mundo cree que solo ofrece ventajas, pero tiene limitaciones y est¨¢ muy ligado a la cultura del alto rendimiento¡±, dado que se asocia con una cultura del trabajo basada en plazos y proyectos. Adem¨¢s, advierte De la Torre, por ilimitadas que sean, que tus vacaciones dependan de tu productividad puede provocar una diferencia de trato entre ¡°empleados premium¡± y gente de rendimiento normal. U obligar a una pol¨ªtica de selecci¨®n centrada ¨²nicamente en esos perfiles tan concretos.

La legislaci¨®n espa?ola, a?ade, ¡°convierte las vacaciones en un derecho anual, muy regulado por normas imperativas que obligan a tener calendarios individuales de vacaciones y que judicializan la asignaci¨®n de estas en caso de desacuerdo entre empresario y trabajador¡±. Para este abogado, la regulaci¨®n se ha quedado obsoleta para la era digital, donde ¡°las zonas grises entre el trabajo dependiente e independiente [la diferencia entre empleados y aut¨®nomos] son cada vez mayores¡±. Se impone un cambio de modelo donde primen la independencia y la flexibilidad.

El esquema es propio de firmas que trabajan por proyectos, de start-up, seg¨²n los expertos

Choca con la legislaci¨®n

Alberto Gavil¨¢n, director de recursos humanos de Adecco Training, cree que la flexibilidad del sistema de vacaciones ilimitadas est¨¢ demasiado ligado a las start-ups. ¡°Est¨¢ muy basado en proyectos con fechas de entrega, lo que hace que sea muy adecuado para ese contexto y para pa¨ªses con una legislaci¨®n diferente a la espa?ola¡±. Aunque en Espa?a se puede aplicar ¡°siempre y cuando se mejoren las condiciones del convenio¡±.

El problema, reflexiona Gavil¨¢n, no es tanto de legislaci¨®n como de modelo productivo. ¡°Espa?a es un pa¨ªs muy centrado en el sector servicios, en la hosteler¨ªa, el comercio y el turismo¡±, lo que obliga a una rigidez mayor de horarios y planificaci¨®n de los periodos vacacionales de los empleados. ¡°Todo el trabajo que sea de cara al p¨²blico complica la aplicaci¨®n del sistema¡±, afirma. Una salvedad con la que coincide De la Torre: ¡°Tenemos un problema de modelo laboral muy basado en la presencia del empleado¡± y ni siquiera en Netflix se aplican las vacaciones ilimitadas al personal de atenci¨®n al cliente, a?ade.

Por otro lado, el abogado de Baker & McKenzie recuerda casos en los que los propios empleados o los sindicatos han opuesto resistencia a ese sistema de vacaciones sin l¨ªmite a cambio de objetivos, porque se basa en relaciones individuales ¡°y deval¨²a los convenios y las normas que hemos tenido hasta ahora¡±.

En algunas compa?¨ªas, los propios empleados reniegan del sistema por ser muy exigente

Un diagn¨®stico que confirma Gonzalo Pino, secretario de pol¨ªtica sindical de la Uni¨®n General de Trabajadores (UGT): ¡°Es un sistema que no tiene ning¨²n control y establece falsas relaciones de igualdad entre empresario y trabajador¡±. Para el sindicalista, la promesa de vacaciones sin fin unidas al cumplimiento de objetivos de trabajo puede provocar que el empleado renuncie a sus d¨ªas de descanso ¡°por miedo a no progresar o a quedarte fuera del c¨ªrculo de trabajadores que echan m¨¢s horas¡±.

Pino cree que, efectivamente, esta pr¨¢ctica es un producto de la digitalizaci¨®n de la econom¨ªa, pero no algo positivo: ¡°Las nuevas tecnolog¨ªas nos llevan a esta clase de din¨¢micas de escapar a los controles que garantizan los derechos de los trabajadores¡± y que generan un nuevo tipo de trabajos ¡°de baja calidad, donde las relaciones laborales se deval¨²an y se usa la tecnolog¨ªa para justificar la precariedad¡±.

Sin embargo, hay una empresa espa?ola que lleva 11 a?os aplicando este modelo: Cyberclick, que dej¨® de contabilizar los d¨ªas libres de sus empleados en 2007. ¡°Nuestro balance de estos a?os es muy positivo¡±, valora David Tom¨¢s, cofundador y director general de esta compa?¨ªa de marketing que regularmente figura en los primeros puestos de las listas de mejores lugares para trabajar.

Cyberclick est¨¢ dividida en equipos horizontales, de 16 personas como m¨¢ximo, y el ¨²nico requisito para coger vacaciones es ponerse de acuerdo con los compa?eros. Para Tom¨¢s, ese es el verdadero requisito que puede evitar resultados contraproducentes como los de KickStarter o los diarios citados. ¡°Cuando la gente se siente fiscalizada, no da el m¨¢ximo; sin embargo, cuando conf¨ªas en ella y le das libertad, arrima el hombro cuando hay picos de trabajo¡±. Son los equipos quienes fijan los objetivos, por lo que la gente no se siente presionada en exceso, seg¨²n el directivo, que destaca que en su empresa ¡°se concilia bastante y los viernes apenas hay gente¡± trabajando presencialmente.

Los casos de estr¨¦s o de que esta flexibilidad lleve a demasiado presentismo son justo lo contrario a lo que Cyberclick se propuso. ¡°Trabajar en equipo, educar a los trabajadores para colaborar en lugar de competir entre s¨ª y repartirse las cargas se hace precisamente para evitar el estr¨¦s¡±. La filosof¨ªa detr¨¢s de este sistema es, en palabras de Tom¨¢s, ¡°el apoyo y la solidaridad mutua¡±. Eso s¨ª, coincide en que tal vez sea dif¨ªcil de exportar a todos los sectores. Pero s¨ª cree que merece la pena contarlo; est¨¢ a punto de sacar un libro titulado La empresa m¨¢s feliz del mundo.