Cruasanes, vino y videojuegos: as¨ª invierten los futbolistas sus fortunas
Los jugadores saltan al mundo de los negocios antes de retirarse, pero muchos pierden dinero por malas decisiones
Los futbolistas y otros deportistas de ¨¦lite consiguen acumular un patrimonio importante en un periodo corto de tiempo, en carreras deportivas que oscilan entre los 10 y los 15 a?os. Pero esta fuente de dinero se seca de forma abrupta con la retirada. Por ello, la mayor¨ªa se lanza al ruedo de las inversiones para intentar sacar una rentabilidad a sus ahorros, aunque en muchas ocasiones el r¨¦dito del ¨¦xito deportivo acaba en un fracaso inversor. Seg¨²n una gu¨ªa realizada por la Asociaci¨®n de Futbolistas Espa?oles (AFE) y la firma PKF Attest, los futbolistas llegan a perder un tercio de la fortuna ganada durante su vida deportiva por errores evitables.
¡°Muchos comienzan a invertir mediante banca privada o empresas de asesoramiento, recomendados por abogados, representantes e incluso compa?eros de vestuario. Y tambi¨¦n les llegan muchas propuestas a trav¨¦s de familia y amigos¡±, explica Carmelo L¨¢zaro, director de grandes patrimonios de Tressis. Hasta el estallido de la crisis, la forma de inversi¨®n tradicional para los deportistas era el ladrillo, lo que dej¨® a algunos de ellos con grandes p¨¦rdidas cuando estall¨® la burbuja. ¡°Era lo seguro, lo tangible y lo que les iba rentando. Ahora, las nuevas generaciones intentan invertir en su propio sector, en deporte¡±, a?ade Marc Mench¨¦n, director de la publicaci¨®n deportiva Palco23.
Pese a este cambio generacional y las lecciones aprendidas, el sector inmobiliario mantiene un lugar importante en las carteras de los grandes deportistas. Eso s¨ª, no con el mismo peso y ya lejos de las inversiones especulativas de anta?o, como argumenta Alberto Rodr¨ªguez, socio del ¨¢rea legal y fiscal de PKF Attest. ¡°Tienen una cartera m¨¢s diversificada. Mantienen inversiones en el ladrillo, pero solo las m¨¢s seguras. Sobre todo en inmuebles con un inquilino dentro, por norma general una gran empresa. Hablamos de grandes del retail como Mercadona, Eroski¡ Estos alquileres les dan una rentabilidad que no conseguir¨ªan en ninguna entidad financiera, en torno al 6%, y adem¨¢s se lo alquilan a clientes solventes y con contratos a largo plazo¡±.
Este escenario de inversiones financieras y en empresas no es coto reservado para los deportistas de m¨¢s ¨¦xito. ¡°Siempre se piensa en los top, pero todos buscan invertir sus ahorros, aunque a una escala diferente porque el nivel de ingresos es mayor o menor¡±, sostiene L¨¢zaro. Pese a ello, los m¨¢s conocidos siempre son los m¨¢s medi¨¢ticos: por ejemplo, Gerard Piqu¨¦ y sus continuas inversiones en videojuegos, la nueva Copa Davis y la reciente compra del FC Andorra, u otros ya retirados como el brasile?o Ronaldo Nazario, presidente desde el pasado verano del Real Valladolid. Pero si hay algo que los une a todos, tanto a gal¨¢cticos como a terrenales, son los errores cometidos en alg¨²n momento a la hora de seleccionar d¨®nde invertir su dinero. ¡°La mala elecci¨®n deja grandes fracasos. Por eso cada vez son m¨¢s prudentes y se dejan asesorar m¨¢s por profesionales¡±, a?ade L¨¢zaro.
El riesgo de precipitarse
La recomendaci¨®n repetida por los expertos consultados es no tener prisa por formar una buena cartera de inversi¨®n. ¡°Algunos no se preocupan hasta que no terminan su carrera deportiva. Y otros quieren empezar demasiado pronto. Nosotros creemos que lo mejor es crear su estrategia de salida del mundo deportivo unos a?os antes de la retirada, en torno a los 30 a?os¡±, insiste Alberto Rodr¨ªguez, de PKF Attest. As¨ª, en los primeros a?os de su vida profesional recomiendan ahorrar el m¨¢ximo posible y luego invertirlo de forma ordenada con el objetivo de lograr una rentabilidad suficiente como para mantener su nivel de vida.
Adem¨¢s, las empresas especializadas en este tipo de clientes hacen hincapi¨¦ en la importancia de que se realice una asesor¨ªa fiscal adecuada para evitar problemas con Hacienda, como ha ocurrido en numerosos casos de deportistas de ¨¦lite en los ¨²ltimos a?os. ¡°A veces les ofrecen estructuras fiscales que no tienen fundamento. Es muy importante que ellos comprendan lo que le explican sus asesores. En caso contrario, suele ser una se?al de que algo no se va a hacer conforme a la ley¡±, a?aden expertos de PKF Attest.
El cat¨¢logo de errores t¨ªpicos cometidos por los astros del bal¨®n es amplio. Uno de ellos es elegir proyectos sin una estrategia ni estudio previo del modelo de negocio. Estos fallos de planificaci¨®n llevan a la ruina al menos a dos jugadores de cada vestuario (equivalente a un 10% de la plantilla de un club de LaLiga) en cinco a?os, seg¨²n la Asociaci¨®n Espa?ola de Futbolistas Internacionales. Una cifra que es incluso superior en Reino Unido, donde hasta tres de cada cinco exfutbolistas tienen problemas econ¨®micos un lustro despu¨¦s de colgar las botas, seg¨²n un informe elaborado por la Premier League.
¡°La recomendaci¨®n es que inviertan solo tras realizar un estudio profesional y en negocios que entiendan¡±, sostiene Rodr¨ªguez. Estos pasos ya los siguen grandes deportistas, que se han acercado m¨¢s a las inversiones en el deporte, donde se ven capaces de aportar un valor a?adido con su experiencia. De esta forma, muchos se han convertido en business angels (inversores en compa?¨ªas que est¨¢n generalmente en sus fases iniciales) aportando capital o su propia imagen por un porcentaje de la firma. Esa forma de inversi¨®n conlleva una elevada probabilidad de que la empresa no salga adelante, aunque no suele implicar una gran inyecci¨®n de capital. Por lo tanto, las p¨¦rdidas son reducidas y, si hay ganancias, puede reportar una rentabilidad muy elevada. Entre los casos conocidos de ¨¦xito en este tipo de inversiones destaca el del ciclista Lance Armstrong, que invirti¨® 100.000 euros en Uber en 2009, cuando estaba valorada en 3,7 millones. Ahora, una d¨¦cada despu¨¦s, se estima que la empresa vale 27.000 veces m¨¢s.
Adem¨¢s, esta v¨ªa gana adeptos tras el fracaso cosechado en empresas con un modelo de negocio difuso. ¡°A veces se han embarcado en proyectos dif¨ªciles de seguir donde solo ellos arriesgaban dinero, y en muchos casos han llegado a tener p¨¦rdidas desagradables¡±, recuerda el director de grandes patrimonios de Tressis.
Gerard Piqu¨¦, un financiero insaciable
En el terreno de juego, Gerard Piqu¨¦ se encarga de parar los ataques rivales. Pero en el mundo de los negocios es ¨¦l quien lleva la iniciativa. Desde 2011, cuando naci¨® Kerad Games (empresa cerrada el pasado a?o), no ha parado de lanzar nuevos proyectos. ¡°Tiene una visi¨®n para los negocios muy interesante y se ha creado una red de contactos impresionante¡±, explica Javier Alonso, director general de Kosmos Tennis, la empresa a trav¨¦s de la que se gestionar¨¢ la nueva Copa Davis. Alonso ha estado vinculado desde el inicio a los negocios del jugador. ¡°Tiene mucha facilidad para convencer a la gente sobre sus proyectos¡±, asegura.
El primer gran paso como empresario de Piqu¨¦ fue con Kerad Games, aunque hubo inversiones anteriores. ¡°La compa?¨ªa se dedicaba a desarrollar videojuegos y comercializarlos. Funcion¨® muy bien y hubo algunas creaciones de ¨¦xito¡±, recuerda el director general de Kosmos Tennis. Tras esto, el central cul¨¦ continu¨® buscando nuevos negocios: entre otros, participa en una firma de gafas de sol, otra de bebidas isot¨®nicas y tiene una sicav (Kerad 3 Invest) con un patrimonio de casi 11,8 millones de euros, seg¨²n los datos de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Su ¨²ltima gran inversi¨®n conocida es la compra del FC Andorra.
Con una cartera de inversi¨®n amplia, el jugador ha creado Kosmos Holding, donde re¨²?ne sus negocios. ¡°Ah¨ª nos llegan propuestas y desarrollamos ideas propias¡±, explica Alonso. Por ejemplo, el nuevo formato de la Copa Davis, el proyecto m¨¢s importante del grupo, surgi¨® en una charla entre Piqu¨¦ y un amigo. ¡°Quer¨ªan hacer el torneo m¨¢s atractivo. La idea se present¨® en 2016 y gust¨® mucho. Con la aprobaci¨®n de la Federaci¨®n Internacional de Tenis (ITF), hemos conseguido un acuerdo para organizar y comercializar la Copa Davis durante los pr¨®ximos 25 a?os¡±, afirma Alonso.
Dentro de Kosmos Holding tambi¨¦n est¨¢ Kosmos Studios, dedicada a la producci¨®n de contenido relacionado con el deporte. Producen desde entrevistas a estrellas del f¨²tbol hasta el documental sobre la decisi¨®n del futbolista franc¨¦s Antoine Griezmann sobre si renovar o no con el Atl¨¦tico de Madrid el pasado verano. ¡°Tenemos otros proyectos en estudio, todos en una l¨ªnea parecida y relacionados con el deporte¡±, sostiene la mano derecha en los negocios del jugador, que a?ade: ¡°Est¨¢ involucrado al 100%. Tenemos reuniones semanales y est¨¢ encima de todo¡±, asegura Alonso.
Andr¨¦s Iniesta, la visi¨®n del juego
La visi¨®n de juego de Andr¨¦s Iniesta ha sido una de las grandes virtudes del campe¨®n del mundo durante toda su carrera. Ahora, cerca de acabar su vida como futbolista (el verano pasado firm¨® por tres temporadas con el Vissel Kobe japon¨¦s), quiere trasladar lo que ven los jugadores a la televisi¨®n. Y lo est¨¢ consiguiendo a trav¨¦s de First Vision, empresa que desarrolla la implantaci¨®n de c¨¢maras en camisetas deportivas para retransmitir en tiempo real la perspectiva de los jugadores.
La compa?¨ªa naci¨® en 2014, creada por Jos¨¦ Ildefonso y Roger Antunes, y la entrada de Iniesta se dio un a?o despu¨¦s. ¡°Las reuniones para explicarle a ¨¦l y a su padre el producto fueron muy bien. Ten¨ªan ganas de invertir en cosas diferentes [posee otros negocios, como las bodegas Iniesta] y hubo mucha qu¨ªmica¡±, recuerda Ildefonso, consejero delegado de First Vision. Ese mismo a?o, tambi¨¦n invirti¨® el jugador de la NBA Serge Ibaka, que al conocer el proyecto se puso en contacto con ellos. La empresa no detalla el porcentaje que tienen ambos jugadores.
Un lustro despu¨¦s, First Vision quiere dar el salto para empezar a ganar dinero. ¡°Estamos intentando salir de la traves¨ªa del desierto y firmar contratos con federaciones y las empresas encargadas de las retransmisiones¡±, sostiene Ildefonso.
Hasta ahora se han dedicado al desarrollo y a las pruebas en competiciones oficiales para promover el producto. ¡°Todav¨ªa hay que mejorar para que la c¨¢mara sea casi invisible, aunque lo que tenemos no interfiere en el rendimiento deportivo¡±, explica el consejero delegado de la firma. Entre las pruebas realizadas, destacan partidos de competiciones de primer nivel como la Euroliga de baloncesto.
El modelo de negocio se basa en el alquiler del material (el pack de retransmisi¨®n cuesta unos 500 euros por unidad y partido), aunque la facturaci¨®n todav¨ªa no es significativa: ¡°Solo nos sirve para cubrir costes estructurales sin tener en cuenta la parte de innovaci¨®n¡±, a?ade. Para esa otra partida tiene abierta una ronda de financiaci¨®n de 350.000 euros y prev¨¦ lanzar otra mayor este mismo a?o.
Entre los mercados por los que apuesta la compa?¨ªa destacan grandes Ligas de EE UU, un mercado enorme. ¡°Est¨¢n muy interesados. El problema es que los estadios son muy grandes y siempre est¨¢n llenos, lo que complica la transmisi¨®n por radiofrecuencia. Es en eso donde estamos probando las mejoras¡±, asegura el granadino Ildefonso.
?lvaro Morata, el rey de los ¡®Manolitos¡¯
La fiebre por los Manolitos (minicruas¨¢n de mantequilla con chocolate negro, blanco o ambos) se expande con rapidez. Tanto en la Comunidad de Madrid como fuera, donde estos dulces dar¨¢n el salto en parte de las 14 aperturas previstas este a?o. Y ya negocia incluso en ciudades extranjeras. Una expansi¨®n que se escribe con M de Morata. El jugador, que posee el 50% de la empresa junto a su padre y Pablo Nu?o, apost¨® por el negocio en 2017 y la empresa, Manolo Bakes, ya cuenta con tres tiendas propias y una facturaci¨®n de 3,3 millones de euros anuales.
¡°Le plante¨¦ a ?lvaro y a su padre la posibilidad de entrar en el sector y fusionarnos con Pasteler¨ªas Manolo para relanzar el producto en Madrid y fuera¡±, explica Pablo Nu?o, socio fundador y director general de Manolo Bakes, cargo que comparte con ?ngel Terr¨¦s. Pero antes de concretar la fusi¨®n, la familia Morata lanz¨® Crosantino, otra marca con productos similares, para ver el verdadero potencial del sector. ¡°A los tres meses, ya empezamos a hablar con la familia Manzano [propietarios de Pasteler¨ªas Manolo] y ?ngel Terr¨¦s para concretar la fusi¨®n¡±, a?ade Nu?o.
De la uni¨®n emergi¨® a final de 2017 Manolo Bakes, la marca conjunta. Seg¨²n sus fundadores, con la idea de revolucionar la pasteler¨ªa tradicional. ¡°Apostamos por productos de primera calidad en un sector donde abunda el low cost. Eso es lo que atrae a los inversores¡±, aprecia el directivo.
Entre ellos, otros futbolistas de ¨¦lite que tambi¨¦n le quieren dar un bocado a los manolitos: ¡°La familia Fern¨¢ndez [entre ellos, Nacho, defensa del Real Madrid, y ?lex, medio del C¨¢diz] abrir¨¢ un local en Alcal¨¢ de Henares y Sergio Busquets [jugador del Barcelona] junto a Thiago Alc¨¢ntara [jugador del Bayern de M¨²nich] har¨¢n lo propio en Barcelona¡±.
El coste de ser socio y abrir un establecimiento de Manolo Bakes ronda los 400.000 euros, seg¨²n la compa?¨ªa. ¡°Tenemos un asociado con una tienda en Madrid que en el primer mes ya cumpl¨ªa con su plan financiero. El plazo de amortizaci¨®n de la inversi¨®n est¨¢ en torno a los tres a?os, menos de lo habitual¡±, sostiene Pablo Nu?o. Algo que se asienta en los n¨²meros de venta en la capital: 800 kilos de manolitos diarios, superando los 1.200 kilos en los d¨ªas de fin de semana. El gol m¨¢s dulce de Morata. Y puede que dentro de poco de sus compa?eros de juego.
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