El relevo tranquilo de Ur¨ªa Men¨¦ndez

En Ur¨ªa Men¨¦ndez se respira satisfacci¨®n. Y, por qu¨¦ no decirlo, tambi¨¦n algo de alivio. El bufete, el tercero en facturaci¨®n en Espa?a (ingres¨® 228 millones de euros en 2017 y gan¨® 0,63 millones, seg¨²n las cuentas consolidadas depositadas en el registro), ha conseguido transitar sin sobresaltos la delicada traves¨ªa de renovar su c¨²pula. Anunciado antes del pasado verano, el 1 de enero se hizo efectivo un relevo calificado por muchos de hist¨®rico. Luis de Carlos, hasta entonces socio director, ejerce ya de socio presidente en sustituci¨®n de Jos¨¦ Mar¨ªa Segovia, que colg¨® la toga despu¨¦s de 13 a?os liderando la firma. Asume la gesti¨®n del d¨ªa a d¨ªa, como nuevo socio director, Salvador S¨¢nchez-Ter¨¢n, experto en derecho mercantil y bancario, con m¨¢s de veinte a?os de experiencia en la casa.

El proceso sucesorio ha sido dise?ado y ejecutado con mimo. No es para menos. Sobreponerse a la ausencia de los name partners (los socios que dan nombre a la firma) es uno de los trances m¨¢s complejos a los que se enfrentan los bufetes. La elecci¨®n de De Carlos y de S¨¢nchez-Ter¨¢n es la primera que se realiza de forma completamente org¨¢nica, sin la tutela de Rodrigo Ur¨ªa, uno de sus socios fundadores. ¡°Es un paso m¨¢s en la institucionalizaci¨®n del despacho. Y lo hemos superado con nota¡±, subraya De Carlos, en la primera entrevista que ambos conceden tras su designaci¨®n. El nuevo presidente, madridista confeso, tira de s¨ªmil futbol¨ªstico para explicar el significado del proceso vivido: ¡°Refleja que la organizaci¨®n es m¨¢s fuerte que ninguna persona concreta, por muy valiosa que esta sea¡±.

Sin apartarse de la analog¨ªa balomp¨¦dica, S¨¢nchez-Ter¨¢n relata que su hoja de ruta no es otra que ¡°mantener el estilo¡±. ¡°Ur¨ªa es un despachazo. Cuando recibes la gesti¨®n de un barco que va excelentemente, no tendr¨ªa sentido hacer grandes cambios¡±. A falta del dato definitivo, cerrar¨¢ 2018 firmando su r¨¦cord de facturaci¨®n gracias a un crecimiento de en torno al 2%.

Continuismo, s¨ª; inmovilismo, no. Como primer objetivo, el nuevo socio director se fija el mantener y reforzar las dos se?as de identidad de las que presume el bufete: un asesoramiento jur¨ªdico de primera calidad y la capacidad de atraer y retener el talento. El buen abogado, como el buen futbolista, es un profesional codiciado por la competencia. ?La f¨®rmula de la fidelidad? ¡°Darles la mejor formaci¨®n y un plan de carrera definido¡±, responde S¨¢nchez-Ter¨¢n. Oportunidades que, no obstante, conviven con un exigente sistema de up or go (arriba o marchar). Un modelo que ¡°no escondemos, es transparente¡±, explica De Carlos, que recuerda que, a cambio, la organizaci¨®n se involucra en la b¨²squeda de una alternativa para el letrado que no alcanza los objetivos fijados.

Aterrizando a¨²n m¨¢s sus l¨ªneas de actuaci¨®n, S¨¢nchez-Ter¨¢n da prioridad a dos proyectos. El primero, potenciar el reci¨¦n creado grupo de derecho digital, ¨¢rea con la que Ur¨ªa quiere situarse en la vanguardia del asesoramiento legal relacionado con las nuevas tecnolog¨ªas.

El segundo, impulsar la diversidad y la promoci¨®n de la mujer. En l¨ªnea con lo que sucede en el resto del sector, la presencia de las abogadas se diluye conforme se asciende en el organigrama de Ur¨ªa. As¨ª, mientras que de los aproximadamente 600 letrados que tiene el despacho un 40% son mujeres, la proporci¨®n de socias (de un total de 132) es del 12%. Eso s¨ª, de los nueve socios designados en los ¨²ltimos dos a?os, cuatro son mujeres. ¡°Tengo la firme intenci¨®n de afrontar el reto de impulsar la presencia femenina en puestos m¨¢s altos, pero manteniendo una meritocracia radical¡±, promete S¨¢nchez-Ter¨¢n. Al margen de otros factores, uno de los grandes lastres que encuentran las letradas en su carrera es la conciliaci¨®n. Para evitar que estas tengan que elegir entre carrera y familia, el socio director se compromete a potenciar la flexibilidad laboral. ¡°Haremos los trajes a medida que hagan falta para no perder a las mujeres valiosas¡±.

Operaciones mercantiles

Como firma especialista en operaciones mercantiles, Ur¨ªa es testigo excepcional de la evoluci¨®n econ¨®mica. Frente al creciente pesimismo y a pesar de que, en efecto, algunos indicadores apuntan a una cierta desaceleraci¨®n, De Carlos niega que del volumen de operaciones pueda extraerse la idea de que se aproxima una nueva recesi¨®n. ¡°Hay quien opina que se acerca otra crisis, nosotros seguimos los acontecimientos con atenci¨®n, pero nuestros datos indican que el nivel de actividad sigue siendo alto¡±, explica.

Venga crisis o solo desaceleraci¨®n, la incertidumbre pol¨ªtica nacional e internacional seguir¨¢ siendo una mala aliada de la econom¨ªa. Al endiablado calendario de los pr¨®ximos meses (Brexit, europeas, auton¨®micas y municipales), ahora hay que sumar ahora las elecciones generales del 28 de abril. ¡°La inestabilidad puede hacer que se imponga el wait and see y se retrasen las decisiones de inversi¨®n de calado. Ojal¨¢ el impacto sea poco¡±, se lamenta el presidente.

Al ser preguntados por episodios como el caso Bankia o el esc¨¢ndalo de las presuntas escuchas encargadas por el BBVA al excomisario Jos¨¦ Manuel Villarejo, ambos juristas tambi¨¦n manifiestan su preocupaci¨®n por la imagen del sector financiero. Respetando el deber de confidencialidad que impone el tener de clientes a muchas entidades, De Carlos incide en que ¡°son anomal¨ªas del pasado que hay que resolver¡±, pero se muestra convencido de que los actuales responsables de las mismas est¨¢n preocupados en hacer ¡°las cosas bien¡±.