Retos econ¨®micos locales

Espa?a ha cerrado un ciclo electoral intenso en los ¨²ltimos a?os con las votaciones que se celebraron el pasado domingo. Las municipales fueron quiz¨¢s la principal referencia y cabe preguntarse qu¨¦ puede cambiar en nuestros Ayuntamientos. No es Espa?a un pa¨ªs donde sean frecuentes transformaciones sorpresivas de los entornos urbanos que lleven las ciudades a otro nivel, al estilo asi¨¢tico.

Tampoco se suelen observar deterioros notables que conducen a algunas urbes al abandono y la consideraci¨®n de entornos fantasma, como se observa en algunos casos en Estados Unidos. Sin embargo, s¨ª hay experiencias de proyectos que, con el tiempo, han logrado catapultar la imagen y econom¨ªa de algunos municipios espa?oles¡­ para bien. Ha sido posible a pesar de que las competencias de un Ayuntamiento son limitadas y, a menudo, desconocidas por los vecinos.

El urbanismo ¡ªcon una creciente dificultad de acceso a la vivienda en muchas ciudades y las preocupaciones medioambientales a la cabeza¡ª es la referencia central de la pol¨ªtica local. Abundan en campa?a electoral las propuestas fara¨®nicas. Ese tiempo ya pas¨®. Son necesarias acciones m¨¢s realistas y cotidianas.

Hay dos ejes urbanos donde se est¨¢n dando progresos sorprendentes en experiencias locales internacionales, que son la combinaci¨®n de ¡°inteligencia digital¡± y ¡°ecolog¨ªa¡±. Las llamadas ciudades ecointeligentes (eco-smart cities), con transporte p¨²blico de calidad y limpio y con conexi¨®n r¨¢pida y ubicua de redes. Una fuente extraordinaria de capital social.

En un pa¨ªs como Espa?a, estas cuestiones pasan por el filtro de la omnipresencia del turismo. Corresponde a los Ayuntamientos articular su responsabilidad tur¨ªstica, apostando por la calidad en lugar de por el r¨¦cord a?o a a?o. Pedimos a los Gobiernos centrales empleo estable y de calidad, pero no podemos hacerlo fomentando a escala local empleos tur¨ªsticos que se traducen en mayor agotamiento medioambiental.

He tenido la oportunidad de presidir el Consejo Social de Granada ¡ªciudad con peculiaridades por su historia y cultura¡ª y de comprender que no faltan ideas pero s¨ª liderazgos que trasciendan el partidismo. A los alcaldes no les podemos pedir que sean gur¨²s, sino l¨ªderes que, con mayor¨ªa o con consenso, impulsen el valor hist¨®rico y las potencialidades de su ciudad.

A menudo, sacrificando popularidad a corto plazo. Ha habido ejemplos de Gobiernos municipales que han impulsado y transformado ciudades desde puntos de partida muy oscuros. Un elemento com¨²n en las experiencias de ¨¦xito es evitar la concepci¨®n de la ciudad como un ente aislado o ¨²nico y arrastrar a toda una provincia en torno a econom¨ªas de gama y red. Cooperaci¨®n total y rivalidad cero.

Algo a¨²n m¨¢s trascendente en un momento en el que se habla de acabar con la Espa?a vaciada. Hay otros tres rasgos que definen a las ciudades que triunfan econ¨®micamente en el siglo XXI. El primero es no solo apostar por lo nuevo , sino tambi¨¦n recuperar o regenerar lo perdido industrialmente o lo deteriorado ecol¨®gicamente. Segundo, entender la tecnolog¨ªa como un facilitador, como un modo de hacer las cosas en lugar de un fin. Y tercero, y m¨¢s complicado, la capacidad para involucrar e ilusionar al ciudadano en el proyecto.