La transformaci¨®n de los consejos de administraci¨®n

Hay quien dice que, aunque no todas las compa?¨ªas bien gobernadas son longevas, todas las compa?¨ªas longevas est¨¢n bien gobernadas. Siempre lo ha sido, pero el papel de los consejos de administraci¨®n es cada vez m¨¢s relevante ya que deben guiar el proceso de transformaci¨®n, fijar la estrategia, asegurarse de contar con un buen marco de gesti¨®n de riesgos, vigilar la cultura corporativa y el liderazgo preservando la transparencia que reclaman el mercado, los reguladores y la sociedad en general.

Su agenda estrat¨¦gica es creciente. No cabe otra opci¨®n en un mundo disruptivo y de cambio constante, que ha convertido la gesti¨®n empresarial en una tarea muy compleja. Los directivos necesitan m¨¢s que nunca la orientaci¨®n y, al mismo tiempo, el contrapeso y la vigilancia que ejercen los consejos para poder contar con la mentalidad abierta y transversal que exigen los nuevos tiempos. El informe CEO Outlook 2019 elaborado por KPMG, que pulsa la opini¨®n de 1.300 consejeros delegados de las principales compa?¨ªas del mundo, se?ala que siete de cada diez aseguran que sus tareas son tan complejas y heterog¨¦neas que har¨ªan falta diversos tipos de directivos a lo largo de la vida de las compa?¨ªas.

De acuerdo a los observadores externos, la calidad de nuestros consejos ha mejorado significativamente. En materia de gobierno corporativo, Espa?a figura en la posici¨®n 25 de un total de 140 pa¨ªses en el ¨²ltimo informe de Competitividad Global del WEF. En eficacia de los consejos, Espa?a aparece en el puesto 40 y en protecci¨®n del inversor en el 31. Hay ¨¢reas a mejorar, sin duda, pero los consejos de administraci¨®n espa?oles est¨¢n cerca de las mejores pr¨¢cticas internacionales. A pesar de ello, los consejos tienen ante s¨ª nuevas prioridades a las que deben prestar atenci¨®n. Acudo a otro dato del CEO Outlook para explicarlo: el 58% de los consejeros delegados reconoce que debe mirar m¨¢s all¨¢ del crecimiento financiero para alcanzar un ¨¦xito sostenible a largo plazo. Dicho de otra manera, el ¨¦xito empresarial ya no se mide solo en buenas cifras de beneficios, hay que atender esos valores y activos intangibles que demandan los grupos de inter¨¦s y sobre los que se apoya la confianza empresarial, el activo m¨¢s valioso. Los consejos de administraci¨®n deben estar atentos a esas nuevas demandas sociales para alinear expectativas y realidad.

En conclusi¨®n, para ejercer su cada vez m¨¢s relevante papel, los consejos de administraci¨®n deben estar a la ¨²ltima¡­ sin olvidar la primera. Los valores de siempre, como la transparencia y la fiabilidad, y los valores actuales, como la diversidad y la conciencia social y medioambiental. Esas pr¨¢cticas que, englobadas en los criterios ESG (del ingl¨¦s Environmental, Social and Governance), nos recuerdan que para perdurar ya no basta con crecer y cumplir las normas, sino que hay que aportar mejoras a la sociedad.

Hilario Albarrac¨ªn es presidente de KPMG en Espa?a