Convivencia entre grandes y peque?os

Se entiende por corporate venturing los modelos de colaboraci¨®n entre grandes compa?¨ªas y start-ups, que normalmente llevan aparejada la inversi¨®n de la gran corporaci¨®n en el capital de las peque?as empresas. Esta actividad se ha ido extendiendo en m¨²ltiples pa¨ªses e industrias, y en la actualidad muchas grandes empresas tienen estrategias de inversi¨®n en start-ups, ya sea de manera directa o a trav¨¦s de fondos constituidos espec¨ªficamente para este fin. El mercado espa?ol no ha sido ajeno a este fen¨®meno, y desde hace varios a?os grandes corporaciones han impulsado de forma significativa el corporate venturing en sectores diversos como automoci¨®n, energ¨ªa, econom¨ªa circular, distribuci¨®n, turismo, financiero o tecnol¨®gico.

Las grandes corporaciones invierten en compa?¨ªas en fases incipientes, que est¨¢n en nichos de inter¨¦s de su sector de actividad o de industrias adyacentes de inter¨¦s para su estrategia de futuro. No persiguen con ello un fin puramente financiero, sino estrat¨¦gico, como v¨ªa de exploraci¨®n de nuevas tecnolog¨ªas y modelos de negocio, y como mecanismo de captaci¨®n o retenci¨®n de talento y capacidad de innovaci¨®n. Es una v¨ªa, por tanto, de identificar nuevos productos, servicios o tecnolog¨ªas, con alto grado innovador, que puedan terminar incorporando a su negocio futuro. Afecta adem¨¢s positivamente a su imagen de marca, al exhibir su implicaci¨®n con el apoyo y desarrollo de iniciativas de emprendimiento, que pueden poner en valor dentro de su pol¨ªtica de responsabilidad social corporativa.

Para los emprendedores, el corporate venturing les proporciona, en primer lugar, fondos para financiar su desarrollo, contribuyendo a su estabilidad financiera. Su beneficio, no obstante, va tambi¨¦n m¨¢s all¨¢ del ¨¢mbito financiero. As¨ª, las grandes compa?¨ªas apoyan su evoluci¨®n, ayud¨¢ndoles en su desarrollo tecnol¨®gico, en la apertura de oportunidades comerciales, en la transferencia de experiencia y conocimientos, en la implantaci¨®n de estrategias de marketing, en la asociaci¨®n de marca o en la profesionalizaci¨®n de la gesti¨®n.

Un aspecto clave para el ¨¦xito es habilitar los procedimientos adecuados para que puedan convivir organizaciones y culturas muy distintas, y que los emprendedores no se vean absorbidos dentro de estructuras masivas y burocr¨¢ticas. Por ello, es necesario que exista una perfecta alineaci¨®n de los intereses y objetivos de ambos participantes, y que las unidades de negocio de las grandes corporaciones tengan sensibilidad para gestionar esta modalidad de econom¨ªa colaborativa. En este sentido, la delegaci¨®n de la gesti¨®n de los veh¨ªculos de corporate venturing en especialistas en el mercado de capital riesgo en fases incipientes constituye una de las v¨ªas para tratar de aprovechar al m¨¢ximo los efectos positivos que esta actividad puede tener tanto para las grandes empresas como para los emprendedores.

Pablo Ma?ueco e Isabel Gaya son profesores de Afi Escuela de Finanzas