C¨®mo llegar a ser directiva del Ibex 35

Si de verdad quiere, puede. As¨ª comienza el ascenso. Cinco palabras, sin g¨¦nero, que cambian el mundo, que impulsan carreras y llevan a lo m¨¢s alto. Aliadas, eso s¨ª, a asumir nuevos riesgos, aportar valor y ofrecer diferenciaci¨®n desde una potente formaci¨®n. Sin sesgos, aunque sean inconscientes. Cinco palabras a las que se aferraron las altas directivas que hoy ocupan un asiento en los comit¨¦s de direcci¨®n y consejos de administraci¨®n de las empresas del Ibex 35 y con las que hemos construido un dec¨¢logo, que sirve de gu¨ªa a las mujeres que trabajan y sue?an con tomar decisiones.

La presencia femenina se mantiene baja en los equipos directivos y es el tal¨®n de Aquiles de algunas de las compa?¨ªas de este selecto club burs¨¢til. Seis de ellas todav¨ªa carecen de mujer alguna en sus comit¨¦s de direcci¨®n, centros de mando donde su representaci¨®n es a¨²n m¨¢s reducida, del 15,6%, que en los consejos de administraci¨®n (23,5%), seg¨²n el informe La mujer en los puestos claves de las empresas del Ibex, elaborado por la consultora Atrevia y la asociaci¨®n espa?ola de ejecutivas y consejeras, EJE&CON.

Llegar a lo m¨¢s alto es cuesti¨®n de tres. De una adecuada regulaci¨®n, como la Ley de Igualdad, que recomienda una cuota "blanda". De las compa?¨ªas, por facilitar igualdad de oportunidades. Y de la mujer, que debe impulsar su propia carrera, seg¨²n Carmina Ganyet, directora general corporativa de Inmobiliaria Colonial, la empresa del Ibex con la tasa femenina m¨¢s alta (44,4%) en sus equipos directivos, seguida de Cie Automotive (40%), Red El¨¦ctrica (38,5%), Aena (33,3%), Bankinter (31,3%) y Amadeus (25%).

Para conseguir el ascenso, este es el dec¨¢logo de las ejecutivas:

Medite su decisi¨®n de ser directiva. Si da el paso, h¨¢galo convencida, no por un mejor salario o por una cuota. Es un trabajo a tiempo completo. Exige grandes renuncias, movilidad y formaci¨®n continua. "Hay que olvidarse de salir a las tres de la tarde o de dar prioridad a tu vida privada", se?ala Mar¨ªa Jos¨¦ Cuenda, directora general comercial, inmobiliaria y de desarrollo de Aena, quien reconoce que la movilidad ("trabajar en muchos de los 46 aeropuertos de Aena") y su familia la han ayudado a prosperar.

Crea en usted. No se boicotee. Si le apasiona estar al mando, apueste. Existe un factor interno por el que las mujeres "nos imponemos con exceso la excelencia en todo lo que hacemos, lo que puede suponer un freno", aprecia la directiva de Inmobiliaria Colonial. Ganyet a?ade: "Si le apasiona ser directiva y cree en sus resultados, adelante. Al principio la mirar¨¢n mal, porque pensar¨¢n que est¨¢ en un consejo de administraci¨®n o en un comit¨¦ directivo por la cuota. De usted depende defender lo que aporta, su valor diferencial".

Pida ayuda a su empresa. Diga lo que quiere. Busque las v¨ªas para comunicar su deseo de promocionar. "En Banco Santander, con una cuota del 20% de mujeres directivas, hemos puesto en marcha un comit¨¦ de valoraci¨®n del talento, al que pueden presentarse los empleados para que estudiemos sus logros y capacidades para potenciarlas y facilitar la asunci¨®n de nuevas responsabilidades", apunta Ana Irusta, directora de personas de la entidad financiera. "Sea valiente y asuma riesgos, venza complejos y ayude a su compa?¨ªa a impulsar cambios en materia de diversidad", agrega Carmina Ganyet.

Diga adi¨®s a los sesgos inconscientes. Los directivos y empleados de su compa?¨ªa, como usted misma, son generadores de sesgos inconscientes, que debe eludir si pretende ocupar un puesto directivo. Supere el 'gracias, guapa' y que no le afecten comentarios como 'no est¨¢ lista para el ascenso', 'acaba de ser madre' o 'las mujeres no se apoyan entre s¨ª'. "No permita que los sesgos desanimen sus planes. Llegar est¨¢ en su mano y en lo que aporta", afirma Julia Sattel, miembro del comit¨¦ ejecutivo de Amadeus.

Comunicaci¨®n en ambos sentidos. Tan importante es "saber lo que se quiere y estar preparada para ofrecer m¨¢s de lo que se espera de usted", prosigue la directiva de Amadeus, como la respuesta de la empresa, cada vez m¨¢s sensibilizada por los temas sociales con impacto inmediato. "La mujer ha de contribuir para que los cambios se hagan desde dentro", apoya Irusta.

Busque programas de 'mentoring'. Un mentor es un profesor y un empleado voluntario dispuesto a ayudar. Si se apunta a un programa corporativo, le acompa?ar¨¢ en su formaci¨®n para saber imponerse a los dem¨¢s en un entorno de competitividad al que no est¨¢ acostumbrada. "En Red El¨¦ctrica los programas de mentoring fomentan la diversidad desde arriba, incluidos el presidente y el consejero delegado, y aportan oportunidades a las bases", sostiene Jos¨¦ Antonio Vernia, director corporativo de Transformaci¨®n y Recursos.

Considere formarse en ¨¢rea STEM (ciencia, tecnolog¨ªa, ingenier¨ªa y matem¨¢ticas). Aprenda nuevas tecnolog¨ªas porque le dar¨¢n una visi¨®n digital del negocio, lo que la capacita para detectar oportunidades para su empresa. Una formaci¨®n altamente requerida en posiciones directivas que lideran hoy mujeres. F¨ªjese en ejemplos como Telef¨®nica, Google, Facebook o Microsoft. "Necesitamos mujeres que quieran trabajar en el sector de la electricidad, ingenieras y tituladas de FP", apunta el directivo de Red El¨¦ctrica. Es importante explicarles por qu¨¦ un puesto STEM es atractivo. Con esta formaci¨®n, el cargo y el ascenso est¨¢ en sus manos. Nuestra directora general fue becaria", declara la directiva de Aena. "La tecnolog¨ªa est¨¢ al servicio de productos m¨¢s innovadores e inclusivos", afirma.

Olv¨ªdese del s¨ªndrome de mala madre. "Y sustit¨²yalo por el de madre ejemplo, para otras mujeres que vienen detr¨¢s", aconseja Ganyet. "Incorpore la maternidad al mundo ejecutivo. Tenemos que asumir riesgos, ser valientes y levantar la mano porque podemos. Tenemos que ser grandes profesionales, pero desde la naturalidad de abandonar una reuni¨®n para llevar al ni?o al pediatra o para verle en una funci¨®n de teatro. Hay que salir del armario", agrega.

Haga 'networking' en su empresa. Relaci¨®nese con directivas de su compa?¨ªa, ¨²nase a ellas porque juntas se obtienen mejores resultados y se trabaja de forma m¨¢s productiva. "En Banco Santander hemos formado el grupo Generaci¨®n 81 (a?o en el que la mujer pudo abrir una cuenta bancaria sola), desde el que trabajamos juntas involucrando y dando visibilidad a las mujeres de nuestra entidad y generamos productos para ellas", indica Ana Irusta.

Aporte visibilidad a su talento. En las grandes compa?¨ªas no basta con trabajar bien, debe dar visibilidad a sus responsabilidades. Que se hable de ellas en aras de su promoci¨®n. Si considera que merece un puesto en la direcci¨®n, que no le frene la timidez, inseguridad o su autoexigencia. "Antic¨ªpese y aporte sus opiniones aunque nadie las pida", concluye la directiva de Inmobiliaria Colonial.