Bankia cancela el dividendo extraordinario de este a?o y se fija como prioridad la solvencia

Despu¨¦s del Santander y CaixaBank, este viernes ha llegado el turno de Bankia en el anuncio de recorte de dividendos por la crisis del coronavirus. ¡°Dado el entorno actual, es evidente que la pol¨ªtica de dividendos tiene que ser revisada y queda condicionada al efecto que pueda tener esta crisis. El Consejo ha decidido renunciar a cualquier distribuci¨®n de car¨¢cter extraordinario en el presente ejercicio, 2020. Es m¨¢s, pensamos que cara al 2020 nuestra pol¨ªtica debe ser de m¨¢xima prudencia a la hora de fijar el dividendo¡±, ha anunciado Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, en su discurso en la junta de accionistas.

Bankia hab¨ªa anunciado el reparto de 2.500 millones a los accionistas entre 2018 y 2020. El 15 de abril entregar¨¢ 355,5 millones correspondientes a 2019, con lo que habr¨¢ distribuido 709 millones en dos ejercicios. En teor¨ªa, falta entregar la parte del beneficio de 2020, a?o en el que gan¨® 563 millones, que podr¨ªa ascender a unos 340 millones. Adem¨¢s, prometi¨® entregar el exceso de capital, lo que superara el 12% CET 1 (ratio que mide el capital de m¨¢s calidad), y ahora tiene el 13%, lo que podr¨ªa suponer unos 800 millones, pero ha renunciado a ello. La noticia es mala para los accionistas y para el Estado, que ahora tiene el 61,8% del capital de Bankia e iba a recibir una gran cantidad de millones como devoluci¨®n de las ayudas entregadas para rescatar la entidad en 2012.

La cantidad definitiva que se pueda repartir como dividendo a cargo de 2020, se definir¨¢ a lo largo de este a?o, pero no ser¨¢ abultada. ¡°Contamos con todo el a?o para analizar el impacto real de esta crisis, antes de definir el dividendo de 2020. Pero en esa definici¨®n, nos conduciremos con criterios de extrema prudencia¡±, advirti¨® Goirigolzarri.

Bankia, a?adi¨® el presidente, ¡°se ha fijado como prioridad mantener su solvencia ante el impacto potencial de la situaci¨®n generada por la expansi¨®n del coronavirus porque es la mejor manera de anticiparnos a un entorno incierto y, adem¨¢s, tener un gran m¨²sculo financiero para ayudar y financiar nuestra econom¨ªa, a las empresas y a las familias espa?olas¡±.

El coronavirus no solo ha cambiado la pol¨ªtica de dividendos, tambi¨¦n ha trasformado la junta, que se realiz¨® sin la presencia f¨ªsica de los accionistas, aunque la pudieron seguir a trav¨¦s de la p¨¢gina web del banco. El acto se realiz¨® en Madrid, sede operativa, y no en Valencia, sede social, como es habitual.

Adem¨¢s de los t¨¦cnicos de imagen y sonido y alg¨²n directivo, cont¨® con tres personas en la mesa: el presidente, el consejero delegado, Jos¨¦ Sevilla, y el secretario del consejo, Miguel Crespo, adem¨¢s de un m¨¦dico. Ni siquiera acudieron los consejeros, que fueron citados al inicio por el presidente, que proyect¨® sus fotograf¨ªas en una pantalla. No obstante, entre los accionistas a distancia, legalmente se agrup¨® el 81,9% del capital de Bankia. No hubo preguntas de los accionistas y dur¨® dos horas.

Fortaleza ante la incertidumbre

Pese a estos recortes, el banco ha asegurado que esta decisi¨®n no afecta, en ning¨²n caso, a la remuneraci¨®n de las participaciones preferentes eventualmente convertibles en acciones (Additional Tier 1) en circulaci¨®n, que seguir¨¢ siendo pagada de acuerdo con el marco regulatorio y de supervisi¨®n vigente.

En el discurso del presidente, que tuvo 38 folios, insisti¨® en la importancia de la fortaleza del banco, algo que ¡°es especialmente relevante ante momentos de gran incertidumbre como los que tenemos ahora por delante. Desde el punto de vista sanitario, debemos confiar en los profesionales, que est¨¢n dando muestras de un compromiso que llega al hero¨ªsmo, y a los que, en nombre de todo el Consejo de Bankia, me gustar¨ªa mostrar nuestro m¨¢s sincero agradecimiento. Desde el punto de vista econ¨®mico, es dif¨ªcil predecir hasta donde llegar¨¢ su efecto y su duraci¨®n¡±.

No obstante, hizo una reflexi¨®n de esperanza. Se dice, y es verdad, que esta crisis no tiene nada que ver con la que soportamos en la d¨¦cada pasada. Pero creo tambi¨¦n que la crisis pasada nos dej¨® una experiencia y unas lecciones que hoy son aplicables ¨Cque se est¨¢n aplicando ya- y que permitir¨¢n una gesti¨®n mucho m¨¢s eficaz", tras lo cual alab¨® las decisiones tomadas por el Gobierno.

Una crisis muy distinta a la de 2012

Record¨® que el Banco Central Europeo ¡°est¨¢ reaccionando con rapidez y contundencia desde el primer momento¡± y que ¡°los bancos tienen una gran solidez en sus balances, el mejor medio de evitar un desabastecimiento del cr¨¦dito a la econom¨ªa. Estamos reaccionando mejor y m¨¢s r¨¢pido, lo que supone que, en esta ocasi¨®n, va a ser m¨¢s factible lograrlo. Y esto debe ser una fuente de esperanza¡± dijo a los accionistas.

Hizo menci¨®n a la doble crisis del 2008-2009 y el de 2012, "que viv¨¦ personalmente. Hoy la situaci¨®n es muy distinta. Entonces los bancos espa?oles ni ten¨ªan liquidez, ni ten¨ªan capital y, por tanto, no pod¨ªan financiar a la econom¨ªa, ni a las familias, ni a las empresas. Es m¨¢s, algunas entidades tuvieron que ser rescatados y Bankia es un ejemplo paradigm¨¢tico. Hoy, gracias al trabajo de todos estos a?os, el sector no es el problema, sino que forma parte de la soluci¨®n.

Goirigolzarri afirm¨® que Bankia est¨¢ desarrollando todas las medidas de apoyo a sus clientes. ¡°Este equipo directivo tiene muy clara su responsabilidad con el servicio a los clientes y el papel clave que tiene frente a la sociedad. Y les puedo asegurar que no vamos a fallar¡±.

¡°Informaci¨®n sobre el coronavirus- Aqu¨ª puedes seguir la ¨²ltima hora sobre la evoluci¨®n del coronavirus.-

El mapa del coronavirus: as¨ª crecen los casos d¨ªa a d¨ªa y pa¨ªs por pa¨ªs- Gu¨ªa de actuaci¨®n ante el coronavirus-

En caso de tener s¨ªntomas, estos son los tel¨¦fonos que se han habilitado en cada comunidad.¡±