Makro pide poder abrir al p¨²blico en general ante el cierre de bares y restaurantes

El impacto de la crisis del coronavirus fuerza a Makro a renunciar a su principal se?a de identidad. La cadena de supermercados, exclusivamente dedicada a los minoristas (hosteler¨ªa y peque?os negocios de alimentaci¨®n), ha pedido a las autoridades competentes que temporalmente permitan que se convierta en un supermercado normal, donde pueda comprar cualquier cliente, ante el cierre de bares y restaurantes, su principal v¨ªa de ingresos, decretada por el Gobierno a mediados de marzo para contener la extensi¨®n de la pandemia.

En una nota, la cadena de establecimientos cash & carry, ha informado este martes de que ¡°ha solicitado a las autoridades la posibilidad de abrir sus establecimientos al consumidor final, temporalmente y de manera excepcional¡±. Makro se?ala que toma la iniciativa para ¡°ayudar a garantizar el abastecimiento y poner a disposici¨®n de la sociedad general sus espacios y su surtido de productos de alimentaci¨®n¡±. No obstante, a continuaci¨®n se?ala que sus 37 centros en Espa?a ¡°se dedican principalmente a la venta a profesionales de la hosteler¨ªa, sector que en estos momentos se ve gravemente afectado por el cierre de los establecimientos y el decreto del estado de alarma¡±. A?ade que medidas de este tipo (permitir su apertura para el p¨²blico en general) ¡°ya ha sido aprobada y recibida con gran entusiasmo en pa¨ªses como Portugal, Austria o Pa¨ªses Bajos¡±.

La empresa enumera una serie de ventajas que podr¨ªa conllevar su apertura al p¨²blico, como sus grandes espacios, que ayudan a mantener la distancia de seguridad y los tiempos de espera para hacer la compra, y su surtido de productos de alimentaci¨®n, que adem¨¢s tienen formatos grandes que pueden interesar a las familias que se encuentran confinadas y reducir sus salidas a la compra.

Peter Gries, director General de Makro Espa?a, destaca la adaptaci¨®n de la cadena a este ¡°tiempo sin precedentes¡± y la responsabilidad de la empresa de llevar a cabo ¡°iniciativas que ayuden a la sociedad a mitigar el impacto de esta crisis¡±, como la apertura al p¨²blico general de sus centros, que ayudar¨ªa a ¡°garantizar el suministro y la seguridad de los ciudadanos¡±, al tiempo que ayudar¨ªa a peque?os agricultores y ganaderos a dar salida a sus producciones ante el cierre de los bares y restaurantes.

El cierre de estos espacios, decretado en muchas comunidades incluso antes de que el estado de alarma lo ordenase para todo el pa¨ªs, constituye un torpedo en la l¨ªnea de flotaci¨®n de Makro, que se dedica a abastecer a peque?os comerciantes y, sobre todo, a los propietarios de bares y restaurantes de productos frescos (carne, pescado, fruta y verdura) y envasados. Recientemente, hab¨ªa intensificado sus esfuerzos en este sector, iniciar un servicio de reparto a estos profesionales, sin que tuvieran que acudir a sus centros. Entre las compras cl¨¢sicas de los hosteleros y el nuevo servicio de reparto, los bares, cafeter¨ªas y restaurantes constituyen tres cuartas partes de los ingresos de la empresa, que en 2019 factur¨® 1.256 millones de euros. En marzo, Makro present¨® un ERTE para la mayor parte de sus trabajadores con suspensiones de contratos y reducciones de jornada y salario ante la reducci¨®n de sus horarios comerciales, pues unos centros pasaron a abrir solo por la ma?ana y el resto adelant¨® a las 18.30 el cierre por la tarde. Para los que vieran suspendido su contrato, anunci¨® que complementar¨ªa el salario al 100% hasta el 20 de abril.

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