La banca se prepara para lo peor y provisiona 5.875 millones hasta marzo para afrontar la pandemia

Los grandes bancos espa?oles no quieren repetir los errores de la crisis de 2008, cuando pagaron caro el retraso en reconocer los agujeros que la debacle del ladrillo hizo en sus balances. Ante la fuerza destructora de la covid-19, ahora se han metido en una trinchera de provisiones para aguantar la tormenta econ¨®mica: hasta marzo han provisionado 5.875 millones, lo que le ha llevado al BBVA a registrar p¨¦rdidas. Los expertos alaban la decisi¨®n porque creen que el ciclo econ¨®mico siempre afecta a la morosidad, que crecer¨¢ con fuerza en 2020.

Los primeros en marcar el camino fueron los bancos de Estados Unidos, que presentaron unos resultados del primer trimestre e el que multiplicaban por tres y por cuatro el volumen de provisiones ante la crisis sanitaria. Los grandes jugadores brit¨¢nicos, Barclays y HSBC, has seguido esta l¨ªnea, aunque con menor ¨ªmpetu.

Esta semana le ha tocado a la banca espa?ola y ha demostrado que quiere dejar atr¨¢s la actitud timorata que mantuvo entre 2008 y 2012, algo que perjudic¨® a las entidades y a la econom¨ªa espa?ola. Los supervisores bancarios suavizaron las normas para no exigir tantas provisiones a corto plazo, pero las entidades han apostado por el realismo amargo.

En el primer trimestre los seis principales bancos han hecho provisiones extraordinarias de 5.855 millones, de los que 3.771 millones fueron directamente por la covid-19 y 2.084 millones por los problemas econ¨®micos de la filial del BBVA en Estados Unidos. ¡°Las dificultados de nuestra filial son consecuencia de la pandemia¡±, ha explicado Carlos Torres, presidente del BBVA.

Seg¨²n Joaqu¨ªn Maudos, Director adjunto del Ivie y catedr¨¢tico de la Universidad de Valencia, la decisi¨®n de sacrificar la mayor parte del resultado en el primer trimestre destin¨¢ndolo a provisiones ¡°ante la previsi¨®n de brutal ca¨ªda del PIB en 2020 y la incertidumbre sobre la duraci¨®n de la crisis es acertada. La historia demuestra que el principal determinante de la morosidad es el ciclo econ¨®mico, por lo que es seguro que va a aumentar y que exigir¨¢ provisionar p¨¦rdidas¡±.

??igo Vega, experto bancario de la firma de inversi¨®n Nau-Securities, coincide: ¡°Me han parecido decisiones realistas; hay incertidumbre respecto al tama?o del impacto, pero nadie cuestiona ya que no vaya a haber impacto, por lo tanto, es importante adelantarse ya en provisiones. Cuanto antes mejor¡±.

¡°Es bueno ponerse la venda antes de la herida¡±

?ngel Berg¨¦s, vicepresidente de AFI, considera que es adecuado ¡°ponerse la venta antes de la herida en este caso. Es la mejor manera de intentar salir con m¨¢s rapidez de esta situaci¨®n; primero se reconoce todo lo malo en las cuentas del banco y luego se va viendo la situaci¨®n¡±. Por muy abultada que parezca la cifra, Adrian Cighi, analista de Credit Suisse, cree que se han quedado cortos. ¡°Nuestra visi¨®n es que los directivos de los bancos espa?oles han sido demasiado prudentes sobre las perspectivas de p¨¦rdidas por insolvencias para el ejercicio completo 2020. Nosotros esperamos un incremento considerable en el coste del riesgo¡±, un factor que condiciona la morosidad.

En esta l¨ªnea, Vega recuerda que para los bancos espa?oles la decisi¨®n de provisionar ahora contra resultados ha sido especialmente inc¨®moda porque ha coincidido con el incremento del cr¨¦dito y, por lo tanto, ¡°el consumo de capital. A futuro esa presi¨®n no seguir¨¢ una vez que las grandes corporaciones hayan acumulado liquidez y creo que algunos bancos provisionar¨¢n a¨²n m¨¢s¡±. Desde el BBVA y el Santander se ha transmitido que los pr¨®ximos meses no har¨¢ falta repetir dotaciones tan elevadas y que apuestan por una recuperaci¨®n en V, con un rebote fuerte de la econom¨ªa.

Para Maudos, optar por ¡°menos beneficio hoy por m¨¢s provisiones, supone tener m¨¢s capacidad de resistencia ma?ana¡±, que es de lo que se trata en la crisis. A diferencia de 2008, la banca espa?ola entra en esta con cuatro puntos m¨¢s en la ratio de solvencia, pero lo peor se lo pueden llevar los bancos con menos rentabilidad y m¨¢s d¨¦biles en capital. Los mercados, como siempre, los se?alar¨¢n.

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