Pallete conf¨ªa en que el nuevo plan de Telef¨®nica se refleje en la acci¨®n: ¡°No somos inmunes, pero s¨ª m¨¢s resistentes¡±

El presidente ejecutivo de Telef¨®nica, Jos¨¦ Mar¨ªa ?lvarez-Pallete, se ha mostrado este viernes confiado en que la ejecuci¨®n del plan de acci¨®n puesto en marcha por el grupo de telecomunicaciones en noviembre de 2019 se ver¨¢ reflejado en la cotizaci¨®n de la acci¨®n de la compa?¨ªa, que se ha visto afectada (como pr¨¢cticamente todas las grandes cotizadas) por el impacto de la crisis del coronavirus sobre la econom¨ªa. Durante su intervenci¨®n en la junta general de accionistas de la empresa de telecomunicaciones, celebrada por v¨ªa telem¨¢tica, ?lvarez-Pallete ha se?alado que en un ¡°entorno de incertidumbre, los mercados est¨¢n muy distorsionados¡± y el precio de la acci¨®n se ha visto afectado. ¡°No somos inmunes a esta situaci¨®n, pero nuestro negocio es m¨¢s resistente que otros. Estamos seguros de que con la ejecuci¨®n de nuestro plan de acci¨®n estamos avanzando en la direcci¨®n correcta, generando valor y de que esto se reflejar¨¢ en la cotizaci¨®n de la acci¨®n¡±.

De cara a 2020, el primer ejecutivo de Telef¨®nica ha se?alado que el objetivo financiero del grupo es ¡°optimizar la generaci¨®n de caja¡± y ha defendido que la compa?¨ªa cuanta con ¡°un balance s¨®lido y una fuerte posici¨®n de liquidez¡± para afrontar los vaivenes econ¨®micos ocasionados por la pandemia. ¡°Seguiremos invirtiendo, seguiremos reduciendo deuda y seguiremos manteniendo un dividendo atractivo y sostenible¡±, ha asegurado ?lvarez-Pallete, quien ha resaltado que la transformaci¨®n puesta en marcha les ha permitido ¡°consolidar una senda de crecimiento sostenido y crecer simult¨¢neamente en las principales m¨¦tricas financieras por s¨¦ptimo a?o consecutivo¡±. A este respecto, ha destacado el cumplimiento de los compromisos y objetivos financieros y no financieros fijados, como refleja la ¡°s¨®lida¡± generaci¨®n de caja y la reducci¨®n de deuda de hasta 15.000 millones de euros desde 2016, as¨ª como su ¡°liderazgo¡± en factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo o su crecimiento ¡°inclusivo y sostenible¡±.

?lvarez-Pallete tambi¨¦n ha repasado este viernes los avances de la ejecuci¨®n del plan de reconversi¨®n de la empresa que dirige, presentado en noviembre del a?o pasado sobre la base de cinco grandes pilares estrat¨¦gicos para generar valor e impacto en los diferentes grupos de inter¨¦s del grupo. Entre ellos, ha mencionado el acuerdo alcanzado durante la pandemia con Liberty Global para fusionar O2 y Virgin Media en Reino Unido, la venta a Telxius de m¨¢s de 10.000 emplazamientos de su filial alemana o la adopci¨®n de acuerdos de servicios en la nube o ciberseguridad, como los anunciados con Google y Microsoft.

El presidente de Telef¨®nica ha dedicado una parte importante de su intervenci¨®n ante el m¨¢ximo ¨®rgano de gobierno de la empresa el papel de referente social desempe?ado por la compa?¨ªa de telecomunicaciones en los ¨²ltimos meses, en los que ha demostrado ser una empresa ¡°solidaria, fiable y preparada para el futuro¡±. As¨ª, ha incidido en que ha ayudado a ¡°mantener viva¡± la actividad empresarial, cultural, educativa y laboral de los pa¨ªses y que ¡°incluso la propia respuesta sanitaria y administrativa a la emergencia¡± ha descansado sobre sus redes. En este sentido, ha remarcado que si algo ha dejado claro esta crisis es que las infraestructuras digitales ¡°han sido fundamentales¡±. ¡°Hemos comprobado que disponer de la red de fibra m¨¢s potente de Europa no es una an¨¦cdota; es algo que se revela esencial en momentos cruciales¡±, ha subrayado. Telef¨®nica ha, dicho, ha podido estar ¡°a la altura¡± gracias a que cuenta con redes que han demostrado ¡°su robustez y se han comportado con total estabilidad y seguridad¡±, as¨ª como al trabajo de toda su gente. ¡°Gracias a la claridad de nuestra misi¨®n y a nuestros valores, esta crisis ha sacado lo mejor. Nunca nuestro prop¨®sito ha tenido m¨¢s sentido¡±. Sin la empresa que comanda, ha afirmado, ¡°todo hubiera sido distinto, todo hubiera sido peor¡±.

En este contexto, ?lvarez-Pallete ha remarcado que la pandemia ha interrumpido muchas cosas, pero otras muchas se pusieron en marcha. En concreto, ha apuntado que se ha acelerado ¡°la energ¨ªa transformadora de una empresa l¨ªder¡± y de sus planes de cambio y se ha hecho patente ¡°la resistencia y la capacidad de trabajo en situaciones adversas¡± de sus equipos. Asimismo, se ha puesto de manifiesto que Telef¨®nica ¡°estaba lista para desaf¨ªos que nadie imaginaba¡± y se ha evidenciado la calidad de su gobierno corporativo y el compromiso de su consejo de administraci¨®n. ¡°Y, sobre todo, se reforz¨® el v¨ªnculo que une a los propietarios de esta compa?¨ªa, sus accionistas, con quienes la dirigimos¡±.

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