Dia eleva sus ventas y reduce sus p¨¦rdidas a la mitad en los nueve primeros meses

La cadena de supermercados Dia deja atr¨¢s paulatinamente el periodo de crisis que la acerc¨® a la quiebra entre 2018 y 2019. En los nueve primeros meses de 2020, marcado por la pandemia, ha logrado elevar sus ventas un 2,2%, hasta 5.194,5 millones, pese a contar con un 7,6% menos de tiendas. Al tiempo, el plan de transformaci¨®n iniciado el a?o pasado ha ayudado a mejorar su rentabilidad. A¨²n no consigue beneficios, pero ha conseguido reducir a la mitad las p¨¦rdidas que registraba a estas alturas el a?o pasado, pasando de unos n¨²meros rojos de 504,3 millones en 2019 a 245,9.

Seg¨²n ha informado este mi¨¦rcoles la cadena propiedad del fondo Letterone del magnate ruso Mija¨ªl Fridman, en el tercer trimestre las ventas ascendieron a 1.679,2 millones de euros, un 2,5% m¨¢s que en el mismo periodo del a?o pasado, lo que lleva a casi 5.200 las ventas acumuladas en los nueve primeros meses, un 2,2% m¨¢s. En Espa?a, las ventas crecieron un 7,6%, hasta 3.365,6 millones. En Portugal, un 5,6, hasta 472,3; en Argentina cayeron un 0,7%, hasta 639,6 millones; y en Brasil, por el efecto divisa, cayeron casi un 17%, hasta 716,9 millones.

Las ventas comparables, un par¨¢metro que Dia destaca en sus cuentas este a?o para hacer hincapi¨¦ en el proceso de cierre de tiendas, crecieron casi un 8% en los nueve primeros meses, si bien el crecimiento se fren¨® un poco en el tercer trimestre, cayendo a un 6,3% frente al 14,9% del trimestre anterior, el del confinamiento. Adem¨¢s del cierre de tiendas, la compa?¨ªa se?ala que el impulso a las ventas comparables se debe a un aumento del 25% del valor medio de la cesta, que compensa la reducci¨®n del 15% del n¨²mero de tickets. En un a?o marcado por la pandemia, los supermercados han crecido en ventas al hacerse con el consumo que no se hace en la hosteler¨ªa. Aunque los clientes han acudido menos, han llenado m¨¢s los carros.

Pese a la mejora de las ventas, el tercer trimestre no signific¨® la vuelta a los beneficios. La cadena arroj¨® p¨¦rdidas de 58,2 millones de euros, un 32,1% menos que en el mismo periodo del a?o anterior, lastrada ¡°por el efecto monetario negativo de la divisa registrado en Brasil¡± por la depreciaci¨®n del real brasile?o. Con ello, las p¨¦rdidas hasta septiembre se sit¨²an en 245,9 millones, un 51,3% inferiores a las registradas en la misma fecha del a?o pasado.

En buena medida, las p¨¦rdidas son atribuibles a la elevada carga financiera que afronta el grupo, que le pas¨® una factura de 159,8 millones de euros en los nueve primeros meses del a?o, un 28% m¨¢s que el a?o anterior. En buena medida, el resultado financiero negativo se debe al efecto divisa, que supone p¨¦rdidas de 90 millones de euros, sobre todo por la depreciaci¨®n del real brasile?o (-83 millones). Aunque disminuyeron los gastos por intereses, a¨²n suponen 36,6 millones en los nueve primeros meses.

La deuda del grupo a 30 de septiembre era de 1.250,1 millones de euros, 72 menos que al cierre del ejercicio 2019. Como inform¨® el pasado lunes, Dia est¨¢ en negociaciones con el fondo Letterone, con la sociedad Dea Finance Sarl (una filial de Letterone que ha adquirido casi la totalidad de los bonos emitidos por la compa?¨ªa) y con sus bancos acreedores para refinanciar su deuda y proceder a una nueva ampliaci¨®n de capital "que permitir¨ªa al equipo directivo enfocarse en el cumplimiento del plan de negocio¡±, seg¨²n explic¨® en un comunicado a la CNMV. La idea, como adelant¨® el diario Cinco D¨ªas, es capitalizar 200 millones de la deuda que Letterone inyect¨® en Dia en junio de 2019, por los que Dia paga un 7% de inter¨¦s. A cambio, pide a los bancos, encabezados por Santander y BBVA que ampl¨ªen m¨¢s all¨¢ de junio de 2021 el vencimiento de un cr¨¦dito para proveedores de 71 millones. La cadena mantiene otro cr¨¦dito sindicado de 900 millones que no entra en estas conversaciones.

Dia ten¨ªa a cierre de septiembre 6.207 tiendas, 513 menos que un a?o antes. El proceso de cierre de tiendas y almacenes le supuso una factura de 328 millones en amortizaciones. Pese a lo abultado, es significativamente inferior a los 392 millones del mismo periodo del a?o pasado. En Espa?a, donde Dia opera 3.951 tiendas (2.512 propias y 1.439 franquicias), se cerraron hasta septiembre 77 tiendas, a las que se suman 89 locales del formato Cada Dia (franquicias en pueblos peque?os) y 120 perfumer¨ªas Clarel. En Portugal, fueron 10 cierres, para dejar 567 tiendas; en Argentina, 24, hasta 911; y en Brasil, 104 cierres, hasta 778 tiendas.

Los gastos de personal se han mantenido estables en el periodo, en 560 millones, ya que las bajas por el cierre de tiendas se han compensado por los gastos derivados de la pandemia (incluido el bonus a la plantilla). La empresa recuerda que en octubre abri¨® un proceso de negociaci¨®n para un proceso de 400 bajas voluntarias entre el personal de oficinas.

Seg¨²n Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Dia y hombre fuerte de Fridman, ¡°Dia ha registrado un buen trimestre en t¨¦rminos de ventas, a medida que la transformaci¨®n en curso sigue avanzando y mejora la percepci¨®n y la experiencia del cliente en nuestros establecimientos con m¨¢s productos frescos, tiendas mejor gestionadas y una atractiva gama de productos de marca propia¡±. Destaca tambi¨¦n la reforma del modelo de franquicia en Espa?a y Portugal (basado en incentivos) y el aprendizaje adquirido durante el confinamiento para hacer frente a las ¡°necesidades cambiantes de los clientes¡±. En este sentido, Dia destaca sus avances en comercio online y se?ala que ha extendido el servicio express a Portugal (78 tiendas en Lisboa) y que en Espa?a cubre el 90% de los hogares de las ciudades con m¨¢s de 50.000 habitantes.