Una industria renovada para un mundo distinto

La epidemia ha llevado a la industria espa?ola a vivir momentos de angustia. A medida que el virus se extend¨ªa por el pa¨ªs, el sector (responsable del 14% del PIB y del 12% de los puestos de trabajo) empezaba a languidecer. El confinamiento supuso una paralizaci¨®n de la actividad en muchas f¨¢bricas y la interrupci¨®n de las cadenas de suministro. El escenario apocal¨ªptico mostr¨® las carencias de este pilar econ¨®mico al que responde el 92% de las exportaciones y el 50% de las inversiones en investigaci¨®n, desarrollo e innovaci¨®n (I+D+i). Pero tambi¨¦n ha hecho reflexionar a grandes empresas sobre las estrategias a seguir para forjar la industria del futuro que sea capaz de soportar el pr¨®ximo vendaval.

Ante este escenario, la industria del ma?ana tendr¨¢ que ser m¨¢s sostenible, colaborativa, veloz en adoptar los cambios digitales, eficiente, competitiva y sobre todo debe poner m¨¢s ah¨ªnco en la investigaci¨®n. Al menos esa es la conclusi¨®n a la que han llegado los directivos de cuatro grandes firmas (Siemens, Airbus, Accenture y Acciona Energ¨ªa) durante un encuentro organizado por EL PA?S y Siemens Espa?a. La meta est¨¢ marcada: subir el peso de este sector hasta que represente un 20% del PIB. Pero forjarla no es una cosa que se haga de la noche a la ma?ana.

¡°Se necesita inversi¨®n continua y tiempo. Eso se traduce en una pol¨ªtica industrial de alto recorrido¡±, dijo Alberto Gutie?rrez, presidente de Airbus Espan?a. A ello habr¨ªa que a?adir una formaci¨®n profesional de calidad. ¡°Tenemos mucha capacidad innovadora en Espa?a, much¨ªsimos ingenieros, pero tenemos que planificar mejor lo que queremos hacer¡±, destac¨® Miguel A?ngel Lo?pez, consejero delegado de Siemens Espan?a.

El sector, dijo Domingo Miro?n, presidente de Accenture, necesita unir fuerzas para crear una estructura de gran tama?o que compita con m¨¢s intensidad en el ¨¢mbito europeo. ¡°Solo el 0,5% de las empresas industriales tiene m¨¢s de 250 trabajadores. Por lo tanto, las grandes compa?¨ªas tienen que ser tractoras de ese ecosistema de peque?as y medianas empresas¡±, mencion¨® Mir¨®n. El contexto actual, sin embargo, pone grandes desaf¨ªos. ¡°Tenemos tres crisis simult¨¢neas en Espa?a: una sanitaria, otra econ¨®mica y la ambiental¡±, arguy¨® Rafael Mateo Alcal¨¢, consejero delegado de Acciona Energ¨ªa. ¡°La buena noticia es que habr¨¢ muchos est¨ªmulos europeos y tenemos la oportunidad de dirigirlos a esas actividades que sean transformadoras para la econom¨ªa¡±, asever¨® el directivo en el foro que fue dirigido por Ricardo de Querol, subdirector de EL PA?S.

La clave del ¨¦xito estar¨¢ en apoyar a los sectores donde Espa?a es fuerte, como el de las renovables, alimentaci¨®n y bebidas y automoci¨®n, subray¨® Lo?pez, de Siemens Espan?a. ¡°Se trata de elegir esos sectores por el talento que tenemos, por las compa?¨ªas ya establecidas o por otros factores¡­ Espa?a puede ser mejor en el contexto internacional¡±, agreg¨® Mir¨®n, de Accenture. Pero el an¨¢lisis sobre el futuro del sector en el pa¨ªs tiene que hacerse de inmediato, coincidieron los cuatro directivos. No hay tiempo que perder. ¡°Para recuperarse hay que meter una velocidad superior a la que se ten¨ªa antes de que parase [la actividad econ¨®mica]¡±, resalt¨® Alcal¨¢, de Acciona Energ¨ªa. ¡°Espa?a tiene que buscar su nicho de liderazgo¡±, agreg¨® Gutie?rrez, de Airbus. ¡°Hay que crear campeones¡±, afirm¨® L¨®pez.

Apoyo del Gobierno

Este proceso, dijeron los responsables de las compa?¨ªas invitadas al evento, tiene que ir acompa?ado del apoyo gubernamental no solo en el territorio espa?ol, sino tambi¨¦n internacional. ¡°La presencia gubernamental, a trav¨¦s de las embajadas o agregados comerciales, es fundamental para exportar en determinados sectores¡±, se?al¨® Guti¨¦rrez. ¡°El terreno de juego ya no es local. Hemos aprendido en la crisis anterior a salir al exterior. Si hay un elemento diferencial en las empresas de ¨¦xito en Espa?a son aquellas que le vieron las orejas al lobo [en la pasada recesi¨®n] y no les qued¨® m¨¢s remedio que salir fuera¡±, argument¨® el responsable de Airbus Espa?a.

¡°Creo que el punto clave es nuestra responsabilidad, de los grandes empresarios, de convencer a los diferentes ministerios y administraciones de la necesidad de ese plan industrial¡±, a?adi¨® L¨®pez. ¡°Hay algunos planes, pero no son suficientes¡±, dijo el directivo de Siemens. Otro de los puntos medulares para fortalecer la industria es la digitalizaci¨®n. Tecnolog¨ªas como el 5G y las herramientas de la industria conectada (como Internet de las cosas, big data y machine learning) ser¨¢n definitivas para competir. ¡°Hay que crear una industria alrededor de estos servicios¡±, se?al¨® Mir¨®n.

Pero tambi¨¦n hay que combinar estos nuevos elementos con el factor humano. ¡°Es fundamental ser diferencial¡­ Ser diferencial es hacer algo mejor que otros y antes que otros. No siempre es f¨¢cil, pero es donde tenemos que poner ¨¦nfasis. Ser innovadores, ser pioneros, porque es la forma de llegar antes¡±, destac¨® Alcal¨¢. Sobre todo hay que pensar en un sector m¨¢s enfocado al cuidado del medio ambiente. ¡°La descarbonizaci¨®n es una cuesti¨®n de tiempo¡±, afirm¨® Guti¨¦rrez. Las empresas deber¨¢n ser m¨¢s sostenibles y m¨¢s veloces, subray¨® el consejero delegado de Siemens. ¡°Si somos los primeros en tener una red de cargadores el¨¦ctricos en la Pen¨ªnsula, la necesidad para tener empresas de ingenier¨ªa que te ense?en todo lo relacionado con esta actividad generar¨¢ empleo¡±, agreg¨®.

¡°Estamos forzados a seguir la senda de la Espa?a verde¡±, a?adi¨® el presidente de Accenture. Asimismo, mencion¨® que la b¨²squeda de una mayor rentabilidad y recuperaci¨®n econ¨®mica no est¨¢ re?ida con el cuidado del planeta. La inversi¨®n adicional que llegar¨¢ de la UE tiene que ser tangible en t¨¦rminos de resultado de transici¨®n energ¨¦tica, explic¨®. El margen de error de las pr¨®ximas inversiones es reducido, corrobor¨® Alcal¨¢, de Acciona. ¡°No es cuesti¨®n de elegir recuperaci¨®n o sostenibilidad. No se puede conciliar salud y econom¨ªa porque son la misma cosa. La crisis ambiental tendr¨¢ un impacto econ¨®mico tan brutal que no podemos discernir entre una cosa y otra¡±, concluy¨® el directivo de Acciona Energ¨ªa.