Ana Bot¨ªn descarta una fusi¨®n y ve ¡°m¨¢s probable¡± comprar plataformas tecnol¨®gicas

El Santander no tiene previsto participar en procesos de fusiones en el negocio bancario tradicional y es ¡°mucho m¨¢s probable¡± que contin¨²e comprando plataformas tecnol¨®gicas y de banca online, seg¨²n dijo ayer su presidenta, Ana Bot¨ªn. La banquera, que particip¨® en el New Economy Forum de China, hizo estos comentarios tras el anuncio de conversaciones de fusi¨®n entre el BBVA y el Sabadell. El lunes, el Santander anunci¨® la compra de activos tecnol¨®gicos de la quebrada empresa alemana Wirecard, una operaci¨®n que permitir¨¢ al banco agilizar la expansi¨®n en Europa.

En el mismo sentido se manifest¨® el consejero delegado de Santander Espa?a, Rami Aboukhair, que descart¨® que la entidad vaya a protagonizar alguna operaci¨®n de consolidaci¨®n en el corto plazo, despu¨¦s de que el baile de fusiones bancarias se iniciase con la uni¨®n de CaixaBank y Bankia, siguiera con la posible integraci¨®n de Liberbank y Unicaja y se acentuara ayer con la de BBVA y Sabadell. As¨ª lo indic¨® el ejecutivo durante su intervenci¨®n en el 27? Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasaci¨®n, donde record¨® que el Banco Santander ya hecho la ¨²ltima ¡°gran operaci¨®n¡± del pa¨ªs con la adquisici¨®n de Banco Popular y reconoci¨® que su objetivo es ser m¨¢s eficiente y reducir gastos.

Con este objetivo, hace apenas unos d¨ªas, el Banco Santander traslad¨® a los sindicatos su intenci¨®n de acometer un Expediente de Regulaci¨®n de Empleo (ERE) para un m¨¢ximo de 4.000 personas, es decir, el 14,78% de su plantilla en Espa?a, y de reubicar a otros 1.090 empleados. Tambi¨¦n plante¨® a la representaci¨®n sindical la necesidad de cerrar en torno al 30% de su red de sucursales en Espa?a, es decir, entre 900 y 1.000 oficinas. La entidad cuenta con 3.110 oficinas repartidas por el territorio espa?ol, seg¨²n los ¨²ltimos datos disponibles correspondientes al cierre del pasado mes de septiembre.

De igual forma, Aboukhair subray¨® que la entidad est¨¢ satisfecha con su tama?o y escala, as¨ª como con la cuota que aglutina en determinados negocios, como en el de pymes, el 25%, o en el de banca mayorista, con el 30%. ¡°A d¨ªa de hoy nuestra ¨²nica prioridad es mejorar el servicio y nuestras capacidades para llegar a los clientes, darles razones para que se queden y que nos recomienden¡±, a?adi¨® el primer ejecutivo de Santander Espa?a.

Por otro lado, ha explicado que el sector financiero est¨¢ sufriendo ¡°importantes cambios¡± y que recibe claramente una gran presi¨®n del regulador en cuanto al capital, mientras que las rentabilidades a¨²n est¨¢n lejos de las que quisiera y la presi¨®n sobre los costes es elevada. ¡°No hay un cambio de estrategia, pero s¨ª en la forma de hacer las cosas. Tenemos que ser m¨¢s eficientes, ahora tambi¨¦n est¨¢n apareciendo nuevos competidores que est¨¢n cambiando los h¨¢bitos de los clientes¡±, ha dicho, aunque ha destacado el valor que sigue aportando la red, la cual seguir¨¢ siendo siempre ¡°un elemento fundamental¡±.

Bankia: falt¨® la rentabilidad

Jos¨¦ Sevilla, consejero delegado de Bankia, que tambi¨¦n particip¨® en el encuentro, explic¨® las razones que les han llevado a buscar una fusi¨®n con CaixaBank. ¡°La fusi¨®n responde a una decisi¨®n realista y para hacer frente a un entorno complicado. Tras dise?ar nuestro plan a tres a?os, vimos que cumplimos los objetivos de costes pero no los de rentabilidad. Los tipos negativos desde 2016, que tras la llegada de la pandemia parece que perdurar¨¢n mucho tiempo, as¨ª como la posible subida de la morosidad por la crisis, nos han llevado a juntar fuerzas. El futuro banco tendr¨¢ m¨¢s tama?o, m¨¢s diversificaci¨®n y m¨¢s capacidad de generar valor¡±, resumi¨®.

Seg¨²n Sevilla, las fusiones en Espa?a son un paso previo para que la consolidaci¨®n en Europa sea una realidad que ¡°implicar¨ªa que tenemos bancos verdaderamente europeos¡±. Para llegar a este punto, no obstante, a¨²n queda algo de camino porque ¡°requiere de cambios estructurales y abrir las fronteras europeas a la banca¡±, aunque eso suponga que los Estados pierdan algo de su soberan¨ªa para tener reglas comunes y un fondo de garant¨ªa de dep¨®sitos a escala europea.

Sevilla se?al¨® que el desarrollo de plataformas tecnol¨®gicas globales permitir¨ªa ganar econom¨ªas de escala y favorecer¨ªa el salto de barreras regulatorias. ¡°Hace falta una apuesta decidida por la uni¨®n bancaria europea, que se ha quedado a medio camino, y una regulaci¨®n de resoluci¨®n com¨²n¡±.

Por su parte, Jaime Guardiola, consejero delegado del Sabadell, inst¨® al Ejecutivo a modificar la gesti¨®n de los fondos europeos. ¡°La f¨®rmula de buscar agencias independientes habr¨ªa sido mucho m¨¢s positiva¡±, destac¨®.