Los minoritarios de Abengoa echan al presidente, pero no logran tomar el mando

La junta general extraordinaria de Abengoa, celebrada ayer en formato virtual, aprob¨® la destituci¨®n del consejo de administraci¨®n de la empresa matriz a propuesta de los accionistas minoritarios. Este grupo, reunido en Abengoashares, tuvo mayor representaci¨®n de votos (un 66,3%) que la direcci¨®n (un 33,7%), por lo que logr¨® ese objetivo. Sin embargo, el presidente de la empresa, Gonzalo Urquijo, impidi¨® el nombramiento de los nuevos consejeros por haber presentado la lista fuera de plazo, en una decisi¨®n que Abengoashares piensa impugnar.

Los accionistas minoritarios han dado un golpe de tim¨®n en Abengoa. Ahora, la matriz del grupo se queda ac¨¦fala al menos hasta que se celebre la pr¨®xima junta extraordinaria convocada para el 21 y 22 de diciembre, en primera y segunda convocatoria. El consejo presidido por Gonzalo Urquijo sigue, no obstante, en Abenewco1, titular de los negocios y activos.

Abengoashares sac¨® adelante sus propuestas con el 66,22% de los votos representados (un 28% del total) en una junta que solo tuvo dos intervenciones, correspondientes a los abogados de dicho grupo. Sin embargo, al no salir el nombramiento de un nuevo consejo, muchas de las propuestas quedan pendientes. Los accionistas aprobaron los puntos del orden del d¨ªa que dec¨ªan que se instruya al nuevo consejo para renegociar el plan y la deuda, elaborar otro plan y firmar acuerdos para el uso de la marca.

Los minoritarios tambi¨¦n pidieron votar la destituci¨®n de los consejeros uno a uno, a lo que el presidente adujo que deb¨ªa votarse de forma colectiva por no figurar as¨ª en la petici¨®n inicial. En cuanto a la negativa para nombrar el nuevo consejo, Urquijo adujo que si se hac¨ªa pod¨ªa impugnarse al no responder a la Ley de Sociedades de Capital.

Seg¨²n la firma, la ley impide que se pueda nombrar un nuevo consejo, ya que, al pedir la destituci¨®n del anterior, los nombres de los sustitutos tendr¨ªan que haber sido comunicados con tiempo (como mucho cinco d¨ªas despu¨¦s de la convocatoria) para que los accionistas hubieran conocido sus curr¨ªculos. La ley permite incluir nuevos puntos en el orden del d¨ªa si los minoritarios superan el 5%, incluso se puede hacer en el desarrollo de la junta siempre que sea ordinaria. Pero no extraordinaria, como es el caso.

Esta decisi¨®n, recogida en el punto 5 del orden del d¨ªa, ser¨¢ impugnada por Abengoashares en los juzgados de lo Mercantil de Sevilla, seg¨²n fuentes de su entorno, que sostienen que los consejeros destituidos contin¨²an en la filial Abenewco1. Este grupo anunci¨® el s¨¢bado la formaci¨®n de un nuevo consejo presidido por Marcos de Quinto, exdiputado por Ciudadanos, y formado por Ver¨®nica Vargas Gir¨®n, Eva Ballest¨¦ Morillas, Pedro Flores Dom¨ªnguez-Rodi?o, Margarida Smith, Jordi Sarrias y Juan Pablo L¨®pez Bravo.

La direcci¨®n contraatac¨® el domingo con la convocatoria de una nueva junta extraordinaria en diciembre. Su estrategia consiste en reducir el consejo de Abengoa SA a tres miembros (Francisco Prada, Joaqu¨ªn Garc¨ªa-Romanillos y Alejandro S¨¢nchez-Pedre?o) en lugar de los actuales (Gonzalo Urquijo, Josep Piqu¨¦, Manuel Castro, Jos¨¦ Luis del Valle, Jos¨¦ Wahnon, Pilar Cavero y Ram¨®n Sotomayor), que siguen en el consejo de Abenewco 1.

Abengoa SA es todav¨ªa el principal accionista de Abenewco1 con un 78% (el 22% restante lo poseen el Banco Santander y NM2, grupo de fondos acreedores), adem¨¢s de ser la propietaria de los activos y la titular de los negocios desde la reestructuraci¨®n de 2017. Si se completara la refinanciaci¨®n firmada en agosto y que depende de que la Junta de Andaluc¨ªa aporte los 20 millones a los que la firma asegura que se comprometi¨®, Abenewco1 se convertir¨ªa en cabecera del grupo, ser¨ªa la nueva cotizada y la matriz hist¨®rica tendr¨ªa s¨®lo el 2,7% de la filial. La agrupaci¨®n de accionistas minoritarios ha puesto en duda esta valoraci¨®n que sit¨²a a la matriz del grupo en causa de disoluci¨®n. El patrimonio negativo de 388 millones es lo que llev¨® a plantear la refinanciaci¨®n firmada en agosto y que est¨¢ bloqueada porque la Junta de Andaluc¨ªa se niega a participar y que deja a los accionistas s¨®lo con el 2,7% del grupo que encabezar¨ªa Abenewco1 o sin nada si se confirma la quiebra de la matriz hist¨®rica.

Abengoashares, adem¨¢s, destaca la baja valoraci¨®n que se hace de las filiales. "A Abenewco2 le dan un valor de dos millones, pero omiten que el 31 de marzo se obtuvo un waiver [permiso para incumplir el pago de los intereses previsto en esa fecha y retrasarlo a 30 de junio. Y otro similar el 29 de mayo de 2020. Pero sobre todo reprochan a la direcci¨®n de la empresa contabiliz¨® en diciembre de 2019 y marzo de 2020 la deuda a ¡°valor de reembolso¡± (el nominal m¨¢s los intereses), lo que ¡°produjo un gasto de 2.621.615.000 euros¡±. Adem¨¢s, rese?an que ¡°al valor de dos millones de Abenewco2 en diciembre y en marzo se les suman 2.621,6 millones, el patrimonio real de la filial ser¨ªa de unos 2.624 millones¡±.

Cambio de rumbo

La plataforma asegura que los miembros elegidos ¡°est¨¢n dispuestos a encontrar una soluci¨®n ¨®ptima para todas las partes interesadas, empezando por la reversi¨®n de la situaci¨®n preconcursal que sin duda es algo que beneficiar¨ªa a todos los protagonistas, desde los accionistas, hasta los proveedores, acreedores, empleados y clientes hasta la sociedad misma¡±.

Este consejo quiere dar un cambio de rumbo aplicando el plan de viabilidad que present¨® Abengoashares el mi¨¦rcoles pasado, que se centra en la reducci¨®n de la deuda y los costes del servicio de la misma. Asimismo, piden una nueva valoraci¨®n del grupo, la conversi¨®n de los bonos, el mantenimiento de la ayuda financiera del ICO y Cesce y la petici¨®n de ayuda a la SEPI en el corto plazo. Tambi¨¦n creen imprescindible ¡°incrementar la transparencia de la compa?¨ªa y transmitir confianza a proveedores, acreedores, directivos, empleados y a todos los grupos de inter¨¦s de esta gran compa?¨ªa que necesita nuevos l¨ªderes al mando, para volver a situarse en el mapa de las mayores ingenier¨ªas mundiales¡±.

La crisis de la pandemia supuso un nuevo traspi¨¦s para el grupo, que tuvo que elaborar y negociar el tercer plan de salvaci¨®n. Los acreedores aceptaron, as¨ª como los proveedores; sin embargo, faltan los 20 millones que, seg¨²n la empresa, la Junta de Andaluc¨ªa se comprometi¨® a poner. El grupo afront¨® un plan de reestructuraci¨®n en 2017 en el que se realiz¨® una quita y recapitalizaci¨®n de deuda por valor de 7.000 millones de euros. Posteriormente, en 2019, en una segunda reconversi¨®n, se capitalizaron otros 3.000 millones. En total, una quita del 95%. Ahora, en esta tercera reestructuraci¨®n, ha acordado la financiaci¨®n de 230 millones con aval del ICO del 70%; l¨ªneas de avales de 300 millones con apoyo del Cesce; quita del 50% de la deuda con los acreedores financieros y una soluci¨®n para la deuda comercial con los proveedores, a los que se les ofrece el 5% de los flujos de caja y fondos procedentes de la venta de activos.

Casi todas las entidades acreedoras son ya accionistas de la empresa por la conversi¨®n de deuda. El Santander es el principal con un 2,84%, seguido de la firma estadounidense Charles Schwab (1,6%), CaixaBank (0,34%), Bankia (0,3%) y el Estado y BBVA, con una participaci¨®n cada uno del 0,29%. Adem¨¢s, el plan propone a los proveedores, a los que adeuda 1.200 millones, el cobro de los laudos internacionales pendientes con Espa?a, por los que reclama 1.182 millones por la retribuci¨®n de las primas de las renovables que se suspendieron.