Operaci¨®n Sabadell: Poco tiempo y mucha tarea por delante para el nuevo ejecutivo

El mercado no ha recibido muy bien a C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno, Madrid, 60 a?os, como nuevo hombre fuerte del Sabadell. Desde que se supo que relevaba a Jaime Guardiola, Barcelona, 63 a?os, la cotizaci¨®n del banco ha sufrido una ligera ca¨ªda. Parece que los inversores no van a regalar confianza al nuevo gestor que tiene tres grandes tareas: mejorar la rentabilidad, la eficiencia y los procesos de digitalizaci¨®n. La clave es c¨®mo hacerlo en plena crisis econ¨®mica y cu¨¢nto tiempo le dar¨¢ el mercado.

Los directivos consultados creen que el exjefe de ING Espa?a y Portugal es un todoterreno de la banca, con 24 a?os en el sector, pero que no ser¨¢ f¨¢cil enderezar un banco herido y con escasos recursos. Entre las ventajas est¨¢ que llega nuevo a la organizaci¨®n, sin herencias del pasado, y ser¨¢ libre para acabar con lo que no vaya bien.

Otro factor positivo es el car¨¢cter ejecutivo del madrile?o: ¡°Tiene las ideas muy claras, es meticuloso, exigente, inteligente, mete presi¨®n a los equipos y trabaja con intensidad. No le gustan los pelotas y reclama que los directivos defiendan sus ideas¡±, dicen los que han trabajado con ¨¦l. Esta actitud, recuerdan, tambi¨¦n tiene su parte mala. ¡°Es una persona razonable, pero si no dejan implantar su proyecto, Gonz¨¢lez-Bueno se ir¨¢, igual que ha venido, como ya hizo en ING. Adem¨¢s, tiene muy claros sus intereses tanto personales como profesionales¡±.

A su favor est¨¢ que aterrizar¨¢ en el cuarto banco espa?ol cuando su presidente deje los poderes ejecutivos, lo que le otorgar¨¢ m¨¢s capacidad de maniobra. No obstante, algunos ejecutivos consultados ponen en duda la salida total de Oliu, lo que podr¨ªa ser un elemento de confrontaci¨®n. Estas fuentes consideran que Oliu tiene una relaci¨®n muy especial con el Sabadell, casi de empresa familiar y no ser¨¢ f¨¢cil que ahora que llega un directivo de fuera (y el primero que no es catal¨¢n) ¨¦l no ejerza ning¨²n control.

Fans y cr¨ªticos en el sector

Oliu (Sabadell, 71 a?os) lo ha presidido en los ¨²ltimos 21, aunque lleva 30 a?os como consejero. Recibi¨® la entidad de manos de su padre. Incluso tiene a uno de sus hijos, Jaume, responsable de la venta de los activos da?ados, al que algunos consideraron el hereu por gestos de su padre. Ahora todos esos planes, si existieron, se han roto.

De todas formas, Gonz¨¢lez-Bueno lleva desde marzo como consejero de la filial brit¨¢nica TSB, con lo que habr¨¢ tenido tiempo para debatir el reparto de poder. Esto es lo que apuntan en el sector, donde el directivo tiene fans, pero tambi¨¦n cr¨ªticos que le recuerdan sus campa?as contra la banca tradicional cuando lanz¨® ING sin comisiones, ¡°y ahora ficha por uno de los m¨¢s cl¨¢sicos¡±.

Por ¨²ltimo, en el mercado tambi¨¦n destacan que tiene una gran visi¨®n de lo que quiere el cliente, lo que va a funcionar y c¨®mo implantarlo, un factor importante en una banca en transformaci¨®n.

Entre los inconvenientes est¨¢n que el banco que asumir¨¢ entre febrero y marzo (con el permiso del BCE), ya va perdiendo el partido. Su rentabilidad ha ca¨ªdo del 7% al 1,5% en el ¨²ltimo a?o y es el valor que m¨¢s cae del Ibex 35. Su filial TSB (en donde metieron gran parte de los 5.250 millones que recibieron del rescate de la CAM) solo ha servido para distraer a los gestores y dar problemas, aunque nadie se ha hecho responsable del fiasco. La gesti¨®n del Sabadell est¨¢ cuestionada por el BCE y por los inversores y acaba de romper su proceso de venta al BBVA.

El supervisor ha exigido un nuevo equipo con un nuevo plan convincente para volar en solitario o para fusionarlo y est¨¢ en tiempo de descuento. Directivos consultados recuerdan el paralelismo con la llegada de Emilio Saracho al Popular y apuntan por un nuevo ERE en 2021, tras cerrar el de 1.800 personas este a?o, aunque eso exige mucho dinero.

Sobran la mitad de las oficinas

No conviene olvidar lo que declar¨® a EL PA?S tras salir de ING: ¡°La banca es una industria en declive por el cambio de modelo y la ca¨ªda de los tipos. Debe reducir su tama?o en el n¨²mero de oficinas a la mitad en 10 a?os, y su rentabilidad seguir¨¢ disminuyendo¡±.

Tambi¨¦n apuntan que una gran parte de la franquicia del Sabadell, el negocio de pymes, provocar¨¢ disgustos en los pr¨®ximos meses, y es un campo que no domina Gonz¨¢lez-Bueno. De hecho, en ING ¨¦l lo vendi¨® a Bankia porque en el banco no fueron capaces de rentabilizarlo.

El Sabadell es su ¨²ltima bala antes de retirarse e intentar¨¢ brillar. Si se retoman las negociaciones con el BBVA, al menos Gonz¨¢lez-Bueno tiene buena relaci¨®n con su presidente, Carlos Torres. Y ser¨¢ pragm¨¢tico: si cree que lo mejor es vender el banco, lo har¨¢ sin dudarlo; y si no puede aplicar su modelo, se ir¨¢ por donde ha venido.