El Sabadell reorganiza la estructura del banco con la llegada del nuevo primer ejecutivo

En el Banco Sabadell no hay tiempo que perder. El nuevo primer ejecutivo de la entidad, C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno, aterrizado de forma oficiosa en diciembre, procedente de ING, ha reestructurado el banco para superar el bache de credibilidad que atraviesa, lo que le llev¨® a intentar una fusi¨®n, que no se cerr¨®, con el BBVA a finales del a?o pasado.

En sus primeras horas como consejero delegado, ya reconocido por el Banco Central Europeo (BCE), Gonz¨¢lez-Bueno ha presentado la nueva organizaci¨®n cuyos ¡°ejes principales son el mayor foco en el cliente y el aumento de la rentabilidad¡±. En este contexto, el banco se estructura en tres grandes unidades de negocio en Espa?a con caracter¨ªsticas muy diferentes: particulares, empresas y corporativa.

El primer ejecutivo considera que ¡°esta nueva organizaci¨®n nos va a permitir llevar a cabo nuestra estrategia con foco en el cliente y la rentabilidad. Cada negocio se estructura de manera distinta, porque las necesidades y prioridades de sus clientes son tambi¨¦n distintas. Con esta remodelaci¨®n, m¨¢s de un tercio de las personas que forman parte del nuevo equipo directivo de primer nivel han accedido tras promoci¨®n interna, prueba inequ¨ªvoca de la apuesta por el talento¡±.

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Operaci¨®n Sabadell: Poco tiempo y mucha tarea por delante para el nuevo ejecutivo

Entre los cambios est¨¢ la salida de Mar¨ªa Jos¨¦ Garc¨ªa Beato, responsable de la Secretar¨ªa General, que ser¨¢ sustituida por Gonzalo Barettino a partir del 31 de marzo. A partir de dicha fecha, Garc¨ªa Beato seguir¨¢ como consejera no ejecutiva de la entidad.

Para dotar de mayor agilidad y autonom¨ªa a las unidades de negocio, indica el Sabadell, cada director tendr¨¢ responsabilidad sobre parte de las funciones y capacidades corporativas de las ¨¢reas de Finanzas, Organizaci¨®n y Recursos, Operaciones y Tecnolog¨ªa, Riesgos y Asesor¨ªa Jur¨ªdica. Asimismo, cada unidad ser¨¢ responsable de su cuenta de resultados (ingresos, gastos, provisiones y consumo de capital).

Las filiales internacionales, TSB y M¨¦xico, no experimentan cambios organizativos y su estrategia seguir¨¢ enfocada en acelerar su senda de rentabilidad y aumentar su aportaci¨®n al grupo. No se va a iniciar ning¨²n proceso de venta en un futuro pr¨®ximo.

Digitalizaci¨®n en la banca de particulares

La unidad de particulares ¡°se reorganiza para mejorar los procesos, as¨ª como para adecuar la oferta de productos y servicios a las necesidades de los clientes en un entorno que ha experimentado una profunda transformaci¨®n¡±. Por ello, el Sabadell asegura que ¡°la digitalizaci¨®n ser¨¢ un elemento clave de soporte a los m¨¢s de 3.500 profesionales de la red de oficinas¡±.

Esta divisi¨®n se estructurar¨¢ en unidades de producto, ¡°con el fin de asegurar una mayor cercan¨ªa al cliente¡±. Esta unidad de negocio contar¨¢ tambi¨¦n con una direcci¨®n de banca privada. Temporalmente, C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno estar¨¢ al frente de esta unidad hasta la pr¨®xima incorporaci¨®n de su futuro responsable.

El ¨¢rea fuerte ser¨¢ la direcci¨®n de ¡°Empresas y Red¡±, donde el banco asegura ostentar una posici¨®n de liderazgo y generar una rentabilidad superior al 10%. ¡°El objetivo es consolidar su posici¨®n y aumentar el volumen de negocio de forma eficiente¡±, apuntan y contar¨¢ con 4.000 empleados para reforzar la relaci¨®n con los clientes.

La banca de Empresas se estructura por segmentos, desde aut¨®nomos hasta grandes empresas. Esta unidad, ¡°la de mayor contribuci¨®n a la rentabilidad del banco, estar¨¢ dirigida por Carlos Ventura¡±, un hombre de la casa, quien tambi¨¦n estar¨¢ al frente de toda la red comercial.

Presentaci¨®n del nuevo plan en mayo

Finalmente la divisi¨®n de Banca Corporativa, ¡°con una eficiencia y rentabilidad adecuadas, es una l¨ªnea de negocio intensiva en consumo de capital, por lo que el foco del plan estrat¨¦gico estar¨¢ puesto en la gesti¨®n del mismo¡±, dice el banco en una nota. Esta direcci¨®n seguir¨¢ estructurada en unidades de cliente para atender y gestionar la relaci¨®n con las grandes corporaciones, y dispondr¨¢ de direcciones transversales de producto especializado. Dichas ¨¢reas dar¨¢n tambi¨¦n servicio y ser¨¢n un refuerzo para la Banca de Empresas que dispondr¨¢ de soluciones espec¨ªficas para pymes, que cada vez demandan productos de mayor sofisticaci¨®n.

Banca Corporativa, que tambi¨¦n abarca toda la parte internacional de este apartado de servicios, continuar¨¢ siendo dirigida por Jos¨¦ Nieto. El nuevo plan estrat¨¦gico ser¨¢ presentado durante el pr¨®ximo mes de mayo.

Gonz¨¢lez-Bueno declar¨® en la nota: ¡°Es un honor dirigir un banco con el prestigio y la historia del Sabadell. Quiero agradecer al presidente Oliu su confianza, que ha refrendado el consejo y el regulador, y a Jaime Guardiola por haberme ayudado a conocer el banco. El equipo es excelente y el banco tiene una cultura envidiable¡±.

Por su parte, el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, destac¨®: ¡°La amplia experiencia y prestigio que Gonz¨¢lez-Bueno tiene en el sector y en la ejecuci¨®n de procesos de transformaci¨®n y digitalizaci¨®n, que hacen de C¨¦sar el perfil id¨®neo para liderar esta nueva etapa que iniciamos en el Sabadell, en la que vamos a estar centrados en mejorar la eficiencia, incrementar la rentabilidad y crear valor para el accionista¡±.