La covid lleva a Puig a sus primeras p¨¦rdidas

La pandemia convirti¨® al grupo Puig en uno m¨¢s de sus damnificados en el ejercicio 2020. El colapso del turismo y el par¨®n de la interacci¨®n social abocaron al conglomerado perfumero y de la moda a unas p¨¦rdidas de 70 millones de euros, las primeras en su historia reciente. ¡°Que tengamos conocimiento es el peor a?o de nuestra historia¡±, ha explicado este mi¨¦rcoles su presidente y consejero delegado, Marc Puig. Ese resultado negativo responde a una ca¨ªda de las ventas del 24%, hasta los 1.537 millones de euros, que podr¨ªa haber sido superior a no ser de la compra en junio de la compa?¨ªa brit¨¢nica Charlotte Tilbury, la m¨¢s ambiciosa que ha realizado el grupo en su historia, con una inversi¨®n que podr¨ªa rondar los 900 millones de euros.

Puig ha explicado el golpe por una reducci¨®n de las ventas de perfumer¨ªa y moda. Pese al impacto, el grupo prev¨¦ una r¨¢pida recuperaci¨®n, que podr¨ªa ser m¨¢s r¨¢pida que lo que las previsiones del consenso de organismos marca para la econom¨ªa global. La compa?¨ªa mantiene las l¨ªneas estrat¨¦gicas de su plan 2021-23: alcanzar los 3.250 millones de euros al final del periodo y escalar hasta los 4.000 millones dos a?os despu¨¦s, de forma que pueda ganar escala ante sus rivales en lo m¨¢s alto de la moda: L¡¯Oreal, Coty, LVMH y Channel.

Puig ha razonado ese optimismo por su confianza en que la econom¨ªa global tome una r¨¢pida velocidad de recuperaci¨®n y un factor distintivo del sector en el que opera el conglomerado de capital familia. Pero tambi¨¦n porque consideran que ahora, con la nueva estructura estrenada el pasado 1 de enero, tienen los mimbres para triunfar en aquellas posiciones que consideran b¨¢sicas para crecer por encima del sector: China y las ventas online.

El mercado asi¨¢tico deber¨ªa pasar de una cuota actual de las ventas del grupo del 13% al 16% en 2023, para dar el salto al 25% en 2025. Ese crecimiento deber¨ªa llegar de la mano de un mayor protagonismo de las firmas de maquillaje, ya que el mercado asi¨¢tico es menor consumidor de perfumes. Por su parte, las ventas a trav¨¦s de canales digitales deber¨ªan saltar del 13% actual a un 25% en 2023 y un 30% en 2025. La adquisici¨®n de Charlotte Tilbury, que ha revolucionado los canales de venta del maquillaje, debe jugar un papel imprescindible en esa transformaci¨®n, ha dicho el primer ejecutivo de la compa?¨ªa.

Optimismo contenido

Pese a la r¨¢pida mejora prevista en cifra de negocios, el optimismo respecto a la recuperaci¨®n de los beneficios no es similar. En ese caso, el grupo prev¨¦ recuperar los noveles anteriores (226 millones de euros en 2019) ¡°en dos o tres a?os¡±, aunque s¨ª se podr¨ªan volver a ver n¨²meros negros en la cuenta de beneficios de la compa?¨ªa y este a?o.

A principios de este a?o, el grupo estren¨® una nueva estructura corporativa sumando en un mismo paraguas similar un conjunto de participadas que hasta entonces hab¨ªan estado en la ¨®rbita de las participaciones familiares pero sin consolidar en un mismo balance. Ahora Puig cuenta con tres divisiones diferenciadas, pero que comparten estrategia: moda, en las que se enclavan marcas como Paco Rabanne, Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier o Penhaligon¡¯s; Charlotte Tilbury, marca de maquillaje y cosm¨¦tica nativa digital; y la divisi¨®n especializada en dermatolog¨ªa, con las marcas Uriage y Apivita como referentes, adem¨¢s de Isdin, aunque de esta compa?¨ªa no se contabilizan las ventas porque Puig no tiene la mayor¨ªa del capital.

Con motivo de esa nueva estructura se puso en marcha un nuevo consejo de administraci¨®n, en el que tienen mayor¨ªa siete consejeros independientes frente a los cinco representantes de las cuatro ramas familiares de Puig. Marc y Marian Puig Guasch, hijos del recientemente fallecido Mariano Puig, se reservan dos asientos en el consejo.