Denis Pennel: ¡°El futuro del trabajo pasa por jornadas h¨ªbridas¡±

¡°Somos demasiado j¨®venes para poder comparar algo con una guerra¡±, bromea Denis Pennel (Par¨ªs, 55 a?os), mientras se acomoda en una peque?a sala de un hotel madrile?o, donde la Confederaci¨®n Internacional de Empleo (WEC, en sus siglas en ingl¨¦s) ha celebrado esta semana en colaboraci¨®n con ASEMPLEO ¨Dla patronal de empresas de trabajo temporal y agencias de empleo en Espa?a¨D, varias jornadas para analizar la situaci¨®n del mercado laboral. ¡°Sin lugar a dudas el impacto de la ...

¡°Somos demasiado j¨®venes para poder comparar algo con una guerra¡±, bromea Denis Pennel (Par¨ªs, 55 a?os), mientras se acomoda en una peque?a sala de un hotel madrile?o, donde la Confederaci¨®n Internacional de Empleo (WEC, en sus siglas en ingl¨¦s) ha celebrado esta semana en colaboraci¨®n con ASEMPLEO ¨Dla patronal de empresas de trabajo temporal y agencias de empleo en Espa?a¨D, varias jornadas para analizar la situaci¨®n del mercado laboral. ¡°Sin lugar a dudas el impacto de la pandemia ha sido dram¨¢tico¡±, reconoce este ejecutivo franc¨¦s al frente de una organizaci¨®n heredera de la antigua Confederaci¨®n Mundial de Empresas de Trabajo Temporal (CIETT, en sus siglas en ingl¨¦s), y que representa a compa?¨ªas de todo el mundo.

Su visi¨®n acerca de la evoluci¨®n del mercado de trabajo en los ¨²ltimos 17 meses entronca con las corrientes de an¨¢lisis que afianzan la teor¨ªa de que la disrupci¨®n tecnol¨®gica ha acelerado un proceso de transformaci¨®n que las empresas ya est¨¢n emprendiendo. ¡°El verdadero cambio que ha provocado el coronavirus tiene que ver con el trabajo a distancia¡±, se?ala. ¡°Creo que el descubrimiento principal ha sido darnos cuenta de que es posible tener a los empleados dispersos y que todo siga funcionando. Se ha producido un cambio de mentalidad en las empresas que ha acabado con la idea de que no se puede trabajar desde casa¡±, asegura.

Eso s¨ª, seg¨²n Pennel, aunque la mayor¨ªa de ellas han reaccionado adapt¨¢ndose a una realidad desconocida sobre todo durante los periodos de confinamiento, el desaf¨ªo una vez desaparecieron las restricciones sigue estando ah¨ª. ¡°Es un reto para los departamentos de recursos humanos adaptarse a esta nueva realidad, que a buen seguro va a pasar por que las jornadas de trabajo sean h¨ªbridas: con varios d¨ªas de trabajo en la oficina y otros en el domicilio¡±, indica. Ese trabajo extra pasa, adem¨¢s, por establecer ¡°una pol¨ªtica individualizada¡±, ya que ¡°no todos los puestos de trabajo son iguales, y hacer distinciones entre empleados puede generar tensiones internas¡±.

¡°Hacer distinciones entre empleados puede generar tensiones internas¡±

Pennel reconoce no ser ajeno a las dificultades que ha generado la pandemia entre los m¨¢s j¨®venes para acceder al mercado de trabajo. Una lacra que ha llevado a que en Espa?a la tasa de paro entre los menores de 24 a?os se haya situado en el 38%. ¡°El problema actual con los j¨®venes quiz¨¢s no sea tanto de acceso al mercado de trabajo, sino su asentamiento. Por eso desde la industria de las agencias de empleo nos gustar¨ªa ir dando pasos en esta direcci¨®n. Les intentamos ayudar a que den sus primeros pasos correctamente. Empezando por contratos temporales de un mes, dos meses o seis meses, para que despu¨¦s puedan optar a un puesto permanente. Mi consejo ser¨ªa que no traten de buscar un trabajo permanente de primeras, sino que se dejen guiar por las agencias de empleo, que prueben distintos tipos de empleos durante periodos alternos, para saber qu¨¦ es lo que buscan realmente. Y una vez que lo tengan claro que se lancen a por un empleo indefinido¡±, sostiene.

Desde el WEC presentan una nueva f¨®rmula de contrataci¨®n con la que consideran podr¨ªa diversificarse a¨²n m¨¢s la oferta de empleo e incorporar a nuevos perfiles al mercado de trabajo. ¡°Se trata de firmar un contrato permanente con una agencia de contrataci¨®n temporal que ir¨¢ asignando al empleado diferentes tareas en distintas compa?¨ªas¡±, describe Pennel.

¡°El salario m¨ªnimo debe permitir al trabajador vivir de ¨¦l

Lo novedoso de este sistema se esconde en que durante el tiempo en el que el trabajador se encuentre a la espera de ser asignado a alguna empresa y permanezca inactivo contar¨¢ con un salario por parte de la agencia de contrataci¨®n. ¡°Es una manera interesante para llevar m¨¢s lejos la industria de la contrataci¨®n. De esta forma se potencia la flexibilidad tanto para la compa?¨ªa como para el empleado, al que se le garantiza, adem¨¢s, una estabilidad¡±, a?ade. El ejecutivo franc¨¦s defiende que esta f¨®rmula convivir¨¢ con los distintos modelos de contrataci¨®n actuales, y que en pa¨ªses como Francia, Pa¨ªses Bajos o Italia ya est¨¢ dando sus frutos. ¡°Desde el WEC lo que queremos es que el mercado de trabajo sea accesible para todo el mundo¡±, confiesa.

Estas nuevas realidades laborales, sin embargo, deben enmarcarse dentro de unos par¨¢metros que permitan a cada trabajador recibir una propuesta acorde con sus expectativas. Aun as¨ª, seg¨²n Pennel, la dimensi¨®n de su salario no es un asunto menor. ¡°Debe haber un salario m¨ªnimo justo que permita al trabajador vivir de ¨¦l. Si con ¨¦l ni siquiera puede alquilarse un piso eso genera un problema social. Pero al mismo tiempo hay que tener cuidado, porque si el salario m¨ªnimo es muy alto muchas compa?¨ªas pueden verse ante la situaci¨®n de no poder seguir adelante y que se destruya empleo. Hay que encontrar un equilibrio entre estas dos situaciones¡±, analiza.

En cuanto a si la explosi¨®n del teletrabajo es el detonante de una transformaci¨®n imparable, Pennel establece algunas cortapisas. ¡°Puede que no todo el mundo sea capaz de trabajar desde casa. Pero para aquellos que, por ejemplo, vivan lejos de su entorno de trabajo pueden que alquilar nuevos espacios de trabajo, como son los coworking, permita establecer un tercer lugar desde el que operar. Estamos ante un tiempo nuevo y esta podr¨ªa ser una soluci¨®n a futuro¡±, concluye.