Telef¨®nica presenta un plan de salidas voluntarias al que podr¨¢n acogerse un m¨¢ximo de 1.960 empleados

Telef¨®nica Espa?a ha presentado este martes su plan de salidas voluntarias al que podr¨¢ acogerse el 60% de los 3.261 empleados que tengan 15 a?os de antig¨¹edad y hayan nacido antes del a?o 1967, seg¨²n traslada UGT. De acuerdo a este c¨¢lculo, unos 1.960 trabajadores podr¨ªan acogerse como m¨¢ximo al plan, que tras la propuesta inicial deber¨¢ negociarse con los sindicatos y del que UGT ha asegurado que se encuentra ¡°claramente alejado¡± de lo acordado.

El primer punto de desencuentro con el sindicato es la voluntad de Telef¨®nica de vetar las salidas de empleados de determinadas ¨¢reas. Entre ellas se encuentran las direcciones territoriales, as¨ª como la gran mayor¨ªa de ¨¢reas relacionadas con el negocio para empresas, la tecnolog¨ªa y los nuevos negocios como la anal¨ªtica de datos o la salud digital.

Asimismo, el operador propone tres tramos salariales: el 68% del salario regulador para los nacidos en 1967, el 63% para los nacidos entre el 1966 y el 1963 y el 60% para los de 1963, una segmentaci¨®n que el sindicato rechaza.

Falta de perfiles especializados y cualificados

Antes de presentar el plan, la operadora ha trasladado a los sindicatos que la empresa ten¨ªa excesos de personal en algunas l¨ªneas y un ¡°vac¨ªo relevante¡± en perfiles y capacidades en nuevos ¨¢mbitos de elevada cualificaci¨®n. Fuentes de la compa?¨ªa han asegurado a Europa Press que en este punto la empresa ha remarcado la necesidad de un ¡°reciclaje continuo¡± entre la fuerza laboral debido a los nuevos conocimientos que se requieren.

Asimismo, tambi¨¦n han trasladado que la empresa necesita perfiles especializados y transversales, con capacidad de evolucionar al ritmo que lo hace la labor que desempe?an, as¨ª como un estilo de liderazgo adaptado a las necesidades del siglo XXI con nuevas formas de liderar y una culta del trabajo colaborativa, ¨¢gil y flexible.

Telef¨®nica ha acudido a KPMG para que confeccionase un informe sobre el an¨¢lisis del proceso de transformaci¨®n de la actividad de Telef¨®nica Espa?a, en su estructura organizativa y su impacto en su plantilla actual. El operador ha trasladado tambi¨¦n que el l¨ªmite del 60% a la acogida al nuevo Plan de Salidas Incentivadas (PSI) se debe a que parte de los perfiles ¡°excedentes¡± ser¨¢n recolocados mediante actuaciones de ¡°movilidad¡± y ¡°reskilling¡±.

Telef¨®nica afronta la negociaci¨®n en un contexto marcado por la ca¨ªda de m¨¢rgenes del mercado espa?ol en pleno auge del low cost y ante la necesidad de elevadas inversiones para el despliegue del 5G.

Resto de condiciones

El operador ha se?alado a los sindicatos que solo aceptar¨¢ salidas de determinadas direcciones con la ¨²nica excepci¨®n de los responsables de equipos que cumplan los requisitos, que no tendr¨¢n esta limitaci¨®n.

La compa?¨ªa pagar¨¢ el 100% del convenio de la Seguridad Social hasta la edad de la jubilaci¨®n, con lo que el proceso no implicar¨¢ desembolso de dinero p¨²blico. Asimismo, Telef¨®nica asume el coste de la p¨®liza de salud hasta los 65 a?os, con cobertura de cuadro m¨¦dico, as¨ª como el seguro colectivo de riesgo y el plan de pensiones, siempre y cuando el trabajador aporte tambi¨¦n su parte.

En el anterior PSI, Telef¨®nica pag¨® el 68% del salario a todos los empleados con 53 o m¨¢s a?os que se acogieron (m¨¢s de 2.600), con lo que las condiciones ofrecidas en esta ocasi¨®n son algo inferiores, especialmente para los trabajadores que se acoger¨ªan cobrando el 60%.

Propuestas de negociaci¨®n

La representaci¨®n de los trabajadores ha defendido que se permita el acceso directo a la jubilaci¨®n y se repliquen condiciones similares de salidas al anterior PIS, en el que no hubo tramos por edad. Ambos sindicatos han ligado su aprobaci¨®n al plan a una extensi¨®n del convenio colectivo de Telef¨®nica que vence el pr¨®ximo a?o. Las organizaciones tambi¨¦n han pedido revisar las garant¨ªas salariales de los empleados que se mantengan en plantilla para permitir un mejor poder adquisitivo frente a la escalada de precios de la econom¨ªa.

Los sindicatos se han mostrado cr¨ªticos con que la empresa alegue que hay empleados dif¨ªciles de reciclar, despu¨¦s de apostar por la formaci¨®n continua y el reskilling en las reuniones previas del plan. De hecho, UGT ha se?alado que presentar el plan es la forma de la directiva de la compa?¨ªa de reconocer ¡°impl¨ªcitamente un fracaso¡± a la hora de leer el mercado y prever las consecuencias de una regulaci¨®n que tildan de ¡°nefasta¡±.