EY agita el mercado de las ¡®big four¡¯ con su plan para sacar a Bolsa su negocio de consultor¨ªa

La multinacional de servicios profesionales Ernst & Young (EY) podr¨ªa poner patas arriba el mercado de la consultor¨ªa si, como avanzaba este viernes el diario Financial Times, decide finalmente segregar y lanzar una oferta p¨²blica de venta (OPV) por su rama de consultor¨ªa global. En una carta a los 312.000 empleados recogida por Reuters, el consejero delegado del grupo, Carmine Di Sibio, aseguraba que no hay nada decidido y que est¨¢n analizando qu¨¦ opci¨®n estrat¨¦gica tomar. Pero lo cierto es que ser¨ªa una ruptura hist¨®rica que tiene un trasfondo regulatorio: y son las dudas sobre los conflictos de inter¨¦s que puedan crearse porque una misma compa?¨ªa abarque un gran negocio contable y a la vez ejerza la auditor¨ªa externa de decenas de miles de empresas.

La cuesti¨®n no es nueva. Basta recordar la quiebra, en diciembre de 2001, de Enron por tener deudas millonarias fuera de balance. Su ca¨ªda se llev¨® por delante a la empresa que auditaba sus cuentas, Arthur Andersen, que al mismo tiempo recib¨ªa sumas millonarias de la el¨¦ctrica por otros servicios de consultor¨ªa. Aquello termin¨® con prop¨®sito de enmienda en el sector, pero han sido los reguladores (fundamentalmente en EE UU y Europa) los que han ido poniendo l¨ªneas rojas al negocio.

La decisi¨®n de EY afectar¨ªa al resto de las llamadas big four: Deloitte, PwC y KPMG, ya que se tratar¨ªa de un cambio de gran calado que trastocar¨ªa el modelo de funcionamiento tradicional de estos gigantes. Tambi¨¦n generar¨ªa, seg¨²n la informaci¨®n del diario, grandes ganancias para los socios de EY que dirigen la empresa. Una de las mayores dudas es, si finalmente cristaliza una OPV, es qu¨¦ rama, consultor¨ªa o auditor¨ªa, se quedar¨ªa con la marca.