Los trabajadores de Telef¨®nica rechazan un¨¢nimemente la semana laboral de 4 d¨ªas

Los trabajadores de Telef¨®nica Espa?a han rechazado casi un¨¢nimemente la propuesta de acogerse voluntariamente a la jornada laboral de cuatro d¨ªas a la semana, que conllevaba una bajada del sueldo correspondiente, aunque la empresa la compensaba con una bonificaci¨®n del 20%. Cuando quedan apenas cuatro d¨ªas para que venza el plazo para acogerse al plan, apenas se ha apuntado el 1% de la plantilla, seg¨²n ha podido saber EL PA?S de fuentes de la negociaci¨®n.

La principal causa de esta falta de inter¨¦s por parte de los empleados es que, en el contexto de crisis y de incertidumbre econ¨®mica, la oferta de la empresa no resultaba atractiva por la reducci¨®n salarial que, adem¨¢s, lleva aparejada tambi¨¦n un recorte de las cotizaciones sociales.

Con la denominada Jornada Semanal Flexible Bonificada, los empleados trabajan 32 horas a la semana, ocho horas diarias de lunes a jueves, en lugar de las 37,5 horas que trabajan actualmente con los cinco d¨ªas a la semana. El recorte de horas viene acompa?ado de una reducci¨®n proporcional de sueldo, pero la empresa bonifica un 20% de ese descuento, es decir, paga alrededor de una hora.

A la medida, pionera en Espa?a en una gran empresa, se podr¨¢n acoger en principio de forma voluntaria los alrededor de 18.000 empleados con los que cuenta la filial espa?ola de la multinacional de telecomunicaciones. Telef¨®nica puso primero en marcha una prueba piloto en octubre del pasado a?o, a la que se apuntaron alrededor de 150 trabajadores. Posteriormente, en junio de este a?o, direcci¨®n y sindicatos llegaron a un acuerdo para extender esa propuesta a toda la plantilla, y abri¨® un plazo desde el 9 de junio al 15 de julio, para que los trabajadores que eligieran acogerse al plan lo comunicaran a la empresa, ya que se trata de un procedimiento voluntario. Aunque haya un tir¨®n final en los cuatro d¨ªas que quedan de plazo para apuntarse, apenas se han contabilizado unas decenas m¨¢s de trabajadores de los que se unieron al plan piloto.

Pese al atractivo del plan, por el tiempo libre que supone trabajar un d¨ªa menos, este ha chocado con la realidad econ¨®mica, y ha coincidido con el espectacular incremento de precios y la consiguiente p¨¦rdida de poder adquisitivo de los trabajadores, que ha disuadido a los posibles interesados. Prescindir de una parte del salario (un 16% en total) es un lujo actualmente para los empleados con familia, aunque la jornada de cuatro d¨ªas les ayude a la conciliaci¨®n. Adem¨¢s, los asalariados de mayor edad, que ya han reducido o no tienen cargas familiares y, por tanto, eran otro de los grupos m¨¢s susceptible de suscribir el plan, tampoco lo han visto atractivo, porque cuentan con instrumentos con m¨¢s ventajas como el Plan de Salidas Incentivadas (PSI), al que se apuntaron 2.418 en la ¨²ltima convocatoria el pasado mes de enero, informaron las mismas fuentes. La oferta de rentas del PSI es de entre el 65% y el 68% del salario, y adem¨¢s la empresa se hace cargo del 100% del convenio de la Seguridad Social hasta la edad de la jubilaci¨®n.

Para los empleados que se hayan acogido a la Jornada Semanal Flexible Bonificada, la jornada de cuatro d¨ªas se har¨¢ efectiva a partir del 1 de septiembre y finalizar¨¢ el 31 de diciembre 2022. No obstante, la intenci¨®n de la empresa es prorrogar la f¨®rmula de forma anual a partir de enero de 2023. La medida ya se incluy¨® en la pr¨®rroga del II Convenio de Empresas Vinculadas (CEV), acordada con los sindicatos en 2021, por lo que no ser¨¢ necesaria una modificaci¨®n de este. Los empleados que ya participan en el programa piloto podr¨¢n continuar con la jornada recortada en julio y agosto si as¨ª lo desean.

Mejorar la bonificaci¨®n

Los sindicatos mayoritarios de Telef¨®nica Espa?a ¡ªUGT y CC OO¡ª , que pactaron con la direcci¨®n la propuesta, creen que la f¨®rmula es v¨¢lida, pero entienden que para popularizarla es preciso mejorar la bonificaci¨®n que aplica ahora la empresa, es decir, que la reducci¨®n de salario sea menor para hacer m¨¢s atractiva la jornada flexible.

Telef¨®nica Espa?a se ha mostrado en la avanzadilla de las nuevas relaciones laborales. Tras la vuelta a la oficina, permiti¨® que sus empleados teletrabajaran dos d¨ªas a la semana e implant¨® un modelo de trabajo en movilidad (SmartWork), destinada a comerciales e ingenieros preventa y posventa, que requieren de flexibilidad en su jornada, medidas a las que se acogi¨® el 80% de la plantilla.

La propuesta para introducir la semana laboral de cuatro d¨ªas es algo que se est¨¢ empezando a ensayar en algunas empresas punteras de pa¨ªses desarrollados, aunque los expertos coinciden en que solo ser¨¢ v¨¢lida si no se resiente la productividad para la empresa y no se recortan los sueldos a los trabajadores. Compa?¨ªas como Desigual, Novonordisk, Cabify o Eventbrite han estado probando distintas f¨®rmulas para reducir la jornada laboral. Y el Gobierno y M¨¢s Pa¨ªs llegaron a un acuerdo para destinar 50 millones de euros a poner en marcha un plan piloto que ayude a las empresas que se ofrezcan voluntarias para implantar este calendario de trabajo. Pero todav¨ªa est¨¢ muy lejos su implantaci¨®n.