Enrico Letta exige acelerar la integraci¨®n en la UE para competir en igualdad de condiciones con EE UU y China

El ex primer ministro de Italia y presidente del Instituto Jacques Delors, Enrico Letta, hizo parada en Santander en el roadshow que le est¨¢ llevando por toda Europa para alertar sobre la necesidad de impulsar la integraci¨®n en la Uni¨®n Europea si la industria europea no quiere perder el tren de la competitividad frente a Estados Unidos, China o los pa¨ªses emergentes como Brasil, India o Sur¨¢frica, que forman parte de los denominados BRICS (acr¨®nimo que re¨²ne a esos tres pa¨ªses junto a Rusia y China). ¡°Mientras estamos discutiendo sobre nuestro futuro hoy se est¨¢ produciendo un encuentro de los BRICS en Kaz¨¢n, que ya representan el 37% del PIB mundial. La UE se est¨¢ quedando detr¨¢s de esos pa¨ªses y tambi¨¦n detr¨¢s de EE UU¡±, recalc¨® durante su intervenci¨®n en la clausura del XVII Congreso de la Empresa Familiar.

Letta ha elaborado un prolijo informe sobre el mercado ¨²nico, denominado Mucho m¨¢s que un mercado, en el que hace un diagn¨®stico catastrofista sobre el futuro de la econom¨ªa europea por su escasa capacidad para competir frente a EE UU y China si no se toman medidas para corregir esa desventaja. E inici¨® su intervenci¨®n recordando la p¨¦rdida de peso y de presencia del tejido europeo de telecomunicaciones, uno de los tres sectores que no se integraron junto a las finanzas y la energ¨ªa, y c¨®mo lo han ido ganando los otros dos grandes bloques econ¨®micos del mundo.

¡°Europa tiene 27 mercados diferentes en telecomunicaciones y eso ha provocado que, de un escenario en los 90 en los que todas las marcas en el mundo eran europeas, se ha pasado a otro en el que todas son chinas y estadounidenses. Un operador europeo medio atiende solo a 5 millones de clientes en comparaci¨®n con los 107 millones en EE UU o los 457 millones en China. La dimensi¨®n importa y mucho¡±, subray¨®.

El ex primer ministro italiano culp¨® a la decisi¨®n adoptada hace cuarenta a?os de crear un mercado ¨²nico europeo dejando fuera de esa integraci¨®n a tres sectores (finanzas, telecomunicaciones y energ¨ªa) que quedaron en manos de los gobiernos nacionales: ¡°Se decidi¨® seguir fragmentado cuando se avanzaba hacia una uni¨®n econ¨®mica y monetaria. Y eso fue una locura¡±. Y como soluci¨®n propuso una ofensiva sin precedentes para elevar la inversi¨®n en Europa. ¡°Necesitamos que la inversi¨®n en conocimiento est¨¦ en el centro de todas las decisiones de la Uni¨®n Europea. EE UU ya est¨¢ innovando porque cuenta con los recursos que Europa no tiene por la fragmentaci¨®n¡±.

Ignacio Rivera, presidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), aprovech¨® la clausura del congreso para reclamar que se suavicen las exigencias ligadas a la transici¨®n energ¨¦tica o las subidas de impuestos para poder ser competitivos frente a empresas de EE UU o China. ¡°Tiene que haber un consenso europeo. Las cosas tienen un limite. Si la presi¨®n fiscal te condiciona tu productividad o si competimos con otros pa¨ªses que no tiene esas regulaciones, estamos en desventaja. Lo que tampoco podemos tener es la mayor presi¨®n fiscal o la mayor complejidad normativa dentro de Europa. Espa?a tiene que ir por delante de Europa para no perder competitividad¡±, asegur¨®.