Sergio D¨ªaz-Granados: ¡°La crisis silenciosa de Latinoam¨¦rica es la educaci¨®n¡±

Sergio D¨ªaz-Granados (Santa Marta, Colombia, 53 a?os) ha visitado 14 pa¨ªses en 120 d¨ªas. Desde que asumi¨® el pasado 1 de septiembre el cargo de presidente de CAF-Banco de Desarrollo de Am¨¦rica Latina se ha reunido con presidentes y ministros en la b¨²squeda de un consenso en una regi¨®n cada vez m¨¢s polarizada. Sus esfuerzos cristalizaron el pasado diciembre con el acuerdo de todos los miembros para lograr la mayor capitalizaci¨®n del banco desde su nacimiento en 1968. Un aumento de capital de 7.000 millones de d¨®lares, que ahora es la base sobre la que D¨ªaz-Granados quiere construir su mandato para los pr¨®ximos cinco a?os. Con el acento puesto en la lucha contra el cambio clim¨¢tico, el presidente expone desde su oficina en Panam¨¢ los desaf¨ªos de la regi¨®n.

Pregunta. ?C¨®mo han sido estos primeros meses?

Respuesta.?A pesar de la pandemia he tenido la oportunidad de visitar ya 14 pa¨ªses en Am¨¦rica Latina y el Caribe, Espa?a e Italia. Ha habido di¨¢logos con equipos econ¨®micos en toda la regi¨®n para tener un panorama directo y tratar de forjar un consenso. El primer fruto de ese trabajo fue el apoyo, en diciembre, a la capitalizaci¨®n de CAF, la mayor en la historia del banco. En un contexto de crisis, de estrechez fiscal, hay una gran apuesta de los pa¨ªses por fortalecer el banco y que se trabaje para apoyar la salida a la crisis.

P.?Fue un aumento de capital de 7.000 millones. ?C¨®mo se logr¨®?

R.?Este banco naci¨® en 1968 en un contexto de crisis. En el momento que m¨¢s dif¨ªcil estuvo la situaci¨®n en Am¨¦rica Latina fue cuando m¨¢s apostamos por los organismos multilaterales para que ayudaran a la recuperaci¨®n. Ten¨ªa sentido hacer esta apuesta ahora porque est¨¢bamos entrando en una fase en la que el banco no iba a poder crecer en los pr¨®ximos a?os. Sabemos que tenemos por delante un gran desaf¨ªo, por eso hab¨ªa que hacer el esfuerzo. El an¨¢lisis fue bien comprendido por todos los pa¨ªses.

P.??Qu¨¦ temas quiere impulsar?

R.?La primera gran apuesta es que CAF se convierta en un factor que ayude a cumplir las metas de Glasgow, donde todos los socios firmaron un compromiso para reducir en 2030 la emisi¨®n de gases de efecto invernadero. De aqu¨ª a 2026, esperamos que nuestras operaciones sean de 18.000 millones de d¨®lares, y que el 40% de ellas se destinen a financiaci¨®n verde. Otro indicador de aqu¨ª a 2026 es que el 15% de nuestra cartera vaya de la mano del sector privado, con prioridad en la acci¨®n clim¨¢tica: m¨¢s reforestaci¨®n, transici¨®n energ¨¦tica, renovables no convencionales, ayudar a la reducci¨®n de emisiones en ciudades con movilidad el¨¦ctrica, transporte masivo o soluciones basadas en la naturaleza.

P.??A qu¨¦ desaf¨ªos se enfrenta el banco a corto plazo?

R.?Tenemos que comenzar a incubar un nuevo banco, en Montevideo presentamos una nueva estructura para CAF, con gerencias especializadas para ciudades, acci¨®n clim¨¢tica y biodiversidad positiva y desarrollo social y humano. Eso va a ser un gran desaf¨ªo, con los equipos que tenemos, ya que no podemos crecer m¨¢s. Tambi¨¦n hacer nuevas alianzas. Me refiero en particular a la banca nacional de desarrollo de los distintos pa¨ªses, para aumentar la capacidad de estructurar proyectos y poder financiarlos. El gran desaf¨ªo para Am¨¦rica Latina hoy es traducir la meta de Glasgow a proyectos que efectivamente produzcan reducci¨®n de gases de efecto invernadero. Hay que vencer la inercia que tra¨ªamos y acomodar el banco a esta exigencia. Tenemos los a?os contados de aqu¨ª a 2030 y necesitamos resultados.

P.??Cu¨¢l cree que es la mayor emergencia de la regi¨®n?

R.?La crisis silenciosa que hay es la de la educaci¨®n. En una regi¨®n que ya acumulaba problemas en 2019 de informalidad, de baja productividad, y que sab¨ªamos que el problema estaba en el empleo y la educaci¨®n, sumergimos durante dos a?os a 150 millones de personas sin educaci¨®n. El planteamiento que hacemos en CAF es que tenemos que entrar en ¨¢reas de mayor especialidad y poner el foco en educaci¨®n para reponer esos dos a?os perdidos.

P.?Los multilaterales sufren la polarizaci¨®n de los distintos pa¨ªses de la regi¨®n. ?C¨®mo evitarlo?

R.?Mucho di¨¢logo, no hay otra alternativa, y reconocer las diferencias de los socios. Hay que tratar que el banco preserve la capacidad que tiene desde 1970 de ser un com¨²n denominador, de encontrar en el lenguaje la capacidad para incluir a todos. Hemos dispuesto tambi¨¦n que un porcentaje de nuestra cartera trabaje en proyectos de integraci¨®n regional. Hay que empezar a moverse a zonas que nos acerquen, a actividades y sectores que nos unan y no nos dividan, como la protecci¨®n de los ecosistemas o de la gente que est¨¢ en las fronteras, que necesita una voz y un apoyo. Queremos que el banco haga ese papel, ir cosiendo de alguna manera esas caracter¨ªsticas que son comunes. Hay un gran desaf¨ªo en la Am¨¦rica Latina, un actor clave para la acci¨®n clim¨¢tica global, aspecto en el que la regi¨®n est¨¢ muy rezagada. Ah¨ª podemos construir y alejarnos de discursos polarizados.

P.??Hay un compromiso decidido de todos los pa¨ªses?

R.?He tenido la oportunidad de hablar con casi todos los ministros de Econom¨ªa, con muchos de los presidentes, y veo elementos comunes en todos ellos: la gran sensibilidad por lo fronterizo, una gran preocupaci¨®n porque Am¨¦rica Latina no se vuelva irrelevante despu¨¦s de esta crisis y que logremos consolidar una lista de los temas que son urgentes. Hay consenso acerca de que no va a haber soluci¨®n global al problema de cambio clim¨¢tico sin Am¨¦rica Latina. Esos temas est¨¢n uniendo la vocaci¨®n de los pa¨ªses de actuar coordinadamente. Yo no dir¨ªa un discurso unificador, pero s¨ª coordinado para responder a los problemas que m¨¢s nos afectan.

P.??Sigue decidido a mantener la sede de CAF en Venezuela?

R.?La CAF naci¨® en 1968 como un acuerdo andino, con sede en Caracas y oficinas en otros pa¨ªses. A lo largo de estos a?os se ha ido transformando en un banco continental de Am¨¦rica Latina y el Caribe. Se han abierto oficinas en los distintos pa¨ªses y hace 10 a?os se decidi¨® que la presidencia ejecutiva se instalara en cualquiera de ellos. Yo plante¨¦ que, por razones de log¨ªstica, donde conven¨ªa tener la presidencia ejecutiva era en Panam¨¢, pero la sede seguir¨¢ siendo Caracas como lo manda el Tratado. Tenemos all¨¢ casi un tercio de nuestra fuerza laboral, es la sede hist¨®rica, y yo trato de ir todos los meses a Caracas.

P.??Cu¨¢l es el papel de Espa?a y Portugal como socios?

R.?Es una relaci¨®n de una sociedad que tiene que dar mucho m¨¢s. Este a?o celebramos los 20 a?os de Espa?a en CAF, y queremos hacerlo a lo grande, no solo celebrar lo logrado sino imaginarnos muchas m¨¢s d¨¦cadas de trabajo com¨²n. Hay gran cantidad de desaf¨ªos en la regi¨®n que podemos trabajar conjuntamente.

P.?Tambi¨¦n hay 60 millones de latinoamericanos en EE UU.

R. Hay un tesoro que tiene Hispanoam¨¦rica y es esta gran mayor¨ªa presente en EE UU, que es ya uno de los pa¨ªses hispanohablantes m¨¢s importantes del mundo. Sabemos que tenemos ah¨ª un gran activo y nos hemos preguntado qu¨¦ debe pasar con este activo, c¨®mo podemos volvernos un puente adicional entre ellos y la regi¨®n. Estamos buscando esas conexiones para posicionar los mensajes que nos interesan desde la regi¨®n, como el compromiso de la filantrop¨ªa americana, particularmente en los temas medioambientales, y la capacidad exportadora de la peque?a y mediana empresa de Am¨¦rica Latina y el Caribe hacia Estados Unidos. Vemos en las tensiones del comercio global una oportunidad para la regi¨®n. Pero para lograr que esa oportunidad cristalice necesitaremos probablemente de adecuaciones en normas aduaneras, fitosanitarias y otros esfuerzos en los que va a ser fundamental la conexi¨®n con esos 60 millones de latinoamericanos y caribe?os que est¨¢n presentes en Estados Unidos.