La hoja de ruta para llegar a una industria sostenible

Evitar la improvisaci¨®n es la clave para desarrollar una pol¨ªtica medioambiental eficaz y a largo plazo, por eso algunas de las principales empresas espa?olas trabajan desde hace m¨¢s de una d¨¦cada para mejorar su huella en el planeta. Pero en los ¨²ltimos a?os los criterios de sostenibilidad y gobernanza han ganado terreno ante la emergencia clim¨¢tica y la necesidad de impulsar la diversidad y el conocimiento en las empresas.

La causa medioambiental es ahora el epicentro de muchas de las decisiones que toma el mundo de los negocios. Miguel ?ngel L¨®pez, consejero delegado de Siemens Espa?a, lo defiende, y describe que se ha despertado una inquietud en todos los ¨¢mbitos para ser sostenibles ¡°no solo con el medio ambiente, tambi¨¦n con la sociedad¡±. En Siemens llegaron a esta conclusi¨®n en su estudio Claves e inversiones estrat¨¦gicas para una Espa?a 5.0 y la compartieron con los participantes del debate organizado la semana pasada por EL PA?S y la propia multinacional alemana. En este evento todos tuvieron la misma reflexi¨®n: las personas son el activo principal de las empresas.

¡°Estamos viviendo un movimiento imparable, un cambio de paradigma. Hemos dejado de tener una monomirada de las compa?¨ªas a los accionistas y hemos pasado a tener una plural, donde las corporaciones operan para la propiedad, pero tambi¨¦n por un prop¨®sito¡±, asegur¨® Marieta del Rivero, consejera de Cellnex y Gestamp. Es la incertidumbre la que pone sobre la mesa los riesgos y oportunidades, y ella misma, en aquellas organizaciones donde est¨¢ presente, aviva el di¨¢logo continuo con las partes interesadas.

¡°Es interesante la definici¨®n de nuevo capitalismo que hace el Foro Econ¨®mico de Davos¡±, explica Del Rivero. En junio de 2020, el creador de este evento, Klaus Schwab, reconoc¨ªa que los cambios provocados por la pandemia restablec¨ªan los fundamentos econ¨®micos y sociales, pero que deb¨ªan implicarse todos los pa¨ªses y todos sus sectores productivos.

Es un proyecto que lleva a?os de itinerario. ¡°Ya hemos pasado el periodo de voluntariedad, que fue antes de 2018, cuando se aprueba la ley que obliga a reportar lo no financiero al mismo nivel que lo financiero¡±, cuenta Del Rivero. La tambi¨¦n presidenta no ejecutiva de Onivia asegura que en Espa?a las compa?¨ªas ya destacaban por hacer las cosas bien en materia de responsabilidad social corporativa ¡°sin que fuera un tema de compliance¡±, es decir, de cumplimiento normativo. Por ejemplo, Gestamp Vigo, en 2003, ya contaba con un sistema de gesti¨®n ambiental ¡°de optimizaci¨®n y mejora continua en las relaciones con clientes, trabajadores y ¨¢mbito natural¡±.

Es un recorrido a abordar a corto, medio y largo plazo. Por ese motivo, Michelin tiene el lema de abrazar la sostenibilidad con una estrategia que sigue la l¨ªnea de ¡°personas, medio ambiente¡± y que lo aterriza con otro aspecto: ¡°Resultados¡±. Mar¨ªa Paz Robina, presidenta de Espa?a y Portugal del gigante de los neum¨¢ticos, es tajante: ¡°Todo lo que no empecemos ya no se hace. La diferencia entre unas empresas y otras es que algunas han empezado a caminar¡±.

Los ejes de Michelin son el respeto de la biodiversidad, la reducci¨®n del consumo de materias primas y la lucha contra el cambio clim¨¢tico. Su gu¨ªa es transformar las plantas industriales, reducir el consumo energ¨¦tico empleado en fabricar sus productos o utilizar materiales renovables. ¡°Estamos trabajando por una movilidad con hidr¨®geno porque queremos diferentes v¨ªas sostenibles¡±, expone Robina sobre uno de sus proyectos. En 2019, la empresa se uni¨® a Faurecia para fundar Symbio y producir pilas de hidr¨®geno que permitan mover veh¨ªculos sin expulsar un gramo de di¨®xido de carbono a la atm¨®sfera.

Programas detallados

En Cellnex, donde Del Rivero forma parte del ¨®rgano de administraci¨®n, tambi¨¦n creen que para llevar estas ideas a puerto hay que responder con planes detallados y a largo plazo. Por ello, han presentado un segundo plan medioambiental, cuyo basti¨®n es que en 2025 el 100% de energ¨ªa consumida por la empresa sea de fuentes renovables. Adem¨¢s de criterios medioambientales, la empresa gestora de torres de telecomunicaciones tambi¨¦n tiene metas de gobernanza, como lograr que en esa fecha un 30% del comit¨¦ de direcci¨®n est¨¦ formado por mujeres. Por el momento, se ha contratado a m¨¢s de un 40% de trabajadoras, seg¨²n el informe anual de la compa?¨ªa; un paso m¨¢s hacia la igualdad de g¨¦nero, que ha progresado en los ¨²ltimos a?os.

La diversidad ser¨¢ tambi¨¦n generacional. Concretamente, Cellnex aspira a la contrataci¨®n de un 30% de j¨®venes. El consejero delegado de Siemens Espa?a asegura que ese segmento de la poblaci¨®n ya est¨¢ trabajando para ¡°conseguir el siguiente nivel de los retos que se esperan¡±. Por ello, cuentan con programas internacionales como el Innovation Think Tank (ITT), que busca implementar el desarrollo del futuro profesional a trav¨¦s de la educaci¨®n.

La tecnolog¨ªa es un eslab¨®n en el proceso de ser m¨¢s sostenibles. El acceso a internet es la t¨®nica en Espa?a y el 96% de los hogares ya disponen de banda ancha. Para Marieta del Rivero, ¡°la digitalizaci¨®n es una aliada y debe acompa?ar a la sociedad¡±, al menos si se quiere llegar a ¡°una industria del siglo XXI¡±. En esa l¨ªnea, la implantaci¨®n del 5G es un impulso a la eficiencia: ¡°Va a posibilitar m¨¢s el uso en cloud [la nube] y menos en terminales¡±, a?ade esta directiva.

Este crecimiento ha llegado al sector industrial y lo ha forzado a renovarse. Con el ¨¢nimo de digitalizar la cadena de valor, Siemens ha creado en el Centro de Excelencia del Sector Naval (CESENA) un programa educativo para impulsar la digitalizaci¨®n de esta industria. ¡°Para que los astilleros se automaticen y desplieguen su tecnolog¨ªa¡±, a?ade L¨®pez.

El proyecto de CESENA se enmarca dentro de los fondos europeos. Robina cree que este trampol¨ªn de dinero comunitario puede ser muy ¨²til, pero reclama que el proceso para acceder a estas ayudas sea m¨¢s f¨¢cil y evidente. ¡°Para la gran mayor¨ªa [de empresas] es dif¨ªcil entrar a la convocatoria. Va a ayudar al pa¨ªs en casos concretos, pero no es la panacea; est¨¢ localizado en pocas compa?¨ªas¡±, concluy¨® la presidenta para Espa?a y Portugal de Michelin.