Las empresas espa?olas buscan jefes extranjeros

El Banco Santander ha movido ficha en su plan de sucesi¨®n. El mexicano H¨¦ctor Grisi, hasta ahora responsable de la entidad en Norteam¨¦rica y M¨¦xico, ha sido el elegido para el puesto de consejero delegado. El banco presidido por Ana Bot¨ªn se suma as¨ª a la creciente tendencia de las compa?¨ªas cotizadas espa?olas de designar a ejecutivos extranjeros para capitanear su negocio. De hecho, el Santander ya lo intent¨® antes con Andrea Orcel.

Su principal rival, BBVA, lo hizo en 2018 al aupar al turco Onur Gen? a la posici¨®n de consejero delegado. Igual que Fluidra con Bruce Brooks. M¨¢s recientemente, el a?o pasado, otra sociedad que cotiza en el Ibex 35, Almirall, optaba por el talento extranjero para liderar su organizaci¨®n, como la india ArcelorMittal. Igual que Siemens Gamesa ha hecho este a?o con el nombramiento del alem¨¢n Jochen Eickholt en sustituci¨®n de su compatriota Andreas Nauen que a su vez relev¨® a Markus Tacke. Tres consejeros delegados en menos de 5 a?os tras la fusi¨®n de la firma germana con la espa?ola.

Aunque a los mandos de las las cotizadas espa?olas hay m¨¢s talento internacional. Por ejemplo, en Desa, eDreams Odigeo, Mediaset o Realia. Y tambi¨¦n en compa?¨ªas que no est¨¢n en el mercado burs¨¢til como M¨¢sm¨®vil, Cepsa, Esteve y, por supuesto, en filiales espa?olas de multinacionales como Vodafone, Orange, Galp, Nestl¨¦... La lista es larga. Cada vez m¨¢s.

Las razones que hay detr¨¢s del ascenso de los ejecutivos for¨¢neos en las empresas espa?olas est¨¢n relacionadas con el salto que ¨¦stas han dado: muchas han pasado de ser internacionales a ser globales, con sus procesos integrados en todo el mundo, sostiene Carlos Recarte, socio del cazatalentos Recarte & Fontenla. Y, como en el caso de Banco Santander, a que su negocio americano supere con mucho al espa?ol. ¡°?Para qu¨¦ necesitas un consejero delegado espa?ol si tu negocio est¨¢ fuera? Se precisa un conocimiento global y de mercados cada vez m¨¢s lejanos¡±, indica Stefano Salvatore, socio director de Heidrick & Struggles Iberia.

Claro que esta tendencia tambi¨¦n tiene que ver con la procedencia de los accionistas mayoritarios de las compa?¨ªas, alemanes desde que Siemens entr¨® en Gamesa, indios en ArcelorMittal, argentinos en Prosegur o italianos en Mediaset. O de los fondos de inversi¨®n que tienen detr¨¢s, como en eDreams o en Fluidra (Rhone Capital ha salido recientemente de la compa?¨ªa).

¡°Las empresas est¨¢n en pleno proceso de transformaci¨®n. Tienen que ser disruptivas. Y buscan talento global que sea capaz de transformarlas. La tendencia de contratar talento internacional est¨¢ en alza¡±, indica Recarte. Guido Stein, profesor de IESE Business School, lo constata a la vista del n¨²mero creciente de alumnos que fichan por empresas for¨¢neas, en especial mujeres, dice. ¡°Hay mayor movilidad en la alta direcci¨®n en general y va a ir a m¨¢s¡±, prev¨¦. Las compa?¨ªas espa?olas optan sobre todo de profesionales procedentes de Europa y Am¨¦rica. Otras culturas, como la china, india o la ¨¢rabe han penetrado poco en el pa¨ªs.

Los ojos que han visto cosas diferentes, como H¨¦ctor Grisi en M¨¦xico y Estados Unidos, y no solo en el Santander sino en Cr¨¦dit Suisse, tienen la capacidad de hacer cosas diferentes, de innovar, seg¨²n Mario Lara, director del campus de Madrid de Esade Business School. Lara cree que el futuro consejero delegado del banco (su mandato comenzar¨¢ el a?o que viene) aportar¨¢ valor conectando mercados diferentes. ¡°Adem¨¢s los perfiles extranjeros ayudan a desarrollar culturas m¨¢s diversas e inclusivas¡±, agrega. Una investigaci¨®n de la escuela de negocios destaca que las dos mayores palancas de la diversidad en los consejos de administraci¨®n son la diversidad internacional y la diversidad de g¨¦nero, ambas ayudan a mejorar el rendimiento ESG de las organizaciones en mayor medida que el resto. El Santander, contin¨²a Lara, tiene siete consejeros no espa?oles en su ¨®rgano rector, ocho con Grisi; es un consejo mayoritariamente nacido y desarrollado fuera de Espa?a.

Ana Bot¨ªn ya busc¨® talento internacional para liderar el banco en 2018. Pero fracas¨® en su intento. Andrea Orcel, expresidente de UBS Investment Bank, demand¨® a la entidad, que fue condenada a pagar 68 millones de euros el a?o pasado por echarse atr¨¢s en su nombramiento por diferencias respecto a la compensaci¨®n, en una sentencia que la entidad ha recurrido. Puede que ahora quiera resarcirse con la designaci¨®n de Grisi, ¡°un perfil de dentro de la casa no como Orcel¡±, apunta Lara.

Desde fuera de los cuarteles generales de una organizaci¨®n es m¨¢s f¨¢cil brillar que desde dentro, seg¨²n Luis Conde, socio fundador de la firma de selecci¨®n Seeliger y Conde. ¡°Grisi lo ha hecho muy bien en M¨¦xico y el Santander ha tirado a parado con este nombramiento porque lo ten¨ªa en el banco¡±, aprecia.

Desaf¨ªos del l¨ªder

El mayor reto que tiene por delante el ejecutivo mexicano es el cultural, en palabras de Guido Stein. Debe adaptarse a los usos y costumbres del pa¨ªs y tambi¨¦n a los del Santander, con una cultura m¨¢s ardua que BBVA, en la que no es lo mismo estar a unos metros de la presidenta que a miles de kil¨®metros de distancia, dice. ¡°Grisi tiene fama de hombre afable y detallista, caracter¨ªsticas que no abundan en la alta direcci¨®n del banco. Y puede aprender de errores como los de Orcel, que cre¨® problemas antes de llegar a la entidad. Adem¨¢s de ocuparse de la gente que se ha quedado fuera en el proceso de sucesi¨®n¡±, explica. En su opini¨®n, el desaf¨ªo m¨¢s importante del futuro consejero delegado no es cambiar la cuenta de resultados o caer bien a los accionistas, sino que funcione su relaci¨®n con Ana Bot¨ªn y hacerse con el cargo antes de acometer muchos cambios.