Estados Unidos pone la lupa en los sueldos ¡®gal¨¢cticos¡¯ de Wall Street

Los sueldos de los consejeros delegados siguen subiendo. La Comisi¨®n del Mercado de Valores (SEC) de Estados Unidos quiere que los inversores sepan lo que reciben por su dinero. A partir de esta semana, exigir¨¢ a las empresas que muestren c¨®mo se relaciona la remuneraci¨®n de los directivos con la rentabilidad de los accionistas y los beneficios. Pero con toda la obsesi¨®n por lo que se llevan unos pocos, es f¨¢cil perder de vista el panorama m¨¢s amplio: el salario de todos los dem¨¢s.

Los informes anuales deber¨¢n mostrar exactamente lo que ganaron los cinco principales ejecutivos de una empresa, incluidos los cambios en el valor de las opciones y los planes de pensiones, junto con la rentabilidad total para los accionistas, los beneficios y hasta siete indicadores m¨¢s de rendimiento. Los gr¨¢ficos est¨¢n permitidos, pero para quienes temen que las l¨ªneas vayan en direcciones opuestas, tambi¨¦n son aceptables las descripciones narrativas.

Conviene desinflar los colchones de plumas de los consejeros delegados. Seg¨²n Equilar, el a?o pasado sus remuneraciones engordaron un 17% de media. Esto es as¨ª pese a d¨¦cadas de reformas en la divulgaci¨®n de informaci¨®n, desde 1934, cuando las empresas tuvieron que empezar a comunicar la remuneraci¨®n de los jefes, hasta 2006, cuando los requisitos de informaci¨®n ampliaron la definici¨®n de lo que constituye la remuneraci¨®n, para incluir elementos no monetarios.

El Congreso estadounidense pidi¨® estos ¨²ltimos cambios hace 12 a?os. Pero la divulgaci¨®n sin responsabilidad tiene una utilidad limitada. Las votaciones peri¨®dicas en las juntas de accionistas de los inversores sobre la remuneraci¨®n no son vinculantes. Jamie Dimon, de JP Morgan, y Larry Culp, de General Electric, vieron c¨®mo los inversores votaban que deb¨ªan ganar menos, pero mantuvieron sus compensaciones de todos modos. Adem¨¢s, los inversores ya pueden ver lo que cobran los consejeros delegados y sus hom¨®logos inmediatos, as¨ª como los resultados de la empresa.

M¨¢s ¨²til ser¨ªa una mayor divulgaci¨®n de c¨®mo las empresas gestionan sus plantillas. Las relaciones con los empleados son un tema que el jefe de BlackRock, Larry Fink, plante¨® en enero como de inter¨¦s fundamental. En la actualidad, las empresas estadounidenses solo tienen que dar cuenta de c¨®mo gestionan el ¡°capital humano¡±, un t¨¦rmino que la SEC no define y que deja mucho margen de interpretaci¨®n. El resultado es que las empresas son selectivas en cuanto a la informaci¨®n que revelan. Walmart, por ejemplo, informa del salario medio por hora de sus empleados de supermercado, pero no de lo que les paga en total. Starbucks indica el coste de los salarios en sus tiendas, que aproximadamente equivale a una cuarta parte de sus ingresos, pero no los que se pagan en otras partes de su negocio. Otros pa¨ªses piden m¨¢s informaci¨®n, y m¨¢s ¨²til. En Hong Kong, las empresas comunican la remuneraci¨®n de los altos cargos mediante franjas de ingresos. Estos datos son m¨¢s ¨²tiles para un inversor que quiere saber si una empresa est¨¢ invirtiendo en su plantilla o si corre el riesgo de que los empleados monten una rebeli¨®n.

PARA M?S INFORMACI?N: BREAKINGVIEWS.REUTERS.COM. Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducci¨®n es responsabilidad de EL PA?S