C¨®mo un biof¨ªsico computacional acab¨® siendo gur¨² financiero de empresas emergentes

Hay un camino largo desde el acelerador de part¨ªculas en Suiza hasta una as¨¦ptica oficina en la calle Orense de Madrid; el mismo que va desde la f¨ªsica te¨®rica a la asesor¨ªa financiera de una start-up. Jaime Medina (Madrid, 32 a?os) lo ha transitado: partiendo de una obsesi¨®n temprana con ¡°el ¨²ltimo ladrillo del universo¡±, este biof¨ªsico computacional acab¨® fundando, previo paso por la consultor¨ªa The Startup CFO, una asesor¨ªa financiera y gestor¨ªa de empresas emergentes que el a?o pasado factur¨® 1,8 millones de euros.

Medina estaba, dice, ¡°100% destinado a la ciencia¡±, y cuando habla de ella se le nota la pasi¨®n: ¡°En el colegio te dicen que el ri?¨®n avisa al cerebro de no s¨¦ qu¨¦. Aqu¨ª nadie avisa a nadie. Lo que ocurre es f¨ªsica y qu¨ªmica¡±. Primero de su promoci¨®n en la carrera de f¨ªsica, en 2012, cuando fue descubierto el bos¨®n de Higgs, estaba de pr¨¢cticas de verano en el CERN, la Organizaci¨®n Europea para la Investigaci¨®n Nuclear. Tras un intercambio en Estados Unidos, realiz¨® un m¨¢ster en biof¨ªsica computacional en Rockefeller University, donde estuvo programando hasta que le lleg¨® el desencanto.

¡°No es lo mismo trabajar ciencia que estudiar ciencia. La carrera es un mar enorme con cinco cent¨ªmetros de profundidad¡±, cuenta, ¡°el doctorado es un espacio enano a 50 kil¨®metros de profundidad¡±. Result¨® que a pesar de su inicial vocaci¨®n, no ten¨ªa la pasi¨®n necesaria para investigar: ¡°Tiene que apasionarte tu tema, quitarte el sue?o¡±. Y decidi¨®, inspirado por un compa?ero de unas pr¨¢cticas en el prestigioso MIT, dar el salto a la consultor¨ªa estrat¨¦gica en la multinacional McKinsey.

No fue un salto simple: ¡°No ten¨ªa ni idea de qu¨¦ hac¨ªa la gente en las empresas¡±, dice entre risas. Se prepar¨® los procesos a conciencia y acab¨® entrando. Se encontr¨® con una mitad de j¨®venes que hab¨ªan estudiado ADE, la otra mitad ingenier¨ªa, ¡°y dos t¨ªos raros¡±. ?l fue uno de ellos, y en un a?o en McKinsey aprendi¨® a ser un trabajador de lo m¨¢s eficiente, aunque, eso s¨ª, fiel a sus or¨ªgenes cient¨ªficos: ¡°Yo pienso como un f¨ªsico para todo¡±.

De la consultor¨ªa, como de la investigaci¨®n, acab¨® cansado: ¡°La mejor decisi¨®n de mi vida fue entrar; la segunda, irme¡±. El siguiente salto fue a una start-up, donde comenz¨® su idilio con las finanzas. All¨ª, por una carambola, acaba dirigiendo el equipo financiero de la empresa, y de nuevo a marchas forzadas, haciendo un m¨¢ster vital. Tras un paso por otra compa?¨ªa, comenz¨® a prestar sus servicios como CFO ¡ªlas siglas en ingl¨¦s de lo que en Espa?a se conoce como director financiero¡ªpara otras empresas como aut¨®nomo.

Capital p¨²blico y privado

El negocio continu¨® creciendo, y Medina acab¨® fundando The startup CFO, una compa?¨ªa que, aunque incluya la palabra en su denominaci¨®n, ¨¦l insiste en que no es una start-up al uso. La empresa, que ha sido rentable desde su nacimiento, ha levantado para sus clientes 40 millones de euros en capital privado, 8,5 millones de euros de financiaci¨®n p¨²blica y 3,5 millones de euros en financiaci¨®n bancaria. Con 25 empleados, a finales de 2022 inici¨® su expansi¨®n internacional con la apertura de una oficina en Berl¨ªn.

La empresa de Medina, que comparte planta en su sede madrile?a de la calle Orense con el Cobrador del frac, combina la consultor¨ªa financiera con labores de gestor¨ªa y con una academia financiera para start-ups. Ha asesorado ya a 160 empresas. En un contexto econ¨®mico incierto, conseguir financiaci¨®n para sus clientes se va a complicar. Pero, con todo, que se corte el grifo que ha inflado la burbuja de la enorme variedad de empresas emergentes fundadas en los ¨²ltimos a?os ¡°no es necesariamente malo¡± para Medina. ¡°Aqu¨ª te va bien si cubres una necesidad. Las crisis son mucho m¨¢s buenas que malas: creo que ha habido un exceso de start-ups¡±.

Su pr¨®ximo objetivo es invertir en otras empresas emergentes. El emprendedor que ¡°siempre piensa como un f¨ªsico¡± ¡ªy que, reconoce, trabaja mejor delante de una tabla con datos que de un gr¨¢fico¡ª tiene muy claro cu¨¢l es el factor determinante para invertir en una empresa y, parad¨®gicamente, no es su flujo de caja, ni su resultado bruto de explotaci¨®n: ¡°Me fijo un 90% en las personas, un 9% en el mercado y un 1% en la idea¡±.

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