Jos¨¦ El¨ªas Navarro (Audax): ¡°A quien aval¨¦ en el Bar?a fue a Romeu. Lo de Laporta fue un accidente¡±
El empresario admite que se sinti¨® chantajeado por la prensa cuando un medio le pidi¨® publicidad a cambio de no publicar unas fotos privadas
Jos¨¦ El¨ªas Navarro (Badalona, 46 a?os), presidente de Audax Renovables, accionista mayoritario en Ezentis y propietario de la cadena de congelados La Sirena, entre otras inversiones, tiene una historia bastante peculiar con un rocambolesco comienzo: sus padres, Jos¨¦ El¨ªas y Mariana Navarro, despu¨¦s de un enfado, lo inscribieron en dos registros civiles distintos con apellidos diferentes. De hecho, durante un tiempo estuvo retenido por su padre (al que recuerda con adoraci¨®n), y su madre hasta recurri¨® a Elena Francis para encontrarlo. Despu¨¦s de aquello, Jos¨¦ El¨ªas pas¨® a tener el apellido del exmarido de su madre, Barros, que se acab¨® cambiando por el paterno cuando ten¨ªa 39 a?os. ¡°Mi madre era separada con cuatro hijos en el a?o 76, con lo que aquello supon¨ªa, antes de la Transici¨®n. Se junt¨® con mi padre, que era viudo. Eso fue el preludio de lo que iba a ser mi vida¡±. Ella muri¨® cuando ¨¦l ten¨ªa 19 y su progenitor, poco despu¨¦s: ¡°Tuve una vida muy marcada por unos padres muy mayores. Cuando mi padre se estaba muriendo le promet¨ª que me llamar¨ªa como ¨¦l¡±.
Pregunta. ?En qu¨¦ momento de su vida est¨¢?
Respuesta. Estoy en un momento de experiencia. Cuando aprendes a gestionar situaciones complicadas... el a?o pasado fue un momento dif¨ªcil. La cagu¨¦ en Ezentis estrepitosamente [tras su toma del 28% de los t¨ªtulos la empresa se desplom¨® en Bolsa y est¨¢ en plena reestructuraci¨®n]... la energ¨ªa se gir¨® [en referencia a Audax], tengo una empresa de agricultura y las almendras se congelaron... Hubo un momento en que mir¨¦ para arriba y busqu¨¦ una c¨¢mara oculta. No me pod¨ªa pasar todo a m¨ª.
P. Al final en Ezentis han conseguido un acuerdo para que salga adelante.
R. Mi forma de gestionar los problemas es m¨¢s madura que cuando ten¨ªa 30 a?os, creo que me he vuelto bastante pr¨¢ctico y mucho m¨¢s ejecutivo.
P. Sobre el papel tiene una de las mayores fortunas del pa¨ªs. ?Qu¨¦ relaci¨®n tiene con el dinero?
R. El dinero es mejor tenerlo que no tenerlo, es una obviedad. Tambi¨¦n es verdad que te da una felicidad muy fugaz. La cantidad de dopamina que te genera irte a comprar algo es muy corta. Te compras un coche y a las dos semanas es tu coche... El dinero te soluciona muchos problemas, no preocuparte de llegar a fin de mes es muy bueno, pero a partir de cierta cantidad te genera problemas que no ten¨ªas.
P. ?Es cierto que se compra un Ferrari cada a?o?
R. Eso es una gilipollez soberana (risas). El otro d¨ªa le¨ª que era un comprador compulsivo de Ferraris... Me imagin¨¦ mentalmente pasando por un concesionario y comprando uno cada vez... Me gustan los coches: con 40 a?os me compr¨¦ un Ferrari como el que se compra el capricho de su vida, y de vez en cuando lo cambio. Ahora no tengo un Ferrari, tengo un todoterreno, no colecciono coches. Tengo un coche y me llaman extravagante porque lo utilizo. ?Si tienes dinero y no eres capaz de comprarte el capricho de tu vida, para qu¨¦ quieres el dinero? La diferencia entre tener mucho dinero y poco es el importe de tus juguetes. Una vez que tienes tu coche, tu casa y puedes permitirte un viaje al a?o, el dinero no te aporta nada. A la vez, sigo mirando los ¨²ltimos 50 euros que me he gastado en la ¨²ltima compra.
P. Tambi¨¦n tiene helic¨®pteros.
R. Me gusta volar, es mi hobby. Compr¨¦ una empresa de helic¨®pteros que hace un servicio de vigilancia para la Generalitat [Skyknight Helicopters]. Soy piloto, intento volar un par de veces al mes, me da mucha paz.
P. ?Qu¨¦ otras aficiones tiene?
R. Me gusta salir a la monta?a con mi familia, a esquiar. Intento hacer deporte a diario, ir al gimnasio.
P. Tambi¨¦n el f¨²tbol. ?Se arrepiente de haber avalado a Joan Laporta en el Bar?a?
R. La pregunta es compleja: yo aval¨¦ a un amigo, ten¨ªa una promesa con ¨¦l, le promet¨ª a Eduard Romeu que iba a estar en la directiva del Bar?a y lo aval¨¦. Lo de Laporta fue un accidente. No me arrepiento, aunque depende del momento del d¨ªa en que me preguntes... A m¨ª la operaci¨®n del Bar?a me puso en el mapa, pero tambi¨¦n en el foco. Y en este pa¨ªs no se puede estar en el foco. Lamentablemente en este pa¨ªs cuando menos sales [en los medios de comunicaci¨®n] mejor te va. Lo del Bar?a fue un chute de focos en un tiempo muy limitado.
P. ?Qu¨¦ le aport¨®?
R. Por una parte la gente conoce qui¨¦n soy, pero empresarialmente no me fue muy bien.
P. ?Por qu¨¦ lo hizo?
R. Por mi amigo, y porque ten¨ªa la capacidad de ayudar. En Espa?a, que te vean como un hombre hecho a s¨ª mismo -o ll¨¢malo como quieras- implica que durante un tiempo tienes que pedir perd¨®n. Este es uno de los pa¨ªses donde el dinero ha cambiado menos de manos en los ¨²ltimos cien a?os. Parece que todos los que no tenemos un ¡°de¡± en el apellido, o hemos traficado con personas o hemos tra¨ªdo drogas. Ir al Bar?a y poner un aval como el que puse yo call¨® algunas bocas. Ahora ya no soy el t¨ªo de Badalona, ahora soy el t¨ªo que puso el aval del Bar?a. Y a nivel empresarial a veces va bien, porque te da una capacidad de que te lleguen nuevos negocios si te conocen.
P. ?Cree que hay mucha envidia?
R. La gente tiene unas ideas que a veces no tienen por qu¨¦ ser verdad. Dan por hecho que si tienes un Ferrari tienes dinero... bueno, tuve la desgracia de que algunos periodistas son unos extorsionadores. Algunos periodistas, si no les pones publicidad, amenazan con hablar mal de ti, sea verdad o mentira. Eso cuando est¨¢s fuera del circuito crees que es impensable, pero cuando est¨¢s dentro lo ves.
P. Por desgracia ha habido casos sonados de pr¨¢cticas como la que describe ?Se plante¨® pagar?
R. Evidentemente no. Sacaron unas fotos de mi Instagram. Es la foto en la que salgo junto a un helic¨®ptero y un Lamborghini. Por mi forma de ser no iba a pagar nunca.
P. ?Lo denunci¨®?
R. Es muy complicado. Lo filtr¨® el ¨²nico periodista que ten¨ªa acceso a mi cuenta de Instagram, que es privada, s¨¦ qui¨¦n ha sido. La cosa es que pueden escribir art¨ªculos con t¨ªtulos sensacionalistas, aunque el desarrollo sea m¨¢s o menos correcto. La gente hace clic por los titulares. Me parece muy heavy, y hay algunos medios de comunicaci¨®n que viven de eso, por desgracia.
P. Ha dicho que la exposici¨®n p¨²blica le ha perjudicado. ?Por qu¨¦ me ha dado esta entrevista?
R. Creo que ser¨¢ la ¨²ltima que d¨¦. Me ha ido tan bien no salir en ning¨²n peri¨®dico este a?o...
P. No quiero que se arrepienta. Pens¨¦ que ¨²ltimamente no daba entrevistas por la crisis en Ezentis.
R. Negociar la operaci¨®n fue muy duro, como el chiste de susto o muerte. Soy el primer accionista, pero no tengo el control. Ten¨ªamos un compromiso con la gente, con los puestos de trabajo. Pusimos seis millones de euros, mi intenci¨®n ¨²ltima fue salvar los puestos de trabajo.
P. ?Duerme bien en esos momentos de estr¨¦s de las negociaciones?
R. Intento dormir ocho horas al d¨ªa, el estr¨¦s lo padezco, pero no lo controlo. A simple vista no parece que estoy estresado, pero me consta que s¨ª. Me doy cuenta porque necesito m¨¢s dulce. Cuando a media ma?ana el cuerpo me pide un croissant de chocolate digo: ¡°Mierda, estoy jodido¡±. Llega un momento del a?o, cuando haces una operaci¨®n y tienes que esperar, por ejemplo, a la aprobaci¨®n en una junta general. Ah¨ª es cuando tengo m¨¢s ansiedad.
P. Parece que, sin embargo, disfruta.
R. Soy un drogadicto de los modelos de negocio. Analizar una empresa, las palancas de crecimiento de un negocio, el ponerme en el lugar del cliente... me genera cierto placer. Soy una persona bastante creativa, pero muy desordenada. Cada d¨ªa me levanto y hago lo que me apetece. Me hace feliz.
P. ?Y a nivel personal?
R. Estoy en un momento muy dulce. Tengo mi pareja, mis tres hijos que est¨¢n para com¨¦rselos, estoy muy a gusto. S¨ª que es cierto que llevo fatal cumplir a?os. Cada vez que se acerca el cumplea?os empiezo a estar de mal humor, supongo que es porque me siento muy afortunado. Este a?o voy a viajar bastante, me quiero ir a Indonesia.
P. Con el dinero que tiene, ?no le tienta vivir de rentas?
R. Tengo una l¨ªnea tan estrecha entre lo que me hace feliz en casa y en el trabajo... es muy complicado.
Camino largo a la cima empresarial: "Me arruin¨¦ dos veces"
Pregunta. ¿Con quién se crio?
Respuesta. Con mi madre, con mi padre el fin de semana y durante una temporada de mi vida, con mi hermana. Yo a mi madre ya la recuerdo cuando ya era pensionista. Mi padre, cuando yo tenía 13 años, tenía casi 60, era electricista. Como murieron jóvenes me hice empresario casi por necesidad. Tenía que acabar el último año de carrera, compaginé estudios y trabajo.
P. Le dio por la ingeniería.
R. Ingeniería técnica eléctrica, lo que antiguamente se llamaba peritos industriales. Lo hice por mi padre, era un pequeño empresario, un autónomo. Quizá de verlo y de entender que se podía trabajar para uno mismo me salió la vocación. Después de acabar me fui a trabajar seis meses al ayuntamiento de Rubí, de ahí a una empresa en prácticas, y a los cinco o seis meses, el dueño me echó con muy mala baba.
P. ¿Por qué?
R. Yo tenía 19 años, ninguna experiencia laboral. Me dijo: “Que sepas que no vales para trabajar”. Y me dije, ya si eso monto yo una empresa, porque para pasar hambre aquí (risas). Y monté mi primera empresa de instalaciones.
P. ¿Con qué dinero?
R. La monté como muchos empresarios, el dinero te lo dan los clientes por adelantado, pides crédito a proveedores. Dinero, como comprenderás, no tenía ninguno en aquél momento. En cuatro años tenía 70 personas trabajando conmigo. En ese momento, con 23 años, me arruiné por primera vez. Reestructuré la empresa y a los 33 años me volví a arruinar.
P. ¿Qué pasó?
R. En esa segunda vez ya no fue la inexperiencia, sino la situación del mercado. Era 2008, mis clientes se borraron del mapa. Me quedé sin trabajo y sin clientes, fue la tormenta perfecta. Fue cuando decidí montar la compañía eléctrica. A partir de ahí las cosas cambiaron. Las cosas fueron muy rápidas, en 2009 nos dieron licencia, empezamos facturando 49.000 el primer año, el segundo tres millones, el tercero 27, luego 125...
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